Comanda ca o modalitate de exercitare a puterii, autoritate și conducere

În conformitate cu decretul se referă la un mesaj trimis capul unui subordonat în ceea ce privește conținutul și rezultatele operațiunilor sale. Aceasta include stabilirea obligatorie pentru a finaliza sarcina, o listă de restricții, care este ceea ce nu ar trebui să fie făcut, și, în unele cazuri, instrucțiuni cu privire la modul de a efectua sarcini.

Comenzi de inerent trebuie să respecte strategia organizației; să fie rezonabile clar definite, oferind necesare materiale și informaționale, resurse, realizabile; să ia în considerare caracteristicile individuale ale angajatului; să permită testarea și evaluarea (în mod continuu, periodic, și selectiv pr.) de acțiune pentru punerea în aplicare a acestora. Această ultimă cerință, care este controlată, se aplică la ordinele probabil cel mai important.

Prin metoda de eliminare a impactului poate fi orală, în scris sau în amestec, în funcție de mai mulți factori: urgența și importanța problemei care trebuie rezolvată, relația dintre manageri și subordonați, ultimul grad de maturitate.

Forma comenzilor pot fi ordine, instrucțiuni ale consiliului. Ordinul obligă subordonații într-un anumit fel, cu acuratețe și în timp util pentru a îndeplini sarcina, este esența ordinii, iar conținutul se prescrie interzicerea sau instructaj. Un ordin dat pe cale orală, numită o echipă. Uneori, ca ordinele de informații suplimentare pot include o listă de sancțiuni, cu încălcarea acestor termeni sau ordinea de execuție a acestora.

Comenzile pot crește o serie de măsuri suplimentare pentru a influența executantului, cum ar fi recursul convingere la logica (dacă are aceleași opinii cu capul); doresc sau cerere (în cazul în care esența locuri de muncă din punct de vedere moral, pare îndoielnic); promisiunea de remunerare; amenințări.

O sarcină care este pus la dispoziția trebuie să respecte posibilitățile reale ale interpreților (deși, în practică, există abateri în ambele direcții). Acest lucru evită risipa de forță de muncă și a resurselor, în cazul în care angajatul nu pune în aplicare un complet Șocurile de abilitățile lor, sau protejează de apariția de nemulțumire, în cazul în care această sarcină nu este în măsură să le îndeplinească. În același timp, aceste caracteristici pot fi foarte crescută datorită dezvoltării fiecărui artist.

Când a da ordine de a păstra în vedere faptul că cei mai mulți oameni sunt prost percepute în perspectivă pe termen lung și întotdeauna începe cu faptul că acestea sunt mai apropiate și mai ușor de înțeles, prin urmare, sarcina ar trebui să fie formulate în mod clar, iar momentul punerii sale în aplicare sunt clar definite. Acest lucru face posibilă distribuirea în mod corespunzător forțele în timpul funcționării.

Sarcina ar trebui să urmeze în mod logic din situația actuală la fântână executiv înțeles nu numai sensul său, dar importanța și valabilitatea. Acest lucru este asigurat de informații cuprinzătoare la un nivel mai ridicat decât este minim necesar, care creează libertatea suplimentară de orientare, și, prin urmare, facilitează sarcina. De exemplu, în cazul în care greșelile formularea problemei, subordoneze voința lor de auto-corecta.

Studiile au arătat că punerea în aplicare a activității de sarcină trebuie să fie strict reglementată, disciplina de performanță mai slabă altfel. Dar, în practică, există anumite limite ale normelor și reglementărilor pe care Executivul este în măsură să ia în considerare, pentru continuarea ei încep să fie ignorate, indiferent de gradul de importanță. În plus, numărul excesiv de instrucțiuni provoacă confuzii, greșeli, și ca o consecință - apariția unor noi instrucțiuni dezorganizare în continuare activitatea. Prin urmare, trebuie să existe un anumit minim de instrucțiuni, complete, bine, dar fără detalii excesive, care nu se contrazic reciproc.

Acest lucru duce la timp suplimentar pentru a căuta cursul optim de acțiune, este imposibil să se atribuie pe cineva responsabil personal, fără de care procesul administrativ normal ar fi dificil. Se crede că sarcinile contradictorii (de exemplu, problema optimizării combinației a obiectivelor actuale și viitoare ale organizației) mai bine pentru a da o singură persoană (deși acest lucru nu este întotdeauna posibil, inclusiv din motive de principiu) și persoana respectivă trebuie să caute în sine un compromis.

Având în vedere că scopul ordinului este nu numai de a se lega la anumite acțiuni, dar, de asemenea, de a mobiliza inițiativa subordonaților, acesta din urmă, ar trebui să provoace emoții pozitive. Acest lucru se realizează după cum urmează:

• corespunzătoare posibile autorilor, cultura, educația, caracteristicile psihologice;
• posibilitatea de manifestare a capacității personale, inițiativă, încrederea în sine, inclusiv în ceea ce privește competitivitatea;
• înțelegerea importanței responsabilității, soluții de utilitate formulate în problemele de locuri de muncă;
• Formarea în punerea în aplicare a unor acțiuni necesare atitudine mentală de aranjament prealabil, sub formă de mustrare de locuri de muncă cereri de politețe, indiferent de relațiile personale, subliniind abilitățile persoanei de a executa cu succes.

Acordarea de comenzi, managerul trebuie să asigure o bună înțelegere a sensului subordonații săi, să excludă posibilitatea de sarcini suplimentare neautorizate, pentru a aduce la termenii artist și formularul de raportare și periodic, să monitorizeze activitățile și rezultatele sale.