Compania ca subiect principal al activității de întreprinzător

Din toate varietate de diferite organizații joace cea mai mare valoare a companiei, deoarece acestea creează bunurile și serviciile publice necesare.

Deoarece compania - este independentă din punct de vedere unitate de întreprindere, scopul societății și scopul de afaceri sunt aceleași, dar obiectivul companiei variate. Scopul companiilor de afaceri și - scopul primei comenzi - profit. Acesta este scopul principal al bazei, dar a face un profit într-o economie de piață este posibilă numai cu eliberarea de produse sunt în cerere efectivă. Acesta poate fi identificat pentru a răspunde nevoilor sociale. Acesta este obiectivul de ordinul al doilea al companiei ca o unitate de afaceri. Maximizarea profitului ca scop principal și motivul firmelor este adevărat, dar nu pe deplin. În literatura economică occidentală a dezvoltat teoria optimizării activității firmelor, care, în plus față de obiectivul principal al obiectivelor legate de eliberare (setare țintă), la o anumită etapă de existență a firmelor. Acestea sunt: ​​1) Maximizarea vânzărilor - este un obiectiv tactic al companiei va fi pus în aplicare în cazul în care valoarea remunerației sau prestigiul profesional al personalului va depinde mai mult de vânzări decât pe profit; 2) pentru a maximiza creșterea firmei - o creștere a activelor sale; 3) accelerarea îmbogățire personală; 4) Creșterea cotei de piață și soarta cuceririi pieței; 5) captarea unei noi piețe; 6) eficiența producției și atingerea unor rate de creștere mai mari; 7) ameliorarea calității produselor; 8) creșterea profiturilor în raport cu capitalul investit; 9) o creștere a rezultatului pe acțiune în cadrul companiei și creșterea cotei de piață a independenței, creșterea în capitalizarea companiei (În ceea ce privește AO); 10) personal în valoare de sn; 11) supraviețuirea pe piață. Natura acestor obiective este stabilită o anumită stare a economiei, în general, tendința unui sector specific pentru care activitățile firmei, precum și stadiul ciclului de viață al firmei.

Mediul extern al organizației - acestea sunt condițiile și factorii care decurg din activitățile independent și au un impact semnificativ asupra ei.

Factorii externi sunt împărțite în:

1) expunerea directă la mediu,

2) Printre efectele indirecte.

impactul direct al mediului include factori care nu sunt mediocră-afectează funcționarea organizației și care se confruntă cu impactul direct al operațiunilor organizației. Aceste fapt cadre includ:

2) resurse umane,

3) legi și agenții de reglementare,

Sub efectele indirecte ale mediului pentru a înțelege factorii care pot să nu aibă un impact imediat direct asupra operațiunilor, dar, cu toate acestea, le-a afectat:

2) factori socio-culturali,

3) starea economiei,

4) evenimente internaționale,

5) progresul științific și tehnic.

Mediul intern al organizației - este mediul care definește condițiile tehnice și organizatorice ale organizației și este rezultatul deciziilor de management.

mediu intern cuprinde:

1) Scopul organizației;

2) Structura organizației (formale și informale);

3) Persoanele care lucrează în organizație;

4) Tehnologia utilizată ca metode de prelucrare a materiilor prime și pentru a obține produse din beton;

5) sarcinile de management;

6) cultura organizațională.

Toate procesele interne în organizațiile apar în cadrul structurii organizatorice. Structura organizatorică stabilește funcții de management de activitate, drepturile și responsabilitățile pentru fiecare unitate structurală.

Cultura organizațională a organizației este o caracteristică care reflectă sistemul de valori adoptat în organizație, credințele, principiile și normele de conduită împărtășite de membrii organizației.

Tipuri de clasificări de afaceri. Osnovnymipriznakami întreprinderi de clasificare sunt: ​​1) industrie și obiectul expertizei; 2) Structura de producție; 3) Mărimea întreprinderii. Principalele diferențe sunt considerate ca fiind produse ale industriei. Pentru acest klassifikatsiipredpriyatiya împărțit în: industriale, agricole, companiile de transport, telecomunicații și construcții. Promyshlennosttraditsionno împărțite în două grupe majore ale industriei: minerit și industria prelucrătoare. La rândul său, industria de prelucrare este împărțit în industria ușoară, industria alimentară, industria grea, etc. Structura companiei este împărțit în: 1) este extrem de specializate; .. 2) mai multe (universal); 3) combinate (mixt). Foarte firme specializate produc o gamă limitată de producție de masă sau la scară largă. Pentru a include un multi-întreprindere, producând o gamă largă de produse și pentru diferite scopuri (în industrie și agricultură). Afacerile combinate sunt mai frecvente în industria chimică, industria textilă, agricultura. Ideea este că un tip de materii prime sau produse finite în aceeași instalație este transformată în paralel sau în serie la alta, și apoi în forma următoare. Pe dimensiunea companiei sunt împărțite în trei grupe: mici (până la 50 de angajați), mediu (5-50 (uneori până la 300)) și mari (peste 500 angajați). Atunci când se atribuie întreprinderii la una din următoarele grupe de indicatori pot fi utilizate: numărul de angajați, costul produselor fabricate, costul mijloacelor fixe. Domeniul de activitate împărțit în producția de întreprindere și sfera neproductivă. Prin forme de proprietate întreprindere sunt împărțite în stat, municipale, private, cooperative, etc. Scara întreprinderilor de afaceri pot fi împărțite în: .. întreprinderi individuale și întreprinderi colective. Prin activitatea pe parcursul anului împărțit într-o întreprindere pe tot parcursul anului, activități sezoniere întreprinderi. În funcție de gradul de automatizare de producție - automatizat, parțial automatizat, mecanizate, parțial mecanizate, mașini și de mână și de mână. Prin natura deyatelnostipredpriyatiya sunt: ​​1) non-profit - nu sunt legate de vânzarea de produse pentru îmbogățire (caritate); 2) de afaceri - întreprindere, venituri.