Autoritatea capului și psevdoavtoritet

1.
oficială sau formală. bazate pe norme și structuri organizatorice, respectul față de organismele și pozițiile de luare a deciziilor, recunoașterea dreptului reprezentanților lor de a controla, credința în necesitatea de a menține ordinea și să se supună conducerii;

2.
de afaceri, oferind un nivel ridicat de competență profesională a capului (sau orice alt angajat), capacitatea sa de mai bine decât altele pentru a rezolva provocările organizatorice și pentru a atinge succesul;

3.
personal (personal). format pe baza calităților individuale foarte apreciate, care nu sunt legate direct de sarcinile oficiale. De exemplu, calități, cum ar fi onestitatea, inteligența, sociabilitatea și plăcere în comunicare, având grijă de oameni, cunoștințe vaste, stilul de viață modest, muzica, sau alte abilități, etc.

Personalul de sprijin puternic - este cheia pentru un leadership eficient. Fiind un lider bun - este, mai presus de toate, să fie în relații bune cu subordonații săi. Ei au o idee foarte precise despre stilul de conducere dumneavoastră. Felul în care te uiți în ochii lor, și explică toate succesele și eșecurile tale. Subordonații sunt bine conștienți de faptul că, ceea ce este diferența în lucrul cu cei săraci și un bun lider. Cu o conducere bună devine mai interesantă activitatea și realizările lor de a consolida un sentiment de mândrie profesională.

Dacă aveți subordonați de conducere săraci servi munca obligatorie.

3.
preferabil la liberal. predispuse la supraestimarea forțelor publice, pentru a arăta o anumită timiditate în luarea deciziilor;

Acestea se bazează pe reducerea cererilor subordonaților, manifestarea apologia ei.