centru de distribuție pentru a construi, chirie sau să refuze

CEO al "Concept Logic"

Descărcați publicația:
Încărcați o criză structurală care sa desfășurat pe piața alcoolului importat după adoptarea Legii №102 federale, modifică conceptual abordarea importatorilor și distribuitorilor de băuturi alcoolice la organizarea lanțului de aprovizionare și de prelucrare depozit de mărfuri. Restabilirea lanțului de distribuție a produselor importate în puncte de vânzare ale vânzătorului intern, distribuitorii produc consolidarea en-gros a fluxurilor comerciale în livrările de sortiment de vânzare cu amănuntul la depozite, îndeplinirea funcțiilor unui centru de distribuție (DC) de băuturi alcoolice. Până în prezent, importatorul-distribuitor au următoarele opțiuni pentru organizarea RC:

• construi un depozit pe cont propriu;
• să ia un depozit de închiriat cu echipamente sau fără echipamente;
• utiliza serviciile de depozitare (logistica) al operatorului, care va prelua funcțiile de manipulare și depozitare depozit.

Analiza și compararea alternativelor pentru organizarea serviciului de stocare fluxurilor comerciale proprii va fi incompletă dacă luăm în considerare situația numai din punctul de vedere al titularului său, pentru că, în decizia de a construi propriul lor depozit, el devine investitor și depozitul de la aceste poziții ar trebui să fie proprietar activ eficient.

Din practica companiei noastre, majoritatea investitorilor, distribuitori, de a lua decizia de a construi propriul centru de distribuție, de planificare pentru a obține un centru de distribuție care funcționează cu un spațiu în exces și a resurselor pentru dezvoltarea logisticii propriei afaceri și furnizarea de servicii de custodie celorlalți participanți pe piață. Astfel, chiar înainte de achiziționarea de investitor teren se confruntă cu problema utilizării raționale în continuare a capitalului lor în afaceri de logistică ca utilizator poziționează centrul de distribuție și din punctul de vedere al investitorului, iar acestea sunt două roluri diferite de afaceri pot provoca un conflict de interese:

Conflict de interese
utilizator și centru de distribuție a investitorilor

Evaluarea costurilor se ridică, se poate concluziona că costul chiriei depozit și funcționarea în continuare a costurilor de întreținere mai puține tovaronyh stoc operator comercial. Prin urmare, clienții sunt profitabile echipeze în mod independent, un depozit de stocare și de închiriat equipmentWe furnizează tovaroobrabotku pe cont propriu decât să cumpere servicii de la operatorul depozitului.

Deci, ne confruntăm cu rezultatul paradoxal: poziția clientului este necesară pentru a închiria spațiu de stocare și să se angajeze în mod independent, în logistică de depozitare, cât și din punctul de vedere al investitorului de a furniza servicii de custodie. Aceasta este o imagine putem vedea în piața Moscova și regiunea Moscova, atunci când există un deficit de depozite de leasing și de excesul de furnizori de servicii logistice de furnizare de servicii de stocare și procesare a traficului de mărfuri.

Cu toate acestea, într-o închiriere lentă, dar constantă a instalațiilor de depozitare de creștere a prețurilor poate vorbi despre creșterea atractivității serviciilor operatorilor de depozite care sunt interesați în reducerea propriilor costuri de operare. Stabilitatea unei astfel de situație este dificil de prezis, deoarece nici o publicitate operatorii tarifele de logistică și incapacitatea de a evalua dinamica lor. Este evident că în realitățile cel mai mare efect economic actual este realizat de a avea depozite proprii și de servicii clienților lor și fluxurile comerciale.