Articolul categorii de personal
Va oferim populare formare de marketing pe internet. precum și seminarii privind managementul personalului. care vă va ajuta să câștige cunoștințe și de a crește eficiența muncii dumneavoastră.
În 1968 P.Hersi K.Blanshar și am dezvoltat un model de leadership situațional. Pe scurt esența acestui model: pentru gestionarea eficientă a managerului trebuie să aleagă stilul de interacțiune cu angajatul, în funcție de nivelul de capacitatea angajatului de a îndeplini sarcini și motivație. Sub capacitatea de a înțelege totalitatea cunoștințelor, aptitudinilor și experienței. Motivația - dorința de a angajaților pentru a lucra la o sarcină și încredere interioară. (A se vedea.)
- Ea nu poate și nu vrea să
- Nu se poate, dar vrea
- Poate, dar nu vreau
- Capabil și dispus
Alegerea stilului de management
Luați, de exemplu, următoarea problemă: noi produse ale companiei de prezentare, trebuie să organizeze o conferință de clienți cheie. (A se vedea.)
Directiva stil: ordine și instrucțiuni
Mentoring: formare și clarificări
Suport: implicare și motivație
Delegația: competențele și independența
Și aici este o altă opțiune. Compania aduce pe piata noi produse. Este necesar să se asigure retragerea rapidă a noilor produse și comenzi. Există o propunere de a organiza o conferință de clienți cheie. Și ce altceva se poate face? Mă aștept să sune propuneri, după aprobarea propunerilor poate lucra la punerea sa în aplicare.
Caracteristici importante ale stilului de delegație: aprobarea rezultatului final, controlul asupra rezultatului final, absența controlului intermediar detaliate, posibilitatea de consultări cu privire la inițiativa salariatului.
Nepotrivirea de stiluri: eșecul capului