ciclul de management

Activitatea de management are propriul algoritm, versatil pentru orice obiect de control. Impactul sistemului de control asupra controlat efectuat în mod continuu, iar acest proces are inițial sa, etapele intermediare și finale, succesiunea acțiunilor, suma ciclurilor individuale cu diferite lungimi de timp, c obiective diferite, multitudinea mijloacelor de rezolvare a acestora.

Scopul În esență, acest set de funcții de control efectuate de sistem atunci când schimbarea mediului aproxima formulat. [118]

Funcțiile de control - este o parte integrantă a oricărui proces de management, un anumit tip de activitate administrativă, care se realizează prin intermediul unor tehnici și metode speciale. Pentru a efectua orice, chiar și o operație relativ simplă, este necesar să se determine în avans, ceea ce este necesar rezultatul, modul de organizare, motiva și să monitorizeze punerea în aplicare a acestuia. Aceasta este o funcție de conducere.

Concepte teoretice și descrieri ale gamei de funcții poate fi destul de mult, dar pentru oricine care exercită entitate de management este de obicei considerată ca fiind fundamentale, prezente în orice formă de control patru funcții universale de management: planificare, organizare, motivare și control. Planificarea și motivația constituie lanțul de comandă, precum și organizarea și controlul - orizontal. În studii recente [119] observă pe bună dreptate, că fiecare agent de management îndeplinește cu siguranță va toate aceste funcții, indiferent dacă el acționează în mod conștient sau intuitiv. Iar atunci când ia în considerare faptul că fiecare dintre aceste funcții de conducere este o separat, dar în același timp, o formă complexă de activitate, managementul este întotdeauna lipsa de lucrători cu anumite calificări pentru o anumită funcție de management.

Deoarece funcțiile de control sunt un anumit set de acțiuni, efectuate strict secvențial și conectate între ele, există, de asemenea, disciplina specifice de management ca un model de coordonare a funcțiilor individuale de conducere în funcțiile de gestionare a discului, precum și expertiza de management corespunzătoare. Toate acestea luate împreună pot fi reprezentat în mod figurativ ca „cârmă de control“ (Figura 1).

funcția de control, prin care obiectivele stabilite de fondurile necesare în acest scop, metode sunt în curs de dezvoltare, cele mai eficiente în circumstanțe specifice, pentru a procesa informațiile, luând în considerare formele existente de comportament în viitor măsurile necesare - Planificarea. Aceste acțiuni pot lua următoarea secvență logică:

· Formularea unui scop comun formale pentru care obiectivul exprimat al organizației și motivele existenței sale (misiune);

· Stabilirea a fost conștient de obiective specifice, măsurabile, care pot fi văzute ca: a) rezultatele; b) sarcini; c) idealuri. În acest caz, rezultatele sunt considerate ca un mijloc pentru sarcinile și sarcina - ca mijloace spre idealurile [120].

· Definirea strategiei sub forma regulilor complexe de selectare și prioritizare, alocarea resurselor și sarcinile de stabilire a acțiunilor viitoare de ordine, ținând cont de starea internă și externă organizației Streda;

· Elaborarea de politici pentru punerea în aplicare a strategiei, care se pune pe un set de principii generale, definirea ordinii de alegere a mijloacelor și metodelor de evaluări de acțiune, interacțiuni, schimbări; orientarea gândirii în procesul de elaborare, adoptare, punerea în aplicare a deciziilor de management;

· Stabilirea unor proceduri formale, care conțin standardele și normele în acțiunile oamenilor din organizație;

· Identificarea restricțiilor (intervale), care sunt valabile în parametrii de referință ai planului;

· Prezentarea financiară a acțiunii viitoare, indicând în format de valoare, care are ca rezultat speranțe pentru a realiza managementul și ce vor fi necesare în acest scop fonduri (buget ca un plan); [121]

· Implementarea lucrărilor practice în unitățile structurale, pe baza planurilor și programelor (set de măsuri) operaționale;

· Asigurarea planurilor și programelor sistemului de indicatori de natură cantitativă și calitativă, precum și parametrii de cost (parametrul numeric, criteriul oricăror proprietăți, fenomene, procese sau soluții).

Funcția de planificare are o legătură strânsă cu predicțiile planificate (previziuni). Predicția în acest caz, considerată ca un proces care promovează și facilitează planificarea și luarea deciziilor, precum și ca instrument de evaluare și monitorizare. În sine, confirmarea sau infirmarea predicție nu contează pentru managementul: Este important să nu managementul și gestionarea planului de a planifica. Se consideră util pentru a dezvolta o prognoză perfectă, adică maximă corespunzătoare așteptărilor, oportunități și libertatea de alegere. În acest caz, controlul se poate baza nu numai pe respingerea planului și faptul, dar, de asemenea, pe golurile dintre capacitățile la momentul controlului și perfect.

Astfel, planificarea implică anumite așteptări ale oamenilor care lucrează în cadrul organizației în sine și are caracteristici comune: un proces structurat; de prelucrare a datelor; planul de dezvoltare; se concentreze pe realizarea unor obiective; atitudinea față de viitor.

Pentru planificarea necesare cunoștințe vaste. Despre legile, obiectivele, constrângerile, piețele, produsele, serviciile, impactul eventualelor decizii de management, resurse umane, finanțe, etc. Toate acestea sunt conținute în informațiile care devin cunoștințe pentru pregătirea și luarea deciziilor. Și dacă te uiți la numărul logic, care este o secvență de pași în planificarea, putem vedea că fiecare dintre ele, cu excepția faza de punere în aplicare parțială, este în esență un proces de prelucrare a informațiilor, care au un caracter ciclic.

Procesul de planificare așa cum se întâmplă în viața reală, are, împreună cu construcția structurală formală, și chiar aspectul comportamental. Toate măsurile de punere în aplicare a funcțiilor de planificare sunt efectuate de oameni în ceea ce privește diviziunea muncii. Ei ca indivizi sau ca organizațiile să găsească angajați în procesul de prelucrare a informațiilor și comunicațiilor sunt anumite comportamente care afectează procesul de planificare: pentru a face o prezentare personală a valorilor și a scopurilor: sunt considerate judecăți subiective și argumente; minimizarea conflictelor de interese etc.

Formularele pot fi calificate printr-un număr de caracteristici de planificare:

I. corelat valoarea.

1.1 orizont de timp:

planificare pe termen scurt (1 an);

planificare pe termen mediu (de la 1 an la 5 ani);

planificarea pe termen lung (peste 5 ani).

1.2 scop funcțional: