Capacitatea organizației ca bază a competitivității sale - conferințe științifice, simpozioane,

CAPACITATEA ca bază a competitivității sale

Universitatea Dnepropetrovsk numit după A. Nobel

Condiții moderne de producție și servicii predetermina înăsprirea concurenței, în care rolul principal dobândește competitivitatea. În cele mai multe publicații privind competitivitatea este văzută din perspectiva consumatorului ca raport calitate-preț. În opinia noastră, competitivitatea produselor derivă din competitivitatea organizației, pentru a asigura competitivitatea organizației, este necesar, prin intermediul conducerii companiei de a crea condiții care să faciliteze apariția și dezvoltarea de noi caracteristici și capabilități.

Un prim pas ar putea fi de a alege instrumentul cel mai precis și obiectiv de management al organizației, dintre care unul poate servi ca o estimare a competitivității organizației la potențialul său.

Astăzi, pentru a opera cu succes pe piață, organizațiile au puține resurse materiale și financiare. În prim plan organizarea resurselor interne. Firmele sunt intorcindu lor nu pe studiul de concurenți, clienți, agenți, furnizori sau mediu, și pe ei înșiși, capacitățile lor interne, care sunt unice și specifică acestei firme, care determină existența unui avantaj competitiv. Astfel, căutarea unui avantaj competitiv într-o largă disponibilitate a pieței resurselor materiale se reduce la posesia de informații și cunoștințe.

natura multidimensională a conceptului de „potențial“, explică varietatea de obiecte la care se aplică. Principalul lucru pe care unește diferitele potențiale, este că aproape toate dintre ele conțin un anumit set de caracteristici și capabilități în zona în care este aplicată, sau o definiție diferită. Trebuie remarcat faptul că, în cea mai mare parte determinarea indică faptul că totalitatea oportunităților disponibile în vederea realizării orice scop particular.

În centrul atenției noastre este organizarea și, prin urmare, potențialul acesteia.

intrarea umană într-o nouă etapă de dezvoltare, care se numește „societate post-industrială“ sau „stadiul de edificare a societății informaționale“, și face cerințele corespunzătoare pentru companiile de proiectare, formarea de structuri de management, care combină și împărțirea funcțiilor în ea. Potrivit lui Peter Drucker, în secolul XXI. schimba principiile fundamentale ale companiei - va sari de la companii „bazate pe organizare rațională“, companiilor, „bazată pe cunoștințe și informații“

Astăzi este clar că sursele de avantaje competitive ale firmelor care nu sunt în domeniul resurselor reale (tangibile), deoarece funcționarea cu succes a pieței în acest moment înseamnă că calitatea resursei este la un nivel ridicat, iar într-o altă sferă. Această zonă este legată de resursele interne ale organizației care sunt insuficient utilizat sau nu este utilizat deloc. „Cu alte cuvinte, faptul evident este faptul că nivelul și gradul de dezvoltare a resurselor intelectuale utilizate de către organizație, performanța economică independentă de toate celelalte tipuri de resurse“

Sub potențialul intelectual al organizației se referă la totalitatea capacităților intelectuale ale angajaților (cunoștințe, abilități, informații, valori, abilități, și așa mai departe. Etc) și dezvăluirea posibilităților lor, dezvoltarea și utilizarea,

Capacitatea intelectuală a organizației include două componente (subpotentsialy): creativitate; profesional-calificare potențial.

Creativitatea - este un set de organizații ale lucrătorilor de competențe, la formularea și soluționarea noilor provocări creative, crearea de ceva calitativ nou, caracterizat prin originalitate si unicitate, precum și de a crea condiții privind întreprinderea pentru manifestarea abilităților creative.

Profesional- de calificare potențial - este un set de abilități, competențe ale angajaților organizației necesare pentru a-și îndeplini sarcinile profesionale, precum și crearea condițiilor pentru ca întreprinderea să îmbunătățească și să dezvolte abilitățile și abilitățile personalului.

Astfel, potențialul intelectual al organizației va determina prin subpotentsialy: calificare creativă și profesională.

Cunoscând organizarea subpotentsialy și de a fi în măsură să le și capacitatea cumulată a organizației evaluează, suntem capabili de a evalua competitivitatea organizației în ansamblu. La rândul său, să fie competitivă - acesta este unul dintre obiectivele strategice ale întreprinderii. Se poate concluziona:

Metodologia de evaluare a capacității de organizare poate servi ca un instrument de management strategic.

Luați în considerare utilizarea unor parametri pot fi estimate pentru fiecare componentă separat și potențialul intelectual al întreprinderii ca întreg.

Potențialul creativ al organizației poate fi măsurată prin următorii indicatori:

• numărul de licențe, brevete, invenții, mărci, desene industriale, în general, precum și în ceea ce privește:

a) numărul total al personalului; b) numărul de manageri, profesioniști;

• ponderea noilor produse în totalul vânzărilor (pentru produse noi produse conexe, care sunt dezvoltate și fabricate în perioada de până la trei ani, în calculul indicelui de produse luate în natură de numărul de grupe de produse);

• Numărul de propuneri inovatoare de îmbunătățire a activității organizației în raport cu numărul de personal;

• suma prevăzută planuri și programe organizatorice și tehnice puse în aplicare anual activități.

potențialul profesional de calificare a organizației poate fi evaluată utilizând următorii indicatori:

• nivelul de educație al personalului;

• eforturile organizației de a îmbunătăți formarea angajaților.

Compoziție sex și vârstă, la rândul său, este măsurată prin indicatori, cum ar fi proporția de lucrători, bărbați și femei, precum și proporția de lucrători în diferite intervale de vârstă (până la 25 de ani, 25-35 ani, 35-45 ani, 45 până la vârsta de pensionare, de lucru pensionari).

Estimarea Nivelul de educatie cu privire la raportul dintre lucrătorii cu următoarele niveluri de învățământ: incomplete; medie; medii speciale și superioare incomplete; învățământ superior; grad academic.

Indicatori de durata de serviciu sunt determinate de greutatea specifică a angajaților cu experiență profesională: până la un an, de la un an la trei ani, de trei până la cinci ani, cinci la 10 ani, mai mult de 10 ani.

indicatori de calificare de lucru sunt determinate ca la raportul: serviciu majore (de descărcare) și de lucru auxiliară (la externare).

Eforturile companiei de a caracteriza astfel de factori cum ar fi: nivelul cheltuielilor pentru formare și dezvoltare a personalului pe angajat în ansamblul său, inclusiv capul, expertul de lucru; nivelul de organizare pentru a achiziționa costurile periodice, cărți de referință și alte medii per angajat; nivelul cheltuielilor pentru organizarea personalului au participat la diverse expoziții pe angajat, inclusiv un manager, specialist în „nivelul de organizare costurilor pentru vizitarea personalului altor întreprinderi per angajat, inclusiv manager, specialist.

Cercetările ulterioare și elaborarea de criterii și indicatori pentru măsurarea capacitățile organizatorice și tehnice va oferi o evaluare cuprinzătoare a competitivității organizației. Acest lucru va permite să cuantifice competență-cheie pentru a evalua avantajele competitive și să se concentreze resursele necesare pentru a le întări.

Supervizor: Voloshko NA, lector.