Ca cea mai mare companie se distruge din interior
După cum mulți știu deja, vineri, 19 mai, la MegaFon a rămas fără comunicare 3 sucursale. Regiunea Volga, Sucursala Centrală și regiunea Moscovei. Accidentul fără precedent pentru compania și consecințele sale MF săpături pentru o lungă perioadă de timp. Apoi, mintea mea ca un fost angajat (inginer / ITshnika), pe de ce acest lucru se poate întâmpla. Sau, mai simplu, deoarece compania a adus favoritul meu.
Am lucrat în MegaFon timp de mai mulți ani. Cu entuziasm, o mulțime de ore suplimentare, spune acest lucru în credința că face ceva semnificativ că viitorul este al nostru. Și compania a crescut într-adevăr, a crescut podea, devenind cel mai bun. Ros profesionalismul echipei, echipa a ajuns la scadență, salariile au crescut.
Acesta a anunțat planurile de a optimiza costurile și tadams, și anume personalul tehnic nu au dovedit a fi cel mai optimizat. Planurile au fost ambițioase, federalizarea tuturor sistemelor de monitorizare, care combină activitatea în centre de înaltă calificare din București și Samara, introducerea de AI, și a sistemelor de contabilitate comune / manipulare accidente și probleme pentru țară. Dar, ca întotdeauna, a existat o mică, dar a trebuit să taie jumătate din personalul tehnic al echipelor vechi. Și să aloce o cotă într-o a doua retrogradarea. Ghici cine este plecat?
Apoi am început într-adevăr să se simtă presiunea din faptul că toată lumea știe unde lucrezi. Improscat cu plângeri, comentarii de la prieteni, glume despre „megafonul nu prinde.“ O companie a raportat voios la portal, cu privire la modul în care totul este bine și fără probleme de funcționare. S-ar părea posibil să trăiască? Dar aceasta a fost doar începutul.
Este important de remarcat faptul că Megafon - o companie foarte mare, și toate consecințele se întâmple dintr-o dată, ci de inerție după o perioadă destul de lungă de timp. Prin urmare, prăbușirea infrastructurii într-adevăr nu este imediat afectată. Și așa sa întâmplat că consecințele companiei au acoperit doar acum.
Dupa ce a citit toate cele de mai sus, probabil, au candidat parul de pe final, dar există doar o mică parte a problemei. Pentru a fi scris un perete de text este de a adăuga următoarele. Accidentul sa produs deoarece:
În primul rând, echipamentul rupt a fost făcut lobby Director de Dezvoltare (dezvoltarea tehnică a rețelei, care este acum director al infrastructurii bolnav!), Cu formarea unui marketing ... cineva a întrebat de ce doresc să furnizor Iubitorii de tehnică și de telecomunicații decât HP? Nu.
În al treilea rând, federalizarea toate atinse. Astfel, a închis cele trei ramuri la 2 noduri. Mai ales în stare proaspătă și inovatoare, se uită la fundalul trecut, când ne-am copii de rezervă tot ceea ce este posibil și nu la timp. Diferite utilaje pe o bază geografică pentru fiecare ramură a regiunii până la câteva centre de date din oraș.
În cele din urmă, în al patrulea rând, este o ardere completă a personalului. Este o presiune teribilă pe cei rămași în urmă, atunci când oamenii simt că nimic bun în fața lor nu se poate aștepta. Ce pot să spun, colegii mei cele mai optimiste chiar a început să recunoască faptul că societatea se destramă. Ce pot să spun, în acest an, din cauza faptului că MegaFon nu a îndeplinit planul pentru profit, sa decis să dea inginerilor / ITshnikam sumă anuală premium podea salariu. Acei oameni care îndeplinesc conștiincios obiectivele lor pe tot parcursul anului, în creștere pe timp de noapte pentru a elimina accidentele și week-end putred. Doar pentru ca o companie a primit un profit mai mic. Cineva ar putea spune că dig a primit mai puțin pentru că accidentele au performanțe slabe? Prin standardele zilele vechi, da, dar amenda actuală. Cu entuziasm și responsabilitate sunt acum media inginer despre munca lui? Dar eu nu ridica nici problema unora dintre cele mai mici salarii în domeniul telecomunicațiilor.
Și de altă zi, dl Soldatenkov (director al MegaFon), sa adresat angajaților, făcând aluzie ceea ce au făcut rău, care este. Trimis foștii colegi și am bombanulo. Deci, toate au rahat, rahat pe rețea, nu-mi pasă de a comunica, valorile corporative rahat. Predecesorul gendira curent distrus o mare parte din ce a funcționat bine și a făcut tot ce a putut, astfel încât lucrarea rămasă a devenit mai dificilă ca poate. Curent este lipsit de oameni și motivația financiară, astfel încât să nu fie surprins de ceea ce se întâmplă. WannaCry, ambele cazuri cu HLR - este cea mai mare parte rezultatul prăbușirii a ceea ce se întâmplă în cea mai importantă parte a companiei.
Probabil asa, nu numai în MegaFon, dar nu știu despre alții. Un eșec va fi chiar foarte mult, și cu consecințe și mai mari. Pentru că salvarea unui alergător alergător pe picioare ... nu pentru mult timp.
Există încă interesante
1) pas în jos profit - a venit „manager eficient“ (conform cu tot ce am auzit despre ei, ei sunt pregătiți pentru aproape același manual de formare, cum știu elementele de bază ne-a explicat)
2) Faza 1 radere costurile de ineficiență - sub cuțit merge tot ceea ce nu este un păcat, de multe ori până la un articole destul de importante, începe tăiere înapoi la nimic și totul și achiziții de economii - aproape nu face nimic
4) Faza tăiat tot ceea ce poate și nu poate fi din costurile - care depinde de companie
5) etapa totul este redus, astfel încât este timpul să taie, uita-te la costurile sn, sn ferăstrăul mijloace
5.0), așa că am găsit oameni „inutili“ s, care este, de obicei personalul (poate costul menținerii scăzut, noul nu este introdus) în valori mobiliare ale numărului de persoane din volumul de muncă este prea mare -sokratim primul lor RFP, apoi concediat „abundenței“ (de obicei, a alerga de top mirodenii), și apoi pouvolnyali nemulțumiți - să ia tineretul! noi într-adevăr nu va plăti
5.1) hmm traduce toate și toate pentru bonusuri, bonusuri puse în dependență de 100,500 factori și, în ciuda creșterii locale, în medie, câștiga un pic mai mult
derivă maximum din salariul -in sporuri și indemnizații, etc. (ca rezultat al 15-20k salariu + sn la -100-150k (în domeniul meu de muncă a fost atât de până la 10k obsurda și 150k)), și așa mai departe pentru a se conforma cu factorii sub- ne pentru a crea un sistem de cadran de control și mai mulți manageri pentru a crește birocrația pentru a controla aceste „haldei“
5.2) Premiul? da, zazhralis - taierea le nafig pentru orice motiv și fără a - să efectueze un val de reduceri tuturor celor care pot ajunge la TK, taie condiment de top sn
DAR. nu trebuie să uităm te-managementul nadbavit 100500+ angaja asistenți în reprezentarea comercială substitutivă marketing efektivschika s - aceasta este ca ei fac bani (cum se spune), mai degrabă decât sclavi în producția
5.3), după un val de specialiști de îngrijire - sistemul începe să se năruie - este necesar să se reconstruiască și care va face-da de manageri de curs și deputați - le-am de ce ține. și vor reuși să creeze un nou sistem de r și bastoane -Acest bani, dar asta e în afară de vânzarea de bastoane ghee ei nu știu nimic. și munca angajate în instalația 1.5 Washi
6) taak toate cumva acolo, dar apoi, din nou, care se încadrează profituri, venituri -pora face ceva - începe vânzarea de unități „inutile“ de putere și desființării
(În continuare procesul este ireversibil 6)
8), ca urmare a 7 dovedit că o grămadă de putere nu funcționează, oamenii din jurul Ei bine, bine vinde va reduce paraziți, acest naberom mai multe persoane pentru producția de effectivization competentă!
9) în loc de o mare firmă a rămas un mic birou cu o ambiție uriașă și de gestionare a personalului, control de gestiune, care există în rațiile de stat, pretinzând că ceva produce și face Washi condiționată
și apoi ca norocul ar fi, de exemplu, a început criza, sau declinul vânzărilor de așteptat în toate final companiei s ce să facă, ajuta la unchiul Vova suntem mari! oameni stradaet- companiile aloca bani, iar compania deține mai etapa 1 creștere a eficienței prin reducerea Vasya mediocritate, care a fost toată vina și de a schimba domeniul de activitate al companiei de la producție la „ce rahat“
vă Felicitări Epilog un sistem eficient de manager-vă de la colaps predpriyatiya- a crea o companie de super pentru consultanță sau altă sferă similară stând pe un buget care îndeplinește scopul principal de a da de gestionare a banilor în cantitățile corecte și foarte eficient tăierea bugetului, pentru aceasta va ajunge la Congresul al Economiști și Drept Rusia privind Premiul Ciubais pentru realizări și du-te pentru a „salva“ o altă companie mărunțire
De ce nu crește veniturile
acest lucru se explică după cum urmează, în țara noastră este o mare problemă cu planificarea pe termen lung și de bani pe termen lung, iar specialiștii pe astfel de proiecte nr. cuvântul la toate (acest lucru, de obicei, invitați zabugornogo Spezia, administra numai apoi să-l foc aproape întotdeauna, de îndată ce merge în sus pe deal, și el începe să pună întrebări despre unde se duc banii și de ce atât de multe și de ce companii 3 bărci și 4 insule. )
aici și se tem că ceva de făcut, chiar și pentru a încerca și se termină toate instabilitatea și birocrația centralizatoare Proiecte bunch chiuvetele -today ai început cu succes un curs de afaceri și mâine o altă rată ridicată, apoi a construi interzise, și chiar ei înșiși încearcă să construiască și să facă pominimumu ieftine și furios și de a salva pe planificarea și dezvoltarea de condimente, și apoi întrebați de ce totul sa destrămat
ca urmare a stoarce fiecare picătură tocit și ce să caute băută (aceasta este norma vRumyniyas 90)
dezvoltat foarte mult, iar atunci când timpul nastumaet nachenaet îmbunătăți structura și să evolueze dincolo de ea este costisitoare și nu ISF zamarachivatsya, și mai mult este cheltuit pe dezvoltarea Fu clătită, mai bine să treacă prin economie și curele stricte strânge
asta e ceea ce am scris, în acest stadiu, în căutarea eff. manager, ca manager de -krizis.
și să ia departe problema noastră este aproape tot ceea ce este învățat, aproape de „manual 1 de formare în universitate“, cu excepția faptului că deysviya ceea ce fac ei - această întreprindere algoritm criminal, mai degrabă decât a îmbunătăți - și aceste manuale sunt mai puțin de lucru aici și acolo, în Occident, dar avem alte condiții și de a folosi oi greșit poate că nu au nici o idee oproizvodstve, multe de fabricare a mai construit după standardele sovietice, iar acestea sunt în aplicarea abordării occidentale intră imediat în afară
și dacă acestea sunt cu un megafon cu 3-Coy stors pe întreaga piață deja de 2 ori și nu au știut ce să facă și tradiții în loc de bani sau proiecte noi de sinteză alege modul cel mai puțin riscantă de a stoarce toate prost, și nu le pasă de consecințele
există mai multe abordări, dar am ales pentru a apuca o bucată de abordare de piață a laptelui, pentru a ucide groapa următoare -predat
și o lungă perioadă de dezvoltare într-o pierdere nimeni nu vrea să facă, a se vedea doar profiturile declin tăiate -In, deși în alte țări, de multe ori în -. muncă, dar continuă să se dezvolte și să vykarapkivayutsya
mai scurt decât prost noastre doresc să taie bani și rapid, cu ea e mai mult mentalitatea de foame pentru bani și putere a oamenilor care au scăpat de sub controlul URSS a pierdut turnul în căutarea de „Laksheri“ și bogăție instantanee este de așteptat - Am auzit că aceasta este prima generație a crizei într-o nouă piață țară cu economie, apoi vin 2, care va încerca și face greșeli + condiții și oportunități vor avea deja 2 generații, și sperăm să 3mu ceva va înțelege totul mk și experiență și de înțelegere a lumii vine, și de dependență la care condițiile a crescut atât tu și care redati ityval (da, am avea peste tot pe iPhone cu elev care trăiesc pe taitei instant pentru a mânca, pentru afacerile cu cluburi picior de iahturi și pe insula lui, nici un plan de dezvoltare sănătos, în ceea ce privește totalul economiei)