Bărbații și femeile guvernează în mod diferit

Grupul gestionează, antrenează capacitatea sa de a lua decizii în orice situație, sa dat sarcina: pentru a obține de la punctul „A“ la punctul „B“. A fost necesar pentru a rezolva problema de management: alege metoda de transport, pentru a planifica, pentru a planifica un traseu, decide ce să ia cu tine, alocați responsabilități între participanți, etc.

manageri bărbați a abordat problema într-un mod oamenilor de afaceri. Ei au calculat totul la ultimul detaliu: ca transportul a fost selectat biciclete, apoi obține o hartă și traseu conturat, a luat o roată de rezervă, decide cine va merge mai departe de care se oprește în spatele locului unde autobuz, etc. Dar, de îndată ce a fost o femeie, primul lucru pe care ea a întrebat managerul echipei: „? Și știu cum să o plimbare cu bicicleta“

Bărbați precis calculat, ca sandwich-uri necesare, le înveliți în care care au noroc, o femeie a întrebat: „Cine îi place asta?“.

Adică, managerii de sex masculin axat pe rezolvarea problemei, femeia - o persoană căreia i ar trebui să fie rezolvată această sarcină. Aceasta este principala diferență între stilul de management de sex feminin de la oameni. Evident, procesul de management are două părți: „male“ - axat pe sarcina și „feminin“, care vizează relațiile umane. Cheia succesului de management - o combinație a acestor stiluri.

În cazul în care grupul sunt bărbați, aspectul feminin al conducerii - armonizarea relațiilor - ia pe unele dintre ele. În cazul în care unele femei, atunci unul dintre ei ar trebui să ia aspectul masculin al managementului. cercetător american Jack Denfeld Vud în articolul „Cele două părți ale conducerii“, scrie că, în diferite sfere ale vieții și în diferite culturi, raportul dintre bărbați și femei pot fi diferite. Deci, de exemplu, el citează cuvintele cursantul japoneze înscriși în Statele Unite în cadrul programului de MBA.

„Americanii și alți oameni de Vest să încerce să-și arate, să iasă în evidență, pentru a sublinia individualitatea lor într-un grup. Noi, poporul japonez, percepe mai devreme că armonia în grupul - cel mai important lucru. Puteți să-l vedeți pe familiile noastre, grupurile noastre, organizațiile noastre. "

Caracteristicile psihologice ale stilului de management de sex feminin a fost în mod repetat investigate de oamenii de știință din București. În institutul nostru, de exemplu, efectuat testarea bărbaților și femeilor lideri de diferite ranguri.

Analiza rezultatelor a aratat ca liderii de sex masculin dominat dominație și agresiune. Acest lucru este adesea exprimat ca automulțumire și superioritatea față de ceilalți. La bărbați, șefii de poziție separată în cadrul grupului, ele joacă rolul de gen, „Man“, care se caracterizează prin trăsături ale unui încrezător și să concureze cu fiecare persoană, avocat și luptător pentru dreptate.

manageri de sex masculin de multe ori directe la agresivitate, accentul excesiv este de obicei neprietenos, uneori scurt-temperat și irascibil. Agresiunea la barbati de multe ori se manifestă atunci când nu doresc să arate sensibilitatea lui. În schimb, „plâns“ (de exemplu, arată compasiune, ajutor), un om ar putea să nu vrea să arate „slăbiciunea“ lui, pentru a arăta agresiune nejustificată.

Pe stilul de conducere de sex masculin este foarte puternic influențat de stereotipuri socio-culturale, potrivit căreia omul ar trebui să fie aspru, neînduplecat, cerând și, uneori, chiar nedrept, dacă el crede că este vital pentru mediul de afaceri. Barbatii sunt mai putin probabil decat femeile care au nevoie de încurajare și laudă, este mai important să câștige în competiție cu un alt bărbat-manager.

directori Femeile sunt generoase, prietenos și dispus să ajute în contrast cu bărbați, ei nu se tem să intre în relații de prietenie cu subordonații. De multe ori este din cauza acestei atitudini, mai degrabă decât ordinele, femeile obține rezultate. Acestea se concentrează pe colaborarea creativă, deschisă pentru comunicare, capabil să supraviețuiască și să fie diplomatică.

Liderii de sex masculin, dimpotrivă, prea cred în ei înșiși, iar acest lucru îi împiedică să se critic și deciziile lor să examineze. În ceea ce privește potențialul lor creativ, acesta este, in functie de rezultatele testelor au variat foarte mult - de la mare la mic. Acest lucru confirmă încă o dată ideea că omul de multe ori devine un lider, pur și simplu pentru că el - om.