Clasificarea lucrătorilor în funcție de caracteristicile de bază

guvernare rapidă și bună

Ceea ce se înțelege prin managementul performanței, care este limita dintre eficace și ineficiente? În cazul în care această întrebare este de a cere economiști, finanțatori, ofițerii de personal, specialiști în marketing, lucrători de producție, vom primi un răspuns complet diferit. Fiecare dintre ele vede compania „cu umflaturi sale.“ Punctul lor de vedere poate fi corectă, dar limitat, nu pentru a crea o imagine completă.

Conceptul de personal întreprindere dimensiune comercială caracter zuetsya și compoziția lucrătorilor angajați în ea. Pentru a gestiona eficient procesul de formare și utilizare a lucrătorilor cu personalul de comerț utilizat clasificarea prin următoarele caracteristici principale (Fig. 1).

a) personal de conducere;

b) comercial și personalul operațional;

c) personalul de sprijin.

2. poziții și profesii. În întreprinderi a crescut de-spital-commerce, ca parte a funcțiilor de conducere a personalului de conducere sunt numiți, sunt (manageri), specialiști, etc. Ca parte a personalului comercial și operațional - trebuie să-Ness (comerț) vânzători, casieri, supervizori, casieri, etc. Ca parte a personalului de sprijin - packere profesie, incarcator, curatatorii, etc.

3. specialități. Ca parte post-ing spetsialis economiști izolați, finanțatori, bunuri, Wham-galterov etc.; ca parte a vânzătorilor aloca de specialitate - vânzătorul de produse alimentare, articolele vânzătorului-neprodo-alimentare, etc.

5. în funcție de sex și vârstă. În conformitate cu ordinea de înregistrare în comerțul sunt bărbați distins cu vârsta sub 30 de ani; de la 30 la 60 de ani mai mult de 60 de ani; și femei, respectiv, la 30 de ani; de la 30 la 55 ani mai mult de 55 de ani. În scopul de a controla în mod eficient circulația personalului asupra întreprinderilor comerciale mari pot fi adoptate și gruparea mai detaliată a angajaților în funcție de vârstă.

6. experiență de muncă în comerț. practicile contabile curente cu condiția ca gruparea lucrătorilor întreprinderilor de comerț cu experiență în comerțul de până la 1 an; de la 1 la 3 ani; de la 3 la 10 ani; mai mult de 10 ani. acest grup poate fi, de asemenea, detaliate în obiectivele specifice ale managementului personalului.

7. În ceea ce privește proprietatea. În funcție de această caracteristică în comerț secretă lucrători - proprietarii de proprietate și a angajaților.

8. Prin natura raporturilor de muncă. Pe această bază angajații întreprinderilor comerciale sunt subdivizate în sat-toyannyh și temporare.

Sistemul de clasificare semnează Nala-întreprindere persană comerț.

Pe baza principiilor de mai sus de clasificare se bazează proceselor HR întreprindere comercială.

Scopul principal al managementului personalului este de a forma numărul-TION și compoziția angajaților pentru a satisface specificul acestei întreprinderi comerciale și capabile să furnizeze sarcinile de bază ale dezvoltării sale în perioada următoare.

proceselor de HR întreprindere comercială se bazează pe următoarele principii:

1. Sistemul de formare și de utilizare a unui trăgând Torus personalului centralei trebuie să fie subordonată strategiei generale de dezvoltare a acesteia. Managementul resurselor umane ar trebui să fie integră consecință cu strategia cifrei de afaceri de management și serviciile-govymi torusului, dezvoltarea bazei materiale și tehnice, dezvoltarea financiară a întreprinderii comerciale.

2. În procesul de management al personalului trebuie să urmărească Xia scop stabilizarea compoziției lucrătorilor. Cu poziția economică a numărului mare de angajați în comerț este foarte scump, chiar și în ceea ce privește profesiile de lucru și profesioniști cu experiență-vysokokvalifitsi MENT și manageri este foarte dificil de a înlocui (doar inițială a formării lor în întreprinderi comerciale costuri de învățământ superior într-o cantitate echivalentă cu 10-25 mii. dolari).

3. În procesul de gestionare a personalului de magazine mici (până la 15 de persoane) ar trebui să renunțe la lucrările de clasificare-katsii rigide. Cea mai eficientă utilizare a personalului acestor magazine se realizează prin combinarea lucrătorilor meserii pentru a se asigura că, opțional-go volum de diferite tipuri de muncă.

4. Selecția angajaților, care este planificat să se extindă garanția ocupării forței de muncă într-o perioadă determinată, ar trebui să-viespe fected pe bază de concurs. În primul rând, acest principiu se aplică angajaților salariați - cea mai mare parte manageri și specialiști ai întreprinderilor comerciale, dar poate fi extinsă la pro-davtsov calificați în vânzările de mărfuri ale celor mai complicate reduceri-ment. Procesul de preferință de selecție competitivă va fi acordată angajaților care au nu numai SEZON Coy calificat, dar, de asemenea, capacitatea de a căuta o adaptare individuală la condițiile de piață extrem de dinamică piață Pot rebitelskogo.

Du-te la pagina 1 2