Caracteristicile de management general, management de proiect ca o caracteristici ale sistemului de management

Caracteristicile managementului general

Managementul ar trebui să fie privite din următoarele părți: ca un sistem de management economic, drept control (unitatea de comandă și funcțiile sale), ca o formă de activitate de întreprinzător. Management (managementul limba engleză -. Control) poate fi definit ca un sistem de management al producției economice, care ar include un set de principii, metode, forme și metode de administrare. De fapt, de gestionare includ teoria și practicile de conducere eficientă, care sunt înțelese ca arta managementului de management. Ambele aceste secțiuni se ocupe de controlul managementului atât fenomen complex și specific. Control - "de ieșire din proces și de control a acțiunilor" [1]. de acțiuni de control - este impactul asupra obiectului de control, care este proiectat pentru a atinge obiectivele specifice de management. Dezvoltarea de acțiuni de control include colectarea, transmiterea și prelucrarea informațiilor necesare și luarea deciziilor. Punerea în aplicare a acțiunilor de control se referă la transmiterea acestora și, dacă este necesar, conversia într-o formă care este perceput în mod direct obiectul de control. Managementul în toate deciziile sale ghidate de considerente economice. Prin urmare, orice acțiune de management - această activitate economică.

Managementul de proiect ca un sistem de management

Detaliile sistemului de control

Succesul proiectului depinde de modul în care planul său se realizează în mod eficient, care sa concentrat interesele tuturor celor care lucrează la realizarea ei. Dar punerea în aplicare efectivă a planului de proiect este posibil, cu o dezvoltare finalitate consecventă a tuturor proceselor numai pentru a asigura această punere în aplicare, și anume, cu gestionarea eficientă a procesului de implementare a proiectului.

Un proiect poate fi definit ca un sistem de elemente interconectate. Legăturile între elemente ale proiectului, care apar și în curs de dezvoltare, în timp, formează procesul de implementare a acestuia. Cu alte cuvinte, procesul proiectului este procesul de implementare a unor relații între toate elementele. Din această perspectivă, conceptul de management de proiect poate fi definită după cum urmează:

Sistemul de management de proiect este o definiție, stabilirea, gestionarea și dezvoltarea relațiilor dintre elementele proiectului, asigurând atingerea obiectivelor stabilite pentru proiect ".

Punerea în aplicare a celor mai multe proiecte depinde de cât de mare resursele necesare pentru a atinge acest obiectiv înainte de proiect și modul în care acestea sunt utilizate. Prin urmare, problema optimă de management. Cu toate acestea, managementul este o parte a problemei de management de proiect și este asociată cu abordarea obiect de management.

Managementul este activitatea extrem de complexă, în orice zonă a economiei. Gestionarea punerea în aplicare a proiectelor în acest sens - nu este o excepție. Prin urmare, principiul sistemelor în ceea ce privește gestionarea proiectului, și anume, uita-te la ea ca un sistem, este destul de natural.

management de proiect, precum și orice alt tip de management include și strategie de management tactici. În cadrul strategiei se referă la direcția generală și modul de a utiliza instrumentele necesare pentru a atinge acest obiectiv. Acest proces corespunde unui anumit set de reguli și restricții pentru decizia. Strategia permite să se concentreze asupra acelor cazuri de decizii nu contravin strategiei adoptate, renunțarea la toate celelalte opțiuni. Tactica - sunt metode și tehnici specifice pentru atingerea obiectivelor strategiei. Obiectivul de tactici este de a alege soluțiile cele mai optime și cele mai potrivite în această situație metode economice și dispozitive de control.

Managementul de proiect ca un sistem de management este format din două subsisteme: un subsistem controlat (obiect de gestionare a) și subsistemul de control (obiectul gestiunii). Schematic este prezentată în figura 1.1.

Controlul obiect în acest caz este proiectul.