Caracterizare generală Director ca un lider și o persoană

Acasă → Psihologie

Descriere: În controlul calităților avute în vedere în strânsă relație cu alte trăsături de personalitate, abilități ale omului, este de asemenea necesar, în rolul de manager. Toate acestea împreună este un fel de cerințe pentru manageri în societatea modernă, cu ceea ce ar trebui să fie ghidat și ce să caute în cursul lucrării, să depună eforturi pentru a realiza idealul.

Surse literare folosite pe subiect „psihologie și pedagogie“ la scrierea testului.

Rezumatul conține 1 fișier:

Psihologie și pedagogika.doc

128.00 KB | Microsoft Word fișier deschis

Principala întrebare adresată în scris această lucrare a fost: ce calități cultura morală trebuie să aibă un manager moderne? Pentru a răspunde, pentru a afla în primul rând, ceea ce este moralitatea în sine. În „Dicționarul limbii române“ S.I.Ozhegova următoarea definiție a acestui concept: „Moralitatea -, calitățile spirituale interne care ghidează oamenii, standardele etice; reguli de conduită, definite de aceste calități. " Astfel, moralitatea - acest concept de cel mai larg, inclusiv caracteristicile, cum ar fi tact, comportamentul de cultură, de echilibru, corectitudine, și așa mai departe.

În controlul calităților avute în vedere în strânsă relație cu alte trăsături de personalitate, abilități ale omului, este de asemenea necesar, în rolul de manager. Toate acestea împreună este un fel de cerințe pentru manageri în societatea modernă, cu ceea ce ar trebui să fie ghidat și ce să caute în cursul lucrării, să depună eforturi pentru a realiza idealul.

Surse literare folosite pe subiect „psihologie și pedagogie“ la scrierea testului.

1 Caracterizarea Director General ca un lider și o persoană

Deci, ce sunt caracteristicile personale ale influenței managerului asupra performanței acestuia. Lista lor este pur și simplu imposibil. De asemenea, prezența anumitor caracteristici nu este necesară, dar de dorit, în timp ce altele pot fi instilat în natura lor. [8]

Următoarele calități afectează în mod negativ:

- incapacitatea de a controla. Înțeles incapacitatea de a menține sănătatea fizică, distribuirea rațională a puterii pentru a depăși dificultățile, pentru a ieși de stres rapid și eficient și să aloce timp eficient;

- valorile personale neclare. Managerul trebuie să știe ce valori personale, valorile morale, să le trateze în mod corespunzător. Un manager de succes ar trebui să fie elaborat în mod clar poziția în viață;

- obiectivele personale vagi. Managerul ar trebui să poată alege dreptul scop personal sau de alte, să fie capabil să-l definească și să cunoască toate căile posibile de realizare. Deși obiectivul este de a avea un caracter personal pentru a controla cineva capătă o importanță deosebită. În mod clar definite urmărește în primul rând în mod indirect reflectă încrederea în sine, acțiunile lor, care, la rândul său, este crucial în activitatea ca aduce succes în comunicarea interpersonală și multe alte situații;

- auto-dezvoltare oprit. Progresul este mereu în mișcare înainte și trebuie să recupereze. Prin urmare, managerul trebuie în mod constant și continuu se îmbunătățească;

- lipsa de abilități de rezolvare a problemelor;

- lipsa de creativitate. Persoanele creative pot genera mult mai interesante, idei originale și interesante;

- incapacitatea de a influența oamenii. Acesta este defectul cel mai critic într-un manager de rău. Oamenii ar trebui să urmeze liderul, chiar dacă acesta nu este numit în funcția de manager. Controlul leadership-ul este foarte important, deoarece oferă noi arme de control, noi modalități de a realiza dorit și mult mai mult;

- lipsa de înțelegere a activității administrative;

- abilități de conducere slabe;

- incapacitatea de a instrui. Bazat pe proverbul „Dacă vrei ceva făcut bine, fă-o singur“ (care, desigur, nepriemstvenna pentru manager), managerul ar trebui să poată să-ți spun cum să facă ceea ce vrea, adică, să învețe;

- Capacitatea scăzută de a forma colectivă [6].

Astfel, în cazul în care caracteristicile de mai sus, în prezența unei persoane în discuție, controlul funcționării nu este în mod clar pentru el. Și pentru cine?

Pentru a începe, ia în considerare poziția de manager ca atare. Este nevoie de o atenție specială. În țările cu managerii de economie de piață foarte dezvoltate numit manageri profesioniști care au studii speciale, de multe ori care rezultă în plus față de inginerie, drept sau economie. Managerii sunt furnizarea de management calificat de afaceri (senior management), diviziile sale structurale (manageri de mijloc) și asigură executarea anumitor activități în domeniul afacerilor (nivelurile inferioare de management).

manageri superior și de nivel mediu în raport cu structura actuală de locuri de muncă pot fi considerate ca toți managerii - conducătorii întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor și altor manageri de linie - șefi de departamente și alte diviziuni structurale și departamente funcționale.

În ceea ce privește managerii de nivel iarbă-rădăcini, în termeni de afaceri, întreprinderi mici și mijlocii există o nevoie de a identifica locațiile și rolurile funcționale ca organizatorii acestei activități pentru a asigura respectarea condițiilor de mediu
(Economic, juridic, tehnologic și alte cerințe). [4]