Centralizarea și descentralizarea puterilor administrative - studopediya

Puterile în structura de management nu este întotdeauna distribuite în mod egal, și poate fi concentrată în principal în partea superioară sau inferioară ei „podea.“ În primul caz, există o centralizare a acestora, în timp ce al doilea - descentralizarea.

tija de centralizare - concentrarea puterii de luare a deciziilor la cele mai înalte niveluri de management al organizației. Descentralizare. dimpotrivă, aceasta implică posibilitatea de a acorda astfel de unități subordonate dreapta.

În același timp, centralizare completă împiedică limitările naturale ale cunoașterii umane, capacitatea lor de a percepe și prelucra și asimila informații, și așa mai departe. Finalizarea procesului de descentralizare conduce la pierderea controlabilitate a organizației. Prin urmare, centralizarea într-un singur sens, în același timp, necesită o abordare inversă în alta.

Avantajele de centralizare a autorității sunt:

• ameliorarea concentrandu-se pe domenii cheie de activitate (de exemplu, R & D), în conformitate cu interesele societății;

• eliminarea suprapunerii inutile a funcțiilor administrative, costurile Economie myaschee (de exemplu, în loc de contabilitate în fiecare divizie în cadrul companiei, un personal contabil unificat cu mai puțin de angajați);

• concentrația de luare a deciziilor în mâinile celor care știu mai bine despre situația generală, și are o mare de cunoștințe și experiență;

• pentru a facilita controlul și coordonarea în cadrul organizației, disciplina și ordinea, funcționarea stabilizarea starea de deviatie de la care sunt considerate dăunătoare (de preferat, prin urmare, de a pre-centralizate în timpul recesiunii);

• îmbunătățirea utilizării cunoștințelor și a experienței personalului de conducere.
Cu toate acestea, centralizarea are dezavantaj său;

• reacția încetinește din cauza timpului semnificativă a costurilor de spargere, timp în care o mare parte din acesta este pierdut sau distorsionat;

• cele mai importante decizii sunt lideri de top, rău de pre-stavlyayuschimi ele însele situația specifică și de contextul local, ca urmare, acestea nu sunt suficient de calitate. În același timp, artiști care sunt „în gros de lucruri,“ poate să nu ia inițiativa. Din moment ce acestea sunt soluțiile impuse, se datorează lipsei de interes în care sunt puse în aplicare în mod eficient.

O creștere semnificativă a numărului de subiecți incluși în organizarea, independența juridică, dispersia teritorială, complexitatea legăturilor producție-TION și informare, condițiile de piață se schimbă rapid, și așa mai departe. N. În general, a condus la o tendință de astăzi de descentralizare.

Capacitatea sa în raport cu departamentele aparatului central al unei firme mari a facilitat posibilitatea de a urmări cu computerele lor de performanță financiară.

• să dezvolte rapid și să ia inițiativă independentă soluție TION, inclusiv cu participarea autorilor imediate (prin urmare, importanța descentralizării crește cu gradul de concurență și de a crește ritmul de dezvoltare);

• reflectă în mod adecvat aceste decizii într-o situație obiectivă;

• să refuze instrucțiuni detaliate de centru, reducând astfel problemele sale de congestie minore, reducerea fluxului de informații și simplificarea managementului general;

• orientează interpreții pe rezultate, nu pe performanță;

• să pună în aplicare rapid de formare;

• oferă o inițiativă largă de angajați pentru a face munca lor mai interesant.

Un alt mod de a reduce unitățile excesive de independență este așa-numita centralizare selectivă. Esența este că, în plus față de furnizarea unei largă libertate de acțiune a liderilor lor de a lua într-o supunere personală dur la prima persoana a organizației, devenind adjunctul său, și, ca atare, obligați să urmeze în mod necondiționat instrucțiunile guvernului central.