Ce se întâmplă dacă șeful te ignoră

sursa fotografii

ofițer superior preferă să comunice cu subordonații direct, evitând medierea dumneavoastră. „Muncii“ Experții dau sfaturi cu privire la modul de a obține puterile lor drepte din spate.

Această situație amenință să conducă la probleme mari.

Dot I

Chef iese lor bine-intentionate, dar trebuie să dovedească faptul că consecințele deciziilor sale nu este atât de remarcabil cât pare. „Vorbește cu faptele și argumentele specifice - recomandă Elena Belyakova. - Foarte adesea superiorii, transfera sarcina angajatului se abține de la explicația ei. Sclavul nu înțelege ce i se cere, și a venit supraveghetorului pentru actualizări și alte instrucțiuni. " Și atunci trebuie să mergi la șeful și încă o dată pentru a clarifica toate detaliile. Cercul este închis. Chiar daca seful tau va accelera procesul și, l-l încetinit.

Este necesar să se explice șefului că acțiunile sale duc la confuzie și rupe programul normal de lucru. Dar, în orice caz, nu-l condamn pentru ceea ce sa întâmplat.

inimă la inimă conversație

Oferă opțiunea de comunicare. Anunțați dorințele dumneavoastră cu blândețe, dar ferm: „Este posibil ca departamentul să fie mult mai eficient dacă am început să dea ordine subordonaților săi.“

Ca regulă generală (cu rare excepții), societatea nu trăiește într-o stare de picioare la locul de muncă care implică toate mâinile. Pentru a face acest lucru, există goluri în avans de setare. Și dacă în compania dumneavoastră, acest lucru nu este încă suficient de inteligent, că este puțin probabil să ofere un sistem de planificare pe termen lung. Explică-i șefului tău că acțiunile sale subminează conducerea dumneavoastră. Doar nu exagerati, apăsând pe mila.

Revolta de pe navă

„Este mai bine dacă angajații dumneavoastră nu sunt conștienți de situația - sfătuiește Elena Belyakova. - O astfel de franchețea discreditează numai tu ca fiind superioară în ochii lor ".

În acest caz, angajații încep să pună întrebări la șeful imediat după ce a primit instrucțiuni sau va rula la biroul său în procesul de soluționare și să-l distragă cu problemele lor. În acest fel, vă va demonstra că responsabilitatea pentru punerea în aplicare a problemelor ar trebui să se bazeze pe cine pune problema, și nu l-au autorizat.

Foto Getty Images / Fotobank.ru