Ce înseamnă a fi maestru de viață, o schimbare
maiștri constructori Președinte al Uniunii Consiliul de Vladislav Serikov, Erou al Muncii Socialiste, laureat al Premiului de Stat al URSS, Builder Emerit al RSFSR
Există o nevoie a sufletului, care nu variază cu un an în E, nici să schimbe poziția ei. Ca director muzical Centrul adjunct și managementul producției Mintyazhstroya URSS, fostul maistru Vladislav Pahomovich Serikov nu sa transformat într-un „angajat birou“ nu a părăsit sediul central de hârtie: prea mare nevoie să fie acolo, în cazul în care cele mai importante cazuri și evenimente - la locul de muncă . Ei au atribuit greu timp de aproape trei decenii de activitate Brigadier. Cred că fără această calitate, un sentiment de apartenență la o clasă de muncitori Serikov ar fi dificil să se facă în noua sa poziție. Anterior, el a fost liderul unei echipe, dar acum, în esență, pe platoul de filmare stavnik de echipe de producție. Serikov, desigur, importante pentru a transmite cunoștințe de specialitate, dar, mai important, pentru a aprinde dorința oamenilor de a întotdeauna și peste tot nu se simt artiști fără minte - adevărați maeștri ai situației, stăpânii vieții. Distribuția contractului de echipa, ceea ce face Vladislav Pahomovich, nu doar sarcina organizatorică, economică. Această rupere a vechilor tradiții și prejudecăți, depășirea neîncredere și bariere psihologice, maiștri formarea de noi relații umane. Aici experiența Serikova Brigadier și capacitatea sa de a convinge de neînlocuit.
Avantaje brigăzi de multe ori determină numai cifrele de performanță. Fără îndoială, acest lucru este foarte important. Dar aici e echipa, care a fost condusă de Serikov, în zilele sale de glorie, la zenitul glorie simțit brusc o nemulțumire ascuțit: Ei bine, există numere și procente, de metri și metri cubi.
- Cu toate acestea, fac treburile publice, voi toți știți ce să ceară de la tine, nu va lucra cu tinerii, și pentru indicatorii de performanță.
- În cazul în care lucrătorul are o responsabilitate personală pentru prezentul și viitorul brigazii, iar planurile de producție sunt puse în aplicare cu succes. Pentru că o persoană nu poate lucra într-un fel, lipsa de inițiativă - nu permite cetățenia. Și nimeni nu ar trebui să împingă, condusă de mâner. Eu nu intervin în mod normal, cu operarea link-ul - a dat loc de muncă timp de șase luni, un an, și acolo sunt ele însele fluxul de lucru controlate. Dacă noi credem că trebuie să facem acest lucru sau că permutare este mai întâi consultat cu liderul echipei, el a cerut. În general, el nu a comanda peste cap. Acesta este un mediu normal de lucru.
- Deci, v-ar crede că echipa ta a fost întotdeauna o, fără griji, viața liniștită, liniștită - o idilă continuă.
- Nimic de genul! Echipa trebuie să trăiască vieți vibrante. În cazul în care liniștită și idilică - stagnarea acolo. Această echipă nu elimină problema - dimpotrivă, agravată. Pentru că oamenii cred, uita la modul în care să funcționeze mai bine, pentru a trăi mai interesant. Un progres implică întotdeauna un conflict de opinii. Ei bine, să ne ia mai simplu: muncitorul nu a îndeplinit sarcina, și pe această bază el a avut un conflict cu echipa. Bad? În opinia mea, mai rău, dacă toată lumea tratată cu indiferență, a pretins că o astfel de chestiune desigur. Îmi amintesc cum o dată, Yuri B. nu a îndeplinit superintendentul comanda. Deci, pentru acest consiliu brigadă la scos din personalul său, el nu se uita la realizările din trecut, faptul că George - unul dintre cele mai bune echipe de lucru.
Și dacă vă aduceți aminte cum ne-am rupt prin contractul de echipa - cât de multe dispute si pasiuni au fost în jurul valorii de!
- Din păcate, conflictele apar nu numai pe o bază principială.
- Atmosfera, atmosfera în echipă este, de obicei, rasfatata din greșeală de la omisiuni, zvonuri ridicole, cuvinte neînțelese și instrucțiuni. În același timp, pentru a preveni orice neînțelegere, nu este atât de dificil. De exemplu, am avut loc întâlniri în fiecare zi. Acum, pentru un motiv oarecare, se consideră că întâlnirea - acest lucru este atunci când ordinea de zi, procesul-verbal, ritualul. Și e mult mai ușor. Timp de cinci minute la prânz brigada adunat a vorbit pur și simplu, cu o glumă care îngrijorat.
- Dar tu ai fost, probabil, situații dificile în care se ocupă cu membrii echipei?
- Aș dori mai întâi să menționez un punct important cu care începe multe: Eu nu suportă oricare dintre informațiile primare despre persoana. Ce vreau să spun? Să presupunem că o echipă intră în noua lucrare, și șoptesc la ureche că el Neum, sau leneș, sau ceva în același spirit. Aceste conversații sunt interzise o dată și pentru tot ce am aduce nu am întâlnit anterior. Se va lua timp - el va avea grijă de acest tip de persoană. Într-adevăr, se întâmplă adesea ca un om, în principiu, nu-i rău, doar despre el în aceeași echipă a dezvoltat o părere proastă.
Există unele dificultăți și atunci când o echipă cu care se confruntă liderii formale și informale. lider de echipa neexperimentat va încerca să scape de rival non-formale. Și este în zadar. M-am fost în căutarea pentru astfel de lideri și le-a dat un loc de muncă responsabil.
- Vladislav Pahomovich, ai spus de multe ori că nu este necesară crearea unei echipe - acesta se va crea și aduce. Este prea controversată declarație?
- Mă duc să afirme acest lucru. Deși astfel încât să nu fie înțeles greșit, voi avea ceva pentru a clarifica. Desigur, toate echipele sunt, spre deosebire de unul de altul. Fiecare - unic, organism complex. Dar există o lege comună pentru toți: că echipa a fost o adevarata echipa, ar trebui să se acorde acum, mare afacere. În cazul în care acest lucru nu este cazul - toate eforturile de a crea educație și de personal sunt absolut inutile.
Odată ce Boksitogorsk am luat o echipă în care an au fost șase sau șapte lideri de echipă. Am venit și a echipajului în ședință plină și nu face nimic timp de două zile. Zgomot, dezbatere: cineva le-a jignit. A trimis o comisie care să se ocupe. Și este foarte simplu - echipa de rău a lucrat și nu a câștiga nimic. Asta e zgomot. Dar copiii mici au servit în armată, atât de familiarizați cu disciplina de a lucra obișnuit.
- Ce este în neregulă cu ei într-un șantier de construcții sa întâmplat?
- Adevărul este că proiectul de construcție, ceea ce făceau, a fost dificil să sun. O echipă de mai multe luni sapat un șanț. Și, după cum sa dovedit, în mod greșit. Oamenii și-au pierdut respectul pentru profesie și pentru el însuși. Si cel mai important - nu văd nici perspective.
