Cercetarea în practică de management

Managementul modern, care să reflecte caracteristicile și condițiile de producție și de societate, tehnologie și persoana, toate nevoie de mai mult și mai mult în abordărilor de cercetare. Acesta promovează di dinamic managementul și perspectivele, creșterea potențialului său inovator de pe profesionalism și în soluții de management de dezvoltare, managementul științific.

Studiile de probă au arătat că rectorul di- general al asocierii în țara noastră durează mai mult de 5 ani, în medie 10-12% din deciziile legate de inovare, în timp ce în Japonia managerul este aproximativ la același nivel, cineva - mai mult de 50%. De ce se întâmplă acest lucru? Ce rol este jucat aici prin abordarea de cercetare? Care este motivația și starea de gestionare a-inno inovational? Toate acestea sunt întrebări peste care este foarte util pentru-crede.

Procesul de dezvoltare de management există noi realități și noile cerințe, care într-un fel reflectat asupra conținutului de control. Astăzi, una dintre principalele funcții ale managementului devine, de asemenea, o funcție a studiului. Este o consecință a managementului tot mai mare DIN michnosti și diversitate, un factor important în gestionarea crizelor, pentru a consolida rolul și importanța profesionalismului în management.

În managementul modern al activităților de cercetare ar trebui să fie nu mai puțin de 30% din timp și eforturile managerului. Dacă este de succes, este necesar să se înțeleagă de ce el ajunge, cum să-l repare. În cazul în care deciziile sale nu au succes, este necesar să vedem adevăratele motive ale non-noroc. El trebuie să-l înțeleagă, pentru a vedea nu numai intuitiv, dar, de asemenea, justificate de aparatură de cercetare științifică.

Fiecare companie este în continuă dezvoltare. Dezvoltarea ei - este o mulțime de probleme, care urmează una după alta, care trebuie rezolvate și trebuie să fie rezolvate în timp util. Multe situații și probleme apar neo-evreu, apar ascuțite și nu dau timp pentru reflecție. Non-momentul deciziei lor sau nicio decizie cu care se confruntă cu o criză, și poate chiar un dezastru. În managementul modern un rol tot mai important m-raet previziune de prognoză. Prognoza Astăzi doar pe baza intuiției sau simpla extrapolare a evenimentelor curente, în viitor, este pur și simplu de neconceput. Acesta este momentul, acestea sunt tendințele generale în dezvoltarea economiei Omy. Din nou, am ajuns să ne gândim la beneficiile și necesitatea de cercetare ca o funcție de management pentru estimarea crizelor, bruscă schimbare TION, pentru disponibilitatea de a paradoxurile viitorului, pentru a evalua șansele de succes, co-Tory trebuie să urmăriți pentru, a se vedea, să evalueze, să pună în aplicare. A se vedea viitorul se poate baza doar pe o viziune clară și o înțelegere profundă a tuturor tendințelor actuale-tiile, mici și mari. predicție de succes și de încredere nu poate fi fără cercetare. Studiul de control face cercetare modul sistematic de auto-YN, și, în consecință, eficient, stabil, viabil, receptiv la orice modificări.

Studiul - nu este numai o funcție de moderne menedzhmen-ta, dar, de asemenea, stilul de funcționare a sistemului de control, tip definit de lenny a activităților personalului organizației (cerințe, stvennost răspuns, motivație, standarde).

Și în activitățile de cercetare și de management științifice înseamnă artificia de gestionare, din care înțelegerea este imposibilă fără creativitate, iar creativitatea nu pot fi separate de „studiu“ a conceptului.

Managementul nu trebuie numai în sine, ci și de cercetare să se simtă impactul abordării de cercetare pentru toate raționalizare, modernizare și îmbunătățire. Cu alte cuvinte, este necesar să se examineze nu numai procesele obiectului de control, dar, de asemenea, procesele de funcționare și de dezvoltare a managementului. Există o specificitate, atât în ​​ceea ce privește problemele de studiu caracterizat-TERA și metodele de studiu a acestora, precum și utilizarea rezultatelor.

În studiul de control, poate face obiectul organizării de studiu de management, personal profesionist de management informale, motivație-blană nisms, economisind timp, utilizarea de computer-IGSU techno și așa mai departe. D. (Schema 11). S-ar putea fi o combinație de diferite probleme. Tu-ia subiectul de studiu și să se concentreze atenția pe ea ca gestionarea corespunzătoare și a personalului-ing este o artă mare.

Managerul modern, nu trebuie să fie un om de știință în sensul tradiție Onn al cuvântului, dar el trebuie să stăpânească tehnicile de bază ale cercetării și să fie capabil să-l organizeze în căutarea de noi Facultatea Tori îmbunătăți eficiența de management.

Astfel, astăzi, studiul servește ca una dintre principalele funcții ale managementului ca o abordare a managementului, care oferă calitatea deciziilor de management, și ca un mijloc de îmbunătățire a managementului (profesionalism, inovație, motivare, etc.).

Formula managementului modern - „Management, îmbunătățirea și îmbunătățirea.“ Numai de cercetare va ajuta la controlul pune în aplicare cuva această formulă.

un studiu de control reflectă tendința pozitivă de dezvoltare a gândirii profesionale. Nu poate exista profesionalism fara creativitate, nu pot exista studii de artă, iar studiul în sine nu poate fi fără a stăpâni sale tehnici, metode, sub-miscari.