Cap și - Manager de

Director și manager - cele două părți ale aceleiași monede

Cât de mulți ar fi dorit să se gândească altfel, dar cuvântul „lider“ și „manager“ - nu sinonime. Da, ei au în comun, dar, de fapt, ele sunt două etape distincte de maturitate în înțelegerea și stăpânirea esența și semnificația conducerii. Unul poate fi comparat cu împăratul, celălalt - cu un supervizor. Ce altceva este diferit de cap a managerului?

„Rolling Stones niciodată acoperite cu mușchi“

Expertul și maestru diferit de iubitul simplu? Faptul că este paleta mult mai bogată și mai variată de culori și un set de instrumente cu care el zugrăvește o imagine a lumilor sale interne și ambientale. Gourmet distinge cele mai mici nuanțe de anticipare, gust, gust. El gustă fiecare atribut aroma (amintiți romanul „Parfumul“ de P. Suskind). Pentru a atinge perfecțiunea aveți nevoie pentru a lucra din greu și nu obosesc să dezvolte abilitățile creative.

De obicei, pur și simplu vom aplica în practică cunoștințele despre management și leadership, care au învățat din cărți, de formare, experiența personală. Vă faceți griji, probleme, ambiții și proiecte sunt, de obicei atât de mult încât noi concuram, încă în speranța de a cuceri următorul summit al fantoma. Nu e timp să se uite înapoi și nu încearcă să cu adevărat curaj și ferm privi înainte. Să încercăm cel puțin mental să se oprească și să efectueze experimentul de reflecție, să se uite la activitățile lor din lateral pentru a urmări de la poziția exterioară.

Printre cele mai bune de conducători,
A cui oameni de existență, încât abia;
Nu atât de bine pe cel care ascultă și laudă;
Cel mai rău dintre toți conducătorii care disprețuiesc.
„Oamenii nu respectă faptul că,
Cine nu respectă poporul. "
Un conducător înțelept, după ce a atins obiectivul,
Nu laude lucrările tale,
Și oamenii vor spune: „Am făcut-o noi înșine.“

O altă perspectivă importantă atunci când un studiu de control - este de conducere. În acest articol, nu suntem singuri pe punctul de focalizare de conducere și să examineze în detaliu nuanțele rolurile artistului „pur“, iar altcineva va „curata“ creatorul de dezvoltare socială.

Dacă ne întoarcem la dicționar, puteți vedea că:

Managerul - persoana care este atribuit în mod oficial la conducerea echipei și organizarea activităților sale. Este responsabil punct de vedere legal pentru funcționarea grupului (echipa) înainte (de aprobare ales) autoritatea sa numit și are caracteristici bine definite sancționare - pedeapsă și încurajarea subordonaților să influențeze producția lor (științifice, artistice etc.) Activitate.. Liderul și capul nu este conectat în mod necesar într-o singură persoană. Spre deosebire de capul liderului a reglementa în mod oficial drepturile și obligațiile, precum și grupul (echipa) în alte organizații. Sunt angajați care ocupă funcții directorilor și directorilor adjuncți de întreprinderi independente, instituții, organizații și ferme colective, unități, diviziuni; specialiști senior, masterat, maistri.

În viața reală, avem de obicei, o combinație a celor două roluri. Înțelegerea diferențelor lor și utilizarea abilă în fiecare situație face posibilă punerea în aplicare fuziunea cea mai eficientă și armonioasă a științei și artei de a gestiona oameni. Mai mult, pentru o mai bună înțelegere a rolurilor specifice de manager și lider în condiții moderne, capacitatea de a le utiliza în mod conștient într-o anumită situație, cele două liste sunt date. Primul arată diferența dintre un manager și un lider. În al doilea rând - descrie competențele specifice care sunt caracteristice și necesare este la cap.

Capul este diferit de manager

1. Director - Administrator, manager - inovator.
2. Managerul dă instrucțiuni cap - inspirat.
3. Managerul de lucru pentru capetele altora, capul de lucru în scop.
4. La baza actualului management al - planul, șeful - viziune.
5. Managerul se bazează pe sistemul se bazează pe capul oamenilor.
6. Managerul folosește argumentele, faptele, capul folosește emoțiile.
7. Managerul susține mișcarea. Șeful dă impuls mișcării.
8. Managerul - profesionist. Șef - entuziast.
9. Managerul de lucru pentru un salariu, iar capul - pentru ideea.
10. Managerul ia deciziile. Șeful de cotitură soluții în realitate.
11. Managerul este de a face corect munca. Șeful de a face ceea ce trebuie.
12. manager bun este respectat. Liderii buni adora.
13. Leader - un lider și manager - interpret.
14. Șeful crede, în primul rând, strategia, managerul - pe tactici.
15. Șeful preia și inspiră managerul echipei - motivează și stimulează angajații.
16. Șeful aduce aminte de lucrurile mici și rutina de zi cu zi, dar pentru a într-adevăr pasă de viitorul său și necunoscut.
17. Șeful etaloanele vise, creează, inventează, trusturi. Managerul organizează, rapoarte, controale, acesta ajunge la parametrii stabiliți.
18. Șeful de a face, în primul rând ceva unic pe care nimeni altcineva în organizație nu se poate. Restul delegaților l. Managerul acționează aproximativ la fel de bine. Dar lui „unic“ calitativ un alt fel.
19. Avem nevoie de amândoi. Ele se completează reciproc.

Acest lucru ar trebui să fie capabil să facă cap

1. Pentru a fi un lider.
2. Fii responsabil.
3. Insufla altora performanța profesională și creativă a îndatoririlor oficiale.
4. Pentru a găsi, pentru a stabili obiective și de a le atinge.
5. Recunoaste greșelile lor.
6. Iartă și necesită exigente și iertător.
7. Organizarea, administrarea și gestionarea (planul, executa, motiva, monitor).
8. Traduceți conflictele într-o direcție constructivă.
9. Vezi de exemplu în afaceri de serviciu.
10. Gândește global, acționează local.
11. Vary cu modificări (pentru a simți debutul schimbării).
12. Act și să ia deciziile corecte sub presiune timp, incertitudine și haos.
13. Pentru a respecta diferite puncte de vedere.
14. Delegați autoritate, fără pierderi de calitate a rezultatului.
15. A lua decizii și de a căuta executarea lor.
16. Anula deciziile în cazul în care situația nu sa schimbat conform planului.
17. Fii flexibil și principial în același timp.
18. Încredere și respect pentru superiorii, colegii și subordonații.
19. Găsiți și să aducă un nou sens lumii.
20. Samoreliazovatsya el însuși și să dea altora samoreliazovatsya.
21. Să fie capabil să „sară“ din rutina, viața de zi cu zi, rutina.
22. Pentru a fi în măsură să dețină simultan puncte de vedere opuse și pentru a găsi modalități de ieșire dintr-o situație disperată.
23. Învățați pe alții și să învețe pentru tine.
24. Pentru a proiecta și construi viitorul.
25. Pentru a desena lumea energia cosmică și să o transforme în fapte bune.
26. Pentru a face pe oameni fericiți.
27. Si mult, mult mai mult ...

În concluzie, ne dorim noi toți nu obosesc să lucreze la îmbunătățiri suplimentare ale propriilor lor abilități personale și de a descoperi noi înțelesuri, culori și orizonturi în management și leadership. Fă-l distractiv cu entuziasm creativ și o sclipire! Mai ales în relațiile șef lumea de astăzi - sunt subordonate într-o anumită măsură arbitrară. Fiecare persoană este unică, știe și este capabil să facă ceva mai bun decât oricine altcineva din lume. Prin urmare, să învețe să construiască relații mai bune cu privire la principiile de omologii egale de parteneriat. Dar asta e altă poveste ...