Ce împiedică să devină un lider, care se ocupă cu sens
Și tot ce poate fi într-o varietate de domenii, domenii și subiecte. Cel mai bun de familie, cel mai bun din clasa, cel mai bun în profesia lor, cea mai bună înțelegere a anumitor lucruri.
Cu toate acestea, până în prezent, marea majoritate a oamenilor nu sunt în măsură să devină cel mai bun la ceea ce ei simt puterea lor, nu sunt în măsură să devină lideri și să conducă oameni.
În plus, există anumite motive
1. Condiții de viață într-un context străin. 99% dintre oameni trăiesc de regulile care sunt stabilite nu de ei, dar ei urmează în mod voluntar în timp ce spume la gură pentru a proteja acuratețea și adevăratele astfel de unități, mai degrabă decât să înceapă să trăiască așa cum doriți. Ca rezultat - oamenii stabilit și pentru a atinge obiectivele altor persoane (TOP astfel de scopuri: du-te pentru a studia, pentru a primi un loc de muncă, găsi un băiat / fată tine)
2. Absența scopul său. Dacă o persoană nu are nici un sens interior al misiunii sale, el a avut nici un răspuns la întrebarea „În ce?“, „De ce fac ceea ce fac?“. Și dacă nu există nici un răspuns, nu există nici un motiv să se creadă interne obiectivele lor existente. Și în cazul în care scopul altcineva, atunci va trebui să atingă să-și petreacă de mai multe ori mai mult efort, deoarece ar fi interior auto-sabotaj.
3. temeri. Ele sunt diferite, dar cele mai de bază (inclusiv alții) - este frica de necunoscut și teama de o repetare a ceea ce a fost deja (durere, emoții negative)
4. Bariere interne. Pe parcursul anilor de formare a acesteia ca un om individ a luat un număr foarte mare de tot felul de credințe, opinii, concepte, soluții defetiste buchet naprinimali siluch-o strans betonate la capacitatea de a percepe realitatea așa cum este, înseamnă a fi capabil de a vedea câțiva pași înainte.
5. Nerespectarea el însuși. Rezultatul „lovirea“ acțiunile altora estimări și propriile sale decizii. Acest lucru implică o mulțime de probleme: stima de sine scazuta, lipsa de respect pentru ei înșiși, auto-înșelăciune, disprețul față de abilitățile lor, de auto-înjosire, teama de risc, îndoiala de sine și încredere, nesiguranță, incapacitatea de a iubi și de a accepta pe alții.
6. Incapacitatea de a-și asume responsabilitatea pentru viața lor. Dacă o persoană nu este pregătită să accepte faptul că tot ceea ce se întâmplă în viața lui - acesta este rezultatul propriilor sale decizii, și nu o consecință a oricărei coincidență, nu poate gestiona viața ta. Desigur, că alți oameni, de asemenea, el nu va fi capabil să gestionate în mod eficient și competent.
7. Lipsa de cunoștințe și abilități. De multe ori oamenii nu-și dau seama că, pentru a deveni cel mai bun și cel mai mare succes în orice domeniu sau de direcție trebuie să fie greu de a învăța și de a se dezvolta în mod continuu tren aptitudinile și abilitățile lor de a dezvolta identitatea. Un popor incompetenți sau slab calificați niciodată să crească într-un lider cu drepturi depline, pentru care oamenii vor fi fericiți
8. Frica de a părăsi „zona de confort“. Dacă o persoană este „un copil a supraviețuit“, că pentru el securitatea să fie asociată cu un măsurat, curs previzibil al evenimentelor din viața ta atunci când știi exact ce se va întâmpla mâine, și într-o săptămână, o lună. O astfel de persoană ar fi înțelept să se teamă să se schimbe ceva, astfel încât să nu rupe ordinea obișnuită a lucrurilor, în același timp, lipsindu-se de posibilitatea de a se dezvolta și de a îmbunătăți, pentru că orice dezvoltare este asociat cu riscuri și crize.
9. Incapacitatea de a comunica în mod eficient. incapacitatea omului de a eficient și armonios, fără utilizarea unor tehnici de manipulare violente și de a interacționa cu alți oameni de conducere imposibilă sau mai puțin eficientă face. Un bun lider trebuie să primească întotdeauna cea mai mare feedback-ul este posibil de la urmașii dumneavoastră, și punctul său de vedere al mișcării pentru a construi un curs.
Pentru dezvoltarea progresivă de înaltă calitate o condiție esențială, aș spune chiar fundația este de a recunoaște propriile neajunsuri, slăbiciuni și erori. Atunci când un audit intern efectuat, devine imediat clar că este necesar să se consolideze și să dezvolte, să facă mai mult și mai bine. Fără o astfel de recunoaștere, orice încercare va fi un eșec de dezvoltare de conducere ca „în cazul în care există subtil și lacrimă“ și este rupt în mod constant. În plus față de deficiențele de audit și prioritățile stabilite în om de dezvoltare, o cerere de la conducere, trebuie să aibă neapărat un „nucleu de conducere“, pe care oamenii se simt inconștient că această persoană se poate baza pe.
Pentru a putea fi realizat ca un lider trebuie să acționeze. Și dacă vrei să acționeze, evitând greșelile stupide, periculoase și pur și simplu fatale care ar putea distruge reputația, și nu înțeleg adevărul evident pe propria lor experiență, că cea mai bună soluție pe care le poate lua numai - este de a utiliza ajutorul și sprijinul unui mentor.