Cine este lider, modul în care aceasta este diferită de artist și ceea ce este similar cu directorul asistent

• principal
• Articole despre afaceri
• Cine este capul acolo, modul în care aceasta este diferită de artist și ceea ce este similar cu îngrijitor

Tema organizării muncii subalternilor este atât de mare și gravă încât ar trebui să procedeze în detaliu.
Și trebuie să înceapă cu întrebarea „de ce vrei să organizeze munca?“.

Problema nu este inactiv - de fapt, în cele mai multe companii nu este organizat doar haos, rezultatele obținute prin „feat“, cu toate acestea, salariul este plătit, de regulă, în mod regulat. Prin urmare, o astfel de atitudine față de organizarea muncii și de vânzări, de asemenea, are dreptul de a exista.

Deci, pe de o parte, există ori costul de a comanda, celălalt - în modul de control manual, peticire, amintindu-și că „în cazul în care subțire, acolo papură.“

Ne amintim că orice funcție de conducere ar trebui să se aplice pur, caracter prozaic. Iar valoarea unei organizații va fi doar atunci când o dată organizat, nu va trebui să rearanja.
În mod ideal, dorim lipsa de control direct asupra situațiilor repetate, operațiunile și procedurile. Oferiți-l - în scopul de a doua funcție managerială.
În contrast cu acest obiectiv, obiectivul „pentru a vă asigura că toate captura / run / navă“ este o sarcină extrem de specializate, care nu este dat loc mai jos de talie și funcția de management nu este?

Pe calea nobilă a funcțiilor de execuție ale organizației, șeful capcane o mulțime de bariere.
Cele mai importante se referă la faptul că el nu înțelege ceea ce este diferit de șeful Antreprenorului și, prin urmare, preferă să-și facă treaba lor ca artiști.
De exemplu, cei mai mulți manageri cred că acestea sunt diferite de cântăreți

1. locul său pe scara (deși în raport cu superiorii lor arata la fel);
2. măsură de responsabilitate (deși măsura răspunderii este direct legată de o compensație pentru ea - pentru încă un răspuns, mai mult și cu plată);
3. faptul că sarcinile stabilite și să dea ordine (deși orice artist calificat face același lucru - subcontractori si colegii).

Dar atunci ce?

Șef al artistului se caracterizează prin două lucruri fundamentale:

1. principalul său instrument - de timp sau de cunoștințe privat, precum și timpul și abilitățile altor persoane (angajați).
2. Capul - cel care creează certitudinea subordonaților săi, în cel mai larg sens al cuvântului.

Pe calea acestei tranziții „faza“ de la stat „am fost numit cap“ și «Eu sunt șeful» o schimbare / scoaterea din uz a mai multor credințe și stereotipuri, unele pe care le vom comunica mai jos:

Credința că încă mai am timp, fără a folosi timp de sclavi

O parte din această credință dispare după 2-3 mii Avraam, când a sta la 9 pm, iar angajații plecați de la serviciu la ora 18:00. Într-un nesimțit - (! Minte minte ai, tu) după apariția ochiului sau din lemn de tec ulcerului gastric. Tu ești cel mai experimentat, dar pentru a rezolva probleme răspândirea neproductivă un strat subțire pe o placă într-o încercare de a rezolva / captura / verifica totul. Succesul - o concentrare în utilizarea timpului altor persoane ca o resursă.

Multi manageri prefera sa adune idei (de regulă, nu „mintală“) cu privire la calitatea muncii și a atitudinii față de ea din partea angajaților în adâncul sufletului său vulnerabil. Economisește el însuși și tezaurizare. Angajat, văzând cu mâna de echilibru, deși atitudine oarecum iritat consideră că capul ... Dar nu știi niciodată ce ar putea fi în cap! Odată ce cererea directă nu este, atunci totul este, de asemenea, expresia facială greu fin - un sef afacere privată. Prin urmare, o izbucnire emoțională bruscă ( „acumulat!„) Se înșurubează sclavului ca o surpriză completă. În plus, el „a primit în întregime“, ca un acte paratrăsnet.

El știe la fel de mult ca eu sunt cu privire la sarcinile și general

Consecință: Poți să-i spui, „Ai grijă de această problemă și să raporteze înapoi la mine cu privire la rezultatele“, și totul va fi în cel mai bun mod posibil. Ah, în cazul în care, ah, în cazul în care - viața nu a fost, iar piesa va (desene animate "The Flying Ship" amintesc.)).

Un exemplu de acest subiect: educat europenii se tem pentru a obține în spatele volanului în România, nu pentru că avem drumuri proaste, ci pentru că pentru ei nu există nici un marcaj deloc.

Credința că acționează explicația din primul

Între înțelegere și neînțelegere, probabil, există o diferență într-o singură explicație. Dar între explicație, o fac bine, și obiceiul de a face dreapta pe ea, există mai multe zeci de (30-40) se repetă, de preferință pe pielea lor. Omul - o ființă învață, dar învață încet. Cine nu crede - cec. Știi ce limita de viteză pe drumurile din orașele noastre? De câte ori ați plătit pedeapsa pentru exces? Cu o viteză de croazieră de a continua să se deplaseze pe străzi într-o mașină, după creșterea amenzilor?

Credința că „ei“ trebuie să lucreze la fel de intens cum am, și, de asemenea, să oblige cauza, am

Angajații care lucrează în cadrul companiei pentru propriile lor motive, nu a ta. Excelent, dacă se bazează pe activitatea și performanța subordonati și același lucru. Dar de multe ori nu este. „Resentimentele“ pentru impietează contactul cu oamenii și, prin urmare, declarațiile lor. Amintiți-vă de regulă simplă: nu încercați să dezvolte angajații de calitate nevoie de tine (mai ales în cazul în care nu fac), încearcă să dezvolte punctele forte ale subordonatului și să le exploateze pentru programul complet. Restul - să le fie la nivelul de acceptabilitate.

Cu atât de mult subordonat văzut de mult, și eu (valoarea slide-uri)

Efectuarea unui experiment: a se vedea cât de departe puteți vedea distanța de la primul etaj al casei și ultimul (de exemplu, a noua). Există o diferență?

Când capul începe să dea instrucțiuni, să trasați sarcini, luând de la sine faptul că subordonatul se află în spatele trei rânduri de garaje și terasament de cale ferată, el aproape întotdeauna dooms în sine pentru defecte, caietul de sarcini și termene ratate, deoarece artistul este conștient de existența primului rând de garaje, numai ei iau în considerare.

Credința că acești aceiași angajați vor lucra pentru totdeauna

sentiment total irațional, de regulă, după ce trece prima masă în același timp (2-4 persoane), tehnologie care concedierea promovată, cultivat, cultivat de lingura, și ei ...

Head, recupera de la aceste stereotipuri și credințe pot transporta destul succes principalul său loc de muncă - de a gestiona în mod eficient subordonații.