Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii

Pentru a obține controlul se utilizează funcția: Grupul inovații abordare orientată spre țintă, structura de matrice. Dar cea mai mare atenție trebuie acordată utilizarea unităților de afaceri strategice ale organizației în proiectarea structurilor organizatorice de management. Aici, realizarea deplină a principiilor: centralizarea strategiei de descentralizare și a procesului de punere în aplicare, oferind flexibilitatea și adaptabilitatea controlului, implicarea într-o gamă largă de manageri la toate nivelurile de conducere.

Modelul acceptabil pentru „Agrotorg“ acum ar fi o schemă a structurii organizatorice a managementului cu unități de afaceri strategice ale conceptului, pe baza structurii organizatorice a managementului pe modelul unei companii diversificat axat pe managementul strategic. Această abordare presupune descentralizarea managementului organizațiilor.

Utilizarea acestui model va permite:

1. Crearea unei structuri moderne de management organizațional, în mod adecvat și reacționa rapid la schimbările din mediul extern.

2. Punerea în aplicare a unui sistem de management strategic, care promovează funcționarea eficientă a organizației pe termen lung.

3. Slăbiți conducerea uniunii de munca de rutina de zi cu zi legate de gestionarea operațională a cercetării și de producție complexe.

4. Creșterea eficienței deciziilor.

5. Angajarea în afaceri toate asociațiile divizii, capacitatea de a extinde gama de produse și servicii, creșterea flexibilității și competitivității.

Nivelul superior de control pentru structura modelului eșantionului de control sau de altă formă juridică poate fi reprezentat. Deoarece trecerea la noua structură de gestionare a schimba în mod semnificativ funcțiile de conducere. Treptat, acesta este eliberat din unitățile de management operațional și se concentrează pe probleme de management strategic al asociației economiei și finanțelor în ansamblu.

O caracteristică specială a acestei structuri organizatorice este alocarea unei părți a unităților de afaceri strategice ale organizației și oferind unități de producție individuale și starea funcțională a centrelor de profit. Aceste unități reprezintă direcția sau direcțiile unui grup de activități științifice, industriale și economice, cu o specializare distinctă, concurenții lor, piețele. Fiecare unitate independentă ar trebui să aibă propriul său scop, relativ independent de celelalte.

Modul în care a sugerat pentru îmbunătățirea structurii organizatorice, managementul ar „Agrotorg“ îmbunătăți OOO flexibilitate de management pentru a reacționa rapid la schimbările cererii și a altor factori de mediu, crește interesul angajaților pentru a salva locuri de muncă.

Această structură va face treptat tranziția de manageri de personal și experți din managementul de vârf la un unități economice independente și centre de profit. Acest lucru se datorează unui transfer permanent al unui număr de funcții de control pentru managerii superiori în nivelurile inferioare și necesitatea de personal cu ei manageri de personal calificat și specialiști.

Compania poate avea succes numai dacă există o structură de gestionare rațională. Structura de control existente trebuie să se schimbe în următoarele direcții:

Reducerea numărului de subordonatilor pentru fiecare executiv de conducere.

Armonizarea funcțiilor de control

Schimbarea tasking la departamente funcționale.

Luați în considerare structura propusă a fiecărui control de nivel superior.