Are o dezvoltare de organizare statică

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Statica (din statike greacă -. Balance) - o-uravnove-progres starea sistemului de organizare în care se află, indiferent de schimbările (atât pozitive, cât și negative) care au loc în mediul înconjurător. Toți parametrii și indicatorii care reflectă activitățile organizației, Xia rămân neschimbate, în acest caz, pentru o lungă perioadă de timp. organizarea statică este satisfăcută atins și tinde să „liniștit“ de viață, fără orice pe-centura. Și dacă nu există nici o schimbare, atunci nu există nici perspective de dezvoltare. Astfel de organizații nu poate, în timpul nostru dificilă, o lungă ședere „pe linia de plutire“.

Ideal pentru influență managerială este uns cu ulei Horo-Sho-mașină. Pentru a aduce fiecare individ în organizație acestui ideal, el ik- rolul pref-definit în organizație, este strict reglementată de fișe de post și responsabilități funcționale. Acest lucru contribuie, de asemenea, la disciplina muncii, norme și tradiții, care au fost stabilite în colectiv de comportament. Organizația are o monetară și tehnico-RESURSELE ele însele, eliminarea care este reglementată printr-un sistem de relații oficiale. Rezultatul activităților acestui sistem complicat de relații pe termen este de a realiza stabilitatea organi-zatsiey.

Trecerea la un mod durabil de operare este un obiectiv existent în mod obiectiv de dezvoltare construit din orice organizație. Atingerea acestui obiectiv este echivalent cu achiziționarea de noi resurse, a reduce cifra de afaceri de personal, reducerea numărului de reorganizări, reduce conflictele.

elemente statice inerente în orice subiect SIS organizare. Printre acestea, starea de performanță financiară figura-Ness pe un timp fix; o diagramă bloc a unei întreprinderi; distribuția de energie; personal și obligat-STI. Acest lucru ar trebui să includă o gamă permanentă de produse, parteneriate durabile și alți indicatori.

Problema constă în faptul că o organizație ajunge la o anumită stabilitate, se poate transforma în cele din urmă într-un sistem conservator. În acest caz, devine un mod de a se adapta la Ness schimbarea condițiilor de existență TION, și, în consecință, să pună în aplicare în propriile lor inovații de mediu-meteorologice și tehnologice și manageriale. Transformarea întregii organizații de stat sută-matic dobândește inerție, ceea ce este greu de depășit, și intră într-o stare de stagnare organizatorico-translațională.

Trebuie remarcat faptul că principala caracteristică diferența-TION a perioadei de stagnare în activitatea organizațiilor de afaceri este constanța indicatorilor de performanță, care, în multe cazuri, nu pot fi considerate ca un negativ efect pozitiv, și o lipsă de progres și slăbirea capacității de a re-activa. Într-o economie instabilă și proces activ de formare de stagnare a relațiilor de piață poate duce la moartea organizației.

Esența contradicția principiilor de organizare statică este faptul că, pe de o parte, pentru a realiza un mod abundent de operare este unul dintre scopurile existenței sale, pe de altă inovație, inevitabil nevoie de organizația pentru dezvoltarea cu succes și supraviețuire. Aceste inovații vor determina trecerea la un mod de organizare dinamică.

Deci, principalul dezavantaj al organizațiilor de tip static este calitățile lor reflectorizante scăzute. Sub reflexiv-Som înțeleg organizația de răspuns destul de stabil la anumite schimbări extern (și, uneori, interne din-ei) de mediu. Cu alte cuvinte, reflexul - este reacția sistemului la influențele perturbatoare.

calități reflectorizante scăzute se manifestă în incapacitatea organizației STI de a se adapta la schimbare în mod frecvent mediul extern și intern condiții de carieră, ceea ce este tipic pentru multe companii care operează în condițiile moderne din România. Organizațiile care doresc să limiteze tipul static și modificările posibile E-nimizirovat în starea lor. Schimbările au loc numai atunci când este absolut necesar, prin urmare, să ia imediat orice soluție satisfăcătoare.

Rețineți că această comportare a fost caracterizat, în principal organizații mari care lucrează cu succes în cele de timp de-a lungul chenie într-o stare destul de stabilă, s economie planificată. tranziția din România la noua economie de piață, împreună cu economice Nesta-posi și lipsa structurii de piață stabilit, a condus la faptul că organizațiile de afaceri static de tip AP-sky nu au fost viabile din cauza lor nesoot-sponds la cerințele obiective ale dezvoltării sociale. Acest lucru a dus la moartea a multor organizații mari sau separarea lor, adică să se dezintegreze în organizații mai mici și relativ durabile.

Deosebit de intens proces de fisiune organizații au avut loc în cursul privatizării și corporatizării. Acest lucru se datorează faptului că organizațiile de afaceri care lucrează la electricitatea statică tsipu primite, a se vedea obiectivul principal de optimizare a profitului PU-scopul de a reduce costurile și, în același timp, menținând o structură organizatorică stabilă stimul. Schimbările structurale în organizație sunt deținute de multe ori doar atunci când o organizație se confruntă cu probleme care reprezintă o amenințare reală pentru existența continuă.