Caracteristici și proprietăți ale proiectului, structurarea proiectului, clasificarea proiectelor - conceptul de proiect și

Semne și proprietăți ale proiectului

Spre deosebire de proiectul sistemului de producție se află în singur și unic sale. Gradul de unicitate a proiectului poate fi foarte diferit pentru diferite proiecte. Sursele unice pot fi de natură diferită, inclusiv specificul unei anumite situații de lucru. Gradul de unicitate este de obicei determinată de posibilitatea de a utiliza experiența anterioară.

· Unicitatea și originalitatea obiectivelor proiectului și a lucrărilor;

· Execuție coordonată a activităților legate între ele;

· Concentrarea pe atingerea obiectivelor finale;

· Timpul limitat (prezența început și sfârșit);

· Limitarea resurselor.

Orice proiect nu există în mod izolat, ci este înconjurat de o varietate de diferite discipline și - în consecință - sub influența exercitată influență asupra lor.

Proiectul are un număr de proprietăți: există și se dezvoltă într-un anumit mediu, numit mediu, componența proiectului nu rămâne neschimbat în procesul de implementare și dezvoltare: poate să apară noi elemente (obiecte) și scoase din compoziția sa celelalte elemente.

structurarea proiectului

ar trebui să fie împărțită în subsisteme ierarhice și componente pentru managementul de proiect. În ceea ce privește structura de management de proiect al proiectului este un „arbore“ componente orientate spre produse ale proiectului, a prezentat echipamente, serviciile și informațiile obținute în cursul proiectului. Putem spune că structura proiectului - o organizație de comunicare și relațiile dintre elementele sale. Formarea structurii proiectului vă permite să-l prezinte într-un unități de muncă mult mai mici, până la cel mai mic, controlul imediat al pozițiilor. Este aceste blocuri sunt transmise sub controlul specialiștilor individuali, responsabili pentru atingerea obiectivelor specifice sunt realizate în punerea în aplicare a sarcinilor acestei unități.

Pentru a structura proiectului este necesară pentru a asigura separarea componentelor produselor proiectului, etapele ciclului de viață, precum și elemente ale structurii organizatorice. Procesul de structurare o parte integrantă a procesului general de planificare a proiectului și a obiectivelor sale, precum și pregătirea consolidat (general) a proiectului de plan și responsabilitățile și obligațiile matricei de distribuție. Astfel, structurarea principalele sarcini ar trebui să includă următoarele:

· Defalcare proiect de blocuri de gestionat;

· Alocarea responsabilităților pentru diferitele elemente ale proiectului și coordonarea activității cu structura organizației (resurse);

· Evaluarea corectă a costurilor necesare - bani, timp și resurse materiale;

· Crearea unui cadru unic de planificare, bugetare și de control al costurilor;

· Coordonarea proiectului cu un sistem de conturi contabile din cadrul companiei;

· Tranziția de la obiectivele generale la sarcini specifice efectuate de către unitățile organizaționale;

· Definirea pachetelor de lucru (contracte).

Procesul de structurare a proiectului - este, de fapt, construirea unei structuri Work Breakdown (WBS), care este o secvență de obiective de despicare pe mai multe niveluri pentru munca pe care trebuie să fie făcut pentru a atinge obiectivul.

Fig.1.1 Exemple de lucrări de structură ierarhică.

În construirea IDU, bazate pe principii trebuie respectate:

· Funcționarea la nivelul inferior sunt modul de a realiza operații de nivel superior;

· Fiecare lucrări mamă poate fi mai copil de lucrări, realizarea care realizează în mod automat activitatea de bază;

· Fiecare operațiune filială nu poate fi decât un singur lucru părinte;

· Descompunere (divizare) a activității mamă la filiale efectuate de un singur criteriu;

· Filialele Flush lucreze mamă descompusă trebuie să fie egal;

· La construirea unei structuri ierarhice funcționează la niveluri diferite și pot fi aplicate criterii diferite de descompunere;

· Secvența Work Breakdown de teste care urmează să fie selectate astfel încât la fel de mult a dependențelor și interacțiunile dintre lucrări a fost pe cele mai scăzute niveluri ale WBS;

· Pe nivelele superioare ale lucrării trebuie să fie autonomă.

Un factor important este, de asemenea, faptul că defalcarea de lucru se oprește atunci când funcționarea la nivelul inferior îndeplinesc următoarele condiții. În primul rând, lucrările trebuie să fie clare și ușor de înțeles pentru manager și participanții la proiect, adică ar trebui să fie destul de elementar. Așa cum ar trebui să fie clar pentru rezultatul final al lucrării și cum să-l atingă. În plus, calendarul și responsabilitatea pentru executarea de lucrări trebuie să fie identificate în mod unic.

clasificarea proiectelor

Pentru o imagine suficient de completă a naturii proiectului consider că este necesar să se examineze diferitele sale tipuri, în scopul de a examina caracteristicile lor.

Fiecare proiect este determinată caracteristic 4 clasificare: scara; termene; de calitate; resurse limitate. În plus, este necesar să se ia în considerare amplasarea și condițiile proiectului.

Acceptată oferă următoarele tipuri principale de proiecte:

2. scală (mică, mega-);

Pentru proiectele de investiții ar trebui să ia în considerare faptul că investiția poate acoperi atât întregul ciclu științific, tehnic și de producție de producție (resurse, servicii) și elementele sale (etape): cercetare, formare, reorganizarea producției, etc.

Pentru proiectele pe termen scurt caracteristică este faptul că clientul merge de obicei, pentru a crește costul final (efectiv) al proiectului în ansamblu este interesat de cît mai repede finalizarea acestuia. de înaltă calitate este utilizat pentru proiecte fara defecte ca factor dominant, și, prin urmare, costul este de obicei foarte mare. Un exemplu este proiectul de a construi o centrală nucleară. Termenul „multiproiect“ este utilizat în cazul punerii în aplicare a unui număr de proiecte interdependente.