Ce este grămada ordonată și cum funcționează, onagile

Scrum - acesta este un proces cadru. Acest lucru înseamnă că este flexibil și are o gamă foarte largă de aplicații.

Inima Scrum este echipa Scrum. Acesta este un mic grup de oameni care lucrează pe produs. Dimensiune echipe Scrum de trei până la nouă persoane. Dacă în cazul dumneavoastră mai multe persoane, pentru utilizarea Scrum aveți nevoie pentru a aduce oamenii împreună în mai multe echipe Scrum. Nu vom lua în considerare scalarea Scrum, deoarece acesta este un subiect separat mare.

Deci, avem o echipă grămadă ordonată, care face produsul. Produs - aceasta este valoarea care face echipa. Acest lucru poate fi o activități de marketing de produs software, schimbare organizațională, de inginerie de proiect, implementarea proiectelor, etc.

Potrivit Scrum, echipa trebuie să lucreze cicluri scurte numite sprinturi. Sprints sunt de durată fixă ​​și urmează unul după altul, fără pauze și lacune. Lungimea Sprint este determinată de contextul de afaceri în care o echipă, și de obicei variază de la una până la patru săptămâni.

Și acum cel mai important lucru, și, probabil, cea mai grea parte a Scrum. La finalul fiecărui sprint echipa trebuie să creeze ceva de valoare, ceva util pentru client. Scrum de punere în aplicare nu doar diviza activitatea pe sprinturi și să lucreze ca înainte, dar fiecare sprint umplut cu semnificație și valoare. Astfel, vom crea un flux constant de valoare pentru clienții noștri.

Scrum alocă un rol distinct, care controlează valoarea - Produs proprietar. sau proprietar al produsului. Acesta definește ceea ce vom crea valoare în sprint curent și care amâna la următorul. Astfel, proprietarul produsului este responsabil pentru maximizarea valorii pentru client. „Ce putem face în următorul sprint, asa ca a fost cel mai valoros / util?“ Această întrebare a proprietarului produsului trebuie să se gândească în fiecare zi, pregătirea pentru următorul sprint.

Toate ideile și dorințele proprietarului produsului stive în Backlog produs. Timp de mulți ani și nu a avut succes pe termen de traducere restante, acest lucru rusesc numit - beklog. produs Beklog este o listă ordonată a tuturor sugestii și idei care vor lucra echipa Scrum. Privind în produsul beklog oricărei persoane interesate ar trebui să se înțeleagă faptul că, și în ce ordine se va face. Controale beklogom proprietar produs.

Structura sprint

Scrum definește în mod clar structura sprint. Sprint incepe cu planificarea Sprint si Sprint anunță revizuirea și a posteriori. La mijlocul sprint scrum reglează zilnic o întâlnire 15 minute.

planificare sprint

întâlnire zilnică de scrum

întâlniri zilnice - o modalitate de a coordona eforturile membrilor echipelor Scrum pentru a identifica rapid problemele, crearea de transparență a situației actuale. Echipa va avea probleme la bord, iar fiecare membru al echipei, la rândul său Scrum răspunde la 3 întrebări: Ce-am făcut ieri? Ce trebuie să fac azi? Ceea ce ma și împiedicat să se deplaseze înainte împiedică? Timpul este strict limitată - nu mai mult de 15 minute, așa că la această întâlnire echipa aduce numai probleme. soluții de căutare este realizată dincolo de domeniul de aplicare al acestei reuniuni.

Prezentare generală Sprint

Scrum echipa, proprietarul produsului și părțile interesate se adună într-o singură cameră. proprietarul echipei și a produsului demonstrează părților interesate rezultatele sprint, spune cum a fost sprint, să răspundă la întrebări. Discuții suplimentare a beklog produsului, sunt efectuate ajustări, planuri suplimentare sunt discutate, dacă este necesar.

sprint retrospectivă

Scrum Scrum înseamnă că echipa va continua să se dezvolte, să îmbunătățească și creșterea eficienței acestora. Doar în acest scop, la sfârșitul fiecărui sprint a efectuat un sprint retrospectiv.
Echipa Scrum discută ultimul sprint, care a fost bine, ce au fost dificil ca un nou învățat în acest proces. Aici, echipa poate discuta toate aspectele: relațiile din cadrul echipei, procesul de lucru intern, instrumentele utilizate. Scopul reuniunii - de a dezvolta un plan de îmbunătățire.

Integritatea grămezii ordonate

Scrum - un instrument perfect echilibrat. Nu este nimic de prisos, iar fiecare element are valoarea și scopul acesteia. Este o aplicație holistică a Scrum dă efect sinergic maxim. Dacă eliminați unul dintre elementele - echilibru este perturbată, ceea ce va afecta negativ rezultatele.
Cu toate acestea, în practică, este necesar să se întâlnească grămada ordonată infirm, atunci când nu sunt utilizate anumite elemente. O astfel de scrum mutilat chiar a primit numele său propriu - ScrumBut. sau SkramNo rusești.
De ce se întâmplă acest lucru? S-ar părea că totul este foarte simplu, luați-o și de a face. Da, ia, face, dar atunci ce elementele sunt anulate, deoarece acestea sunt inutile. Oamenii sunt întotdeauna dornici să scape de ceea ce nu aduce valoare, iar aceasta este o manifestare a înțelepciunii. Problema nu este acel element rău. Problema este că acesta este utilizat în mod corespunzător. Și chiar și această problemă este prevăzută în grămada ordonată.

Scrum master

Potrivit grămada ordonată fiecare echipă trebuie să fie instruit maestru scrum. Această persoană este responsabilă pentru utilizarea corectă a Scrum, iar pentru aceasta el trebuie să înțeleagă profund esența abordării Scrum și să fie capabil de a împărtăși cu restul procesului. Scrum Master este responsabil pentru toate activitățile Scrum. Un maestru grămadă ordonată bun toți participanții se simt valoarea evenimentelor Scrum, și nimeni nu există chiar și gândul de anulare a acestora. În prezența unei tranziții calificate Scrum master Scrum pentru a merge fără probleme cu probleme minime.

Masters Educație Scrum

Bazat pe mulți ani de experiență cu echipe Scrum, am dezvoltat un training avansat Scrum master. Vizitarea acestui training - un început mai mic pentru master novice scrum și de pompare abilități de a practica.

Dacă sunteți în căutarea de programe de formare Agile si Scrum pentru o gamă mai largă de angajați, va perfecționa cursul nostru principal - Certified Agile Professional. O compoziție tipică a participanților la acest training: Director, HR, manageri de proiect, șefi de departamente.