Caracteristicile de stiluri de management - studopediya

Organizația, care este dominat de stilul de management democratic, caracterizat printr-un grad ridicat de descentralizare, participarea activă a angajaților în soluție-TION decizie, crearea condițiilor în care executarea în obligația serviciilor-guvernamentale de a le asigura atractive, iar tensiunea la Dost de succes este recompensa.

În practică, distinge două tipuri de stil democratic: consultativ și partisilativnuyu. În primul caz, practicanții subordonaților ru-în mare măsură de încredere, consulul-tiruetsya cu ei, căutând să folosească cele mai bune din ceea ce le oferă. Încurajările dominat pachetul de stimulare și pedeapsa este folosit doar visklyuchitelnyh cazuri. Angajații sunt în general mulțumiți cu acest sistem de management al nesmot mănăstire în faptul că cele mai multe decizii de fapt le determina la început, și, de obicei, să încerce să aibă capul de fezabilă în puterea, în cazul în care este necesar, pentru a sprijini moral.

Partisilativnaya fel de stil democratic up-sistematic mod sugerează că liderii au încredere deplină în subordonați în toate problemele, întotdeauna le asculta și de a forma un Execu-toate propunerile constructive, și de a organiza o largă cu privire la schimbul de informații, implică subordonații pentru a stabili obiective și de a monitoriza punerea în aplicare a acestora.

De obicei, stilul democratic se aplică în cazul în care interpreții de bine, da, uneori, cei mai buni lideri, versat în complexitatea lucrării și poate face originalitatea și creativitatea.

În cazul în care este vorba de necesitatea de a stimula tvorches-artiști care se apropie la rezolvarea problemelor, stilul de pre-liberal de management respectuos. Esența ei este că ru-practicienii ridică problema artiștilor, creează un opțional de mers pe jos condițiile de organizare pentru munca lor, definește regulile sale, stabilește limitele de decizie, iar el dispare în fundal, lăsând funcția de consultant, arbitru, otse expert rezultatele -nivayuschego. În același timp, să promoveze și să-Naka tricotat pălească în comparație cu letvoreniem Satisfăcător intern obținut subordonații posibilitatea de a imple-apel de potențial și creativitatea. Subordonat scăpa de control enervant propriile lor decizii și sunt în căutarea în cadrul competențelor acordate modalități de a le pune în aplicare, fără să știe că capul este de multe ori tot ce are zara-gândit și a creat condițiile necesare, rezultatul final în mare parte predop-redelyayuschie. Acest lucru aduce satisfacatoare, Vorenus și formează un climat moral și psihologic favorabil în echipă.

În literatura de specialitate de management este izolat ca delegare stil de management, care este un set de practici de management, modul de comportament de management bazat pe ne-săpun are probleme de subordonați care să preia și o parte din responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora.

În cadrul acestor stiluri de management pentru capul următoarele opțiuni pentru interacțiunile cu subordonații:

a lua o decizie și să dea subordonații săi Run;

să ia o decizie și să explice subordonații săi;

să ia o decizie în consultare cu subordonații;

oferă o soluție care poate fi corectată după consultarea cu subordonații;

reprezintă o problemă, sfaturi și nennyh subordonate-consiliere cu privire la care să ia o decizie;

decid de comun acord cu subordonații lor;

pentru a stabili un cadru în care se subordonează să ia soluție set.

Prezentăm un tabel sumar al caracteristicilor stilurilor de management, așa cum a propus E. Starobinski investigator (Tabel. 7).

Trebuie să ținem cont de faptul că, în fiecare caz, între stiluri, există un anumit echilibru, și de a crește ponderea ML-TION a acestora va duce la o scădere a ponderii altora.

Atunci când alegeți un stil de manageri folosesc următoarele criterii-OS novnymi:

disponibilitatea informațiilor și a experienței subordonaților;

Cerințe la nivel de decizie;

probleme de claritate și de structurare;

gradul de implicare a subordonaților în afacerile organizației și non-necesitatea de a coordona cu ei decizia;

probabilitatea ca o decizie individuală va primi IMPLICĂ-ku performeri;

interesul artiștilor interpreți sau executanți în realizarea;

probabilitatea de conflict între subordonate-nennymi, ca urmare a deciziei.

Un impact semnificativ asupra stilului de conducere are o situa-TION, originalitatea sarcini, competențe și coeziunea membrilor echipei, și altele. De exemplu, va fi obligat să utilizeze tehnici de management mai puternic colective cruciale pentru situații de organizare-TION, chiar liderul democrat.