Autoritatea organizațională în principiile sistemului de management de delegare
În ritmul actual de viata de management al companiei este în imposibilitatea de a rezolva singur toate problemele organizatorice legate de activitățile societății, chiar dacă acestea sunt printre responsabilitățile sale. Acest lucru se datorează faptului că autoritatea organizatorică, inclusiv în sistemul de management sunt foarte diverse, necesită o abordare individuală și, de regulă, soluțiile lor imediate.
Servicii de implementare Comanda acum cu 5% reducere
Prin urmare, rezervând dreptul la respectarea strategiei generale, controlul direct și gestionarea, șeful decide cu privire la delegarea de competențe ale organizației. nu necesită o atenție imediată, subalternii săi cu suficient profesionalism, experiență și interes în problemele întreprinderii. Astfel, procesul de organizare impartire a puterii în sistemul de management nu este oficial, ci mai degrabă un caracter prietenos, și implică având o atmosferă psihologică sănătoasă în echipă.
Înainte de distribuirea competențelor instituționale în fruntea sistemului de management necesar pentru efectuarea unor lucrări pregătitoare, care vor fi explicate în mod clar întrebările cine, ce pentru ce și cum să pună în aplicare și ce beneficii sau obstacole atunci când aceasta poate să apară.
În practică, o astfel de organizare de management al sistemului de putere pot fi delegate subalternilor cu privire la următoarele aspecte:
- rezolva probleme minore în care subordonează în mod evident, o mai bună înțelegere;
- efectua munca de rutină legate de pregătirea oricăror materiale, scrierea de noi proiecte, dar, cu toate acestea, necesită utilizarea de abilitățile lor intelectuale;
- participe la întâlniri cu caracter informativ, pentru a împărtăși experiențele cu colegii lor.
clienţii noștri
Distribuția autorității organizaționale în sistemul de management poate implica un anumit grad de risc, dar beneficiile sunt mult mai mari. Nu este nevoie să aștepte instrucțiunile supraveghetorului, creșterea eficienței acțiunilor, care, în general, este eficient pentru a controla procesul.
Tipuri de autoritate organizațională în sistemul de management poate fi împărțit în liniară și de personal. Liniare competențe organizaționale sunt transferate direct din capul oamenilor săi, iar cei care - subordonații lor. Cu aceste mandat de organizare, principalul are dreptul de a lua decizii în anumite aspecte, nu este de acord cu ceilalți lideri, în cazul în care nu depășește competența sa.
Distribuția puterilor în sistemul de management nu ar trebui să fie mai mare decât este necesar pentru decizia corectă. În acest caz, se bazează pe răspunderea personală a artiștilor conducerii pentru executarea lor. Controlul liniar în țările occidentale a fost numit „skalyaris“, ceea ce înseamnă „scară“, „pas“. Subordonată toate instrucțiunile și sarcinile primește direct de la cap și, de asemenea, rapoarte cu privire la activitatea desfășurată.
Autoritatea Personal stabilit Sistemul de management. în contrast cu liniare, au un subtext deliberativ. Aici, dispozitivul ajută la asistenți, „Personal“, care pregătește deciziile. Astfel de competențe în sistemul de management completează liniare, existente simultan.
În mod ideal, personalul sediul central ar trebui să fie minime, dar în condițiile actuale de creștere a volumului de informații primite numărul de angajați este în continuă creștere. Personalul Personalul este foarte diferențiată, sediul poate fi nu numai angajații obișnuiți, ci și experți în mod temporar.
Personalul autorității sistemului de management al calității include un număr mare de soluții, de la probleme extrem de specializate extrem de mari, este uneori dificil de înțeles, și ceea ce ei sunt la fel de diferite de liniar? Pentru a păstrat la maximum principiul unității de comandă, trebuie să respectați cu strictețe la împărțirea responsabilităților între prima și activitățile liniare.
acțiuni necontrolate ale personalului subminează acțiunea liniară și principiul unității de comandă, activitățile personalului care, uneori, despărțită de practică, uneori, capul este capabil de mult mai bun ofițer de stat major să-și îndeplinească atribuțiile. Se poate crea o situație în care lucrătorii de personal, fără a suporta nici o responsabilitate pentru recomandările sale și deplasarea acesteia către managerii de linie, poate interfera cu funcționarea eficientă a companiei.
Servicii de implementare Comanda acum cu 5% reducere
