Compania ca o producție și un sistem economic al activităților sale

Organizația este un sistem deschis dinamic socio-tehnic, construit în mediul extern. Acesta include complexul de proprietate și persoanele implicate în funcționarea sistemului. La intrarea în organizație primește de resursele de mediu, iar ieșirea este dată de produse sau servicii. Aceeași organizație realizează transformarea resurselor în produse. viabilitatea societatii este asigurata de cele 4 funcții mai importante:

  1. Achiziționarea de bunuri materiale, forța de muncă din mediul extern.
  2. Fabricare - transformarea materiei prime în produs
  3. Vânzări - transferul produsului în mediul înconjurător
  4. Management - procesul de menținere a echilibrului dintre celelalte 3 funcții

Producția și activitatea economică determină esența procesului de funcționare a fiecărui proprietar. mediul și elementele sale. Rezultatul acestui proces este producerea de fiecare dintre aceste produse sau servicii în baza contractelor, punerea în aplicare a clienților săi și de obținere a mijloacelor pentru a asigura atingerea obiectivelor organizației, reluarea noului ciclu de activitate industrială. Producție - gazdă de bază. organizație. Să se bazeze pe îmbinarea rațională în timp, resurse spațiale utilizate în procesele de producție rula rezonabile punct de vedere economic este în măsură să asigure funcționarea eficientă a întregului sistem.

Compania - complexul de proprietate, se angajeze în activitatea de întreprinzător, care este o entitate separată de activitatea care depinde economia țării; sistem deschis

Compania - o entitate economică independentă stabilită în conformitate cu legislația în vigoare pentru producția de produse, lucrări și servicii. Compania după stat. Înregistrare - jur. față.

Semne ale unei întreprinderi ca persoană juridică:

  1. Ea are dreptul de proprietate, gospodării. managementul sau gestionarea operațională a proprietății, pisica. Aceasta va crea o posibilitate logistică de funcționare a întreprinderii, eq acesteia. independența și fiabilitatea dezvoltării viitoare.
  2. capacitatea de a satisface proprietatea lor pentru obligațiile cu creditorii săi, furnizori,
  3. capacitatea de a acționa în numele său în gospodării. circulație
  4. dreptul de a fi un reclamant, pârât
  5. ar trebui să aibă propriul bilanț sau buget păstrează în mod corespunzător evidența costurilor de producție și vânzare de bunuri (lucrări, servicii), oferă rapoarte în timp util.
  6. Are un nume care conține org. Forma sa juridică și localizarea
  1. prezența unui anumit număr de componente: personal, mijloace de producție, finanțe, informații
  2. interacțiunea dintre componente, în a căror producție Alea, lucrări, servicii
  3. 9. Prezența mediului extern

Miercuri - este un set de circumstanțe obiective în care activitățile firmei. Distinge mediului intern și extern al întreprinderii.

Mediul extern - un complex de factori care au un impact direct asupra activităților de producție și financiar-economice în afara companiei (din lateral). Fiind organizație sisteme deschise într-o mare măsură depind de schimbările din mediul extern. Organizația nu înțelege mediul lor și granițele lor condamnați. În mediul de afaceri extern, cum ar fi teoria lui Darwin, există o lipsă disperată de selecție naturală: numai cei supravietuiesc care au o flexibilitate suficientă (variabilitate) și sunt capabili să învețe cum - să se stabilească în structura lor genetică necesară pentru trasaturi de supravietuire (ereditatea lui Darwin). Organizația este capabil să supraviețuiască și să fie eficiente numai în cazul în care reușește să se adapteze la mediul extern. Mediul intern - un complex de factori care au un impact direct asupra producției și activităților financiare și economice din interiorul companiei.

  • producere
  • personal
  • organizație de management
  • marketing
  • finanțe
  • cultura și imaginea companiei

Schimbări în mediul intern al organizației sunt influențate de factori externi.

Enterprise (elemente ale sistemului):

  1. unități (principale, auxiliare, servind, utilitate, lateral)
  2. procese (cercetare, proiectare, producție, inspecție, întreținere, depozitare, etc.)
  3. funcții de management întreprinderii (planificare, organizare, motivare, control)