Caracteristicile socio-psihologice ale colectivului

Grup de Psihologie afectează foarte mult comportamentul oamenilor din grup.

La modul în care membrii echipei se dezvăluie în lucru, comunicare și cunoaștere, dezvoltă caracterul relațiilor interpersonale în colective, formate de interese de grup, standarde de conduită, a creat opinia publică cu privire la echipa (prietenos, proactiv, urât, etc).

1. Conștientizarea este una dintre condițiile de bază comportamentul uman conștient, în conformitate cu scopurile sale și starea colectivă. La nivelul de conștientizare colectivă depind de rezultatele membrilor echipei și întreaga echipă.

Nici un lider nu se poate conta pe echipa de sprijin în cazul în care nu utilizează sau slab utilizează toate canalele de informare - atât orale și tipărite.

2. Disciplina - această ordine stabilită a comportamentului uman care respectă standardele de moralitate și de drept existente la echipă. Acesta vă permite să reglementeze comportamentul unei echipe și pentru a asigura coerența în cadrul acesteia.

Metodele de disciplina sunt variate: intervenția guvernamentală directă și oficial, opinia publică, conștiința personală a oamenilor. Forme de disciplină socială este o morală precum și obiceiuri, maniere și tradiții.

3. Prin activitate este activitatea menită care se face persoana nu este atât de mult din cauza necesității de a-și îndeplini sarcinile, dar expresia liberă. În acest caz, activitatea individuală este dorința de a satisface nevoile de muncă și de cunoaștere.

Omul caută să realizeze mai bine și de a descoperi abilitățile și înclinațiile lor, iar acest lucru l-a făcut o dezvoltare globală, holistică ca persoană. Gradul de manifestare a activității umane și a inițiativelor de dezvoltare depinde în mare măsură de faptul dacă este singur sau într-un contact direct cu alți membri ai grupului operează. Și sentimente, moralul și activitatea umană conștientă la om diferă semnificativ de comportamentul său în mod izolat.

Atitudinea oamenilor față de muncă, producția și activitatea socială depind în mod direct de natura managerului relație și echipa și în cadrul echipei.

4. Organizate a oferit o definiție clară și prin care se dispune funcțiile, drepturile și responsabilitățile membrilor echipei. Ea se manifestă în natura reacțiilor colective la schimbările de mediu, informațiile interne și externe. Din organizarea procesului de muncă depinde de atitudinea angajaților față de muncă și starea disciplinei muncii.

Capul este mai ușor de a lucra într-o echipă foarte organizată, dar pentru crearea unui astfel de grup de cap necesită mai mult efort și de înaltă calificare. Faptul că organizația colectivă afectează o mulțime de factori obiectivi și subiectivi și rolul de caracteristici de personalitate, și disciplina generală în echipă, și altele. Dar chiar și o echipă perfect organizată (în forma sa formalizate) în cursul sale întreruperi de experiență de lucru, datorită caracteristicilor rolului său în calitate de membru al subiectului, comunicare și cunoaștere.

5. Solidaritatea - o formațiune mentală, care îi unește pe toți membrii comunității în activitățile lor comune și creează o unitate integrală a echipei. Este o măsură a membrilor echipei gravitaționale la reciproc și la echipa. Este o calitate indispensabilă a oricărei personalului.

Necesitatea de a muta spre un scop comun presupune o anumită comunitate de interacțiune între membrii echipei. Și dacă obiective comune și de captare de cooperare toți membrii echipei, în cazul în care sunt implicate în procesul de circulație, pe stânga în spatele multe probleme, animozitate personală, antipatie, etc.

Într-o echipă unită de mai puține probleme în comunicare, mai puțină tensiune și neîncredere.

Relații anormale interpersonale și intergrup în cadrul echipei, distribuirea inechitabilă a muncii între membrii echipei, deficiențele în metodele de calcul al salariilor, în utilizarea de stimulente materiale și morale, în ritmul de producție, etc. reduce coeziunea echipei conduse la conflicte in interiorul trupei.

Starea de solidaritate colectivă este în mare măsură influențată de compatibilitate mentală a membrilor săi.

Prin compatibilitate se înțelege gradul de combinație a calităților personale ale membrilor echipei.

efecte negative potențiale ale coeziunii de mare este groupthink atunci când activitatea de solidaritate ca urmare scade activitatea membrilor individuali ai grupului. Asigurarea compatibilității psihologică se realizează în primul rând prin alegerea corectă a personalului. Managerul poate consolida coeziunea, cu accent pe obiectivele globale echipa, arătând contribuția personalului la obiectivul general de companie.

moralul personalului favorabil - o condiție indispensabilă a sănătății și a dezvoltării sale. Spiritul de cooperare, sprijin reciproc și rigoare, claritatea și coerența de organizare a angajaților - acestea sunt dispozițiile care vor îmbunătăți eficiența activității colective de muncă.