Al doilea om din ideea de echipa
Rolul Inconștient de director executiv
În cazul în care datoria oricărui alt angajat al companiei sunt determinate
în conformitate
cu munca
acesta îndeplinește rolul de director executiv al întregului
și este în întregime dependentă de șeful întreprinderii ca persoană
În unele cazuri, directorul executiv este implicat ca un educator pentru tineri și fără experiență CEO. Uneori managerul îndeplinește atribuțiile directorului executiv ca o etapă de testare intermediară înainte de numirea în postul de șef al întreprinderii
Șapte roluri director executiv va crea automat liste diferite de șapte cerințe
acestora, care se repetă, doar una - potrivite nevoilor capului întreprindere
Uneori, rezultatele apar în curând, și, uneori, ele se manifestă în așa fel încât este dificil să se determine, acesta este meritul. Dar, pe de altă parte, directorul executiv nu este acolo pentru a asculta laude pentru un loc de munca bine facut
Nu contează ce
din cele șapte roluri jucate de director executiv - șeful său trebuie să fie sigur că al doilea membru al echipei are aptitudinile care lipsesc pentru sine
interlocutorii noștri a admis că soluția acestor probleme necesită un efort considerabil. „A trebuit să muncesc din greu pentru a ignora temporar aceste soluții. Este foarte dificil. Mai ales în cazul în care șeful îi place să participe la rezolvarea problemei și de ajutor. În opinia mea, în acest caz, ar trebui să fie deschis și nu de control, și de a stabili un proces de comunicare „“ - a declarat directorul executiv al eBay Maynard Webb.
slava 4.Zasluzhennaya
Toți directorii executivi intervievați au spus că munca lor a fost de fapt de a face totul pentru a facilita succesul CEO-ului. Și este de a face propria lor contribuție la compania mai puțin vizibile. Aceasta, la rândul său, nu este cel mai bun mod afectează managerii de carieră care aspiră la o funcție de mare. Jim Donald, presedintele Starbucks, a declarat că numirea directorului executiv nu înseamnă că va urma această creștere la general. „Când ai devenit Director Executiv, veți avea nevoie. extinde gama funcțiilor lor. Trebuie să lucreze cu placa, președintele, precum și controlul altor pentru a reuși. "
Sarcina CEO, în acest caz - pentru a urmări procesul de dezvoltare și să împartă gloria cu partenerul său, la momentul potrivit. Dacă el nu, placa pur si simplu nu a găsit motivele pentru avansarea în continuare a directorului executiv al scării carierei. Kevin Sharer, care a fost promovat de la executiv la CEO al Amgen, subliniază importanța acestor relații. Potrivit lui, acestea sunt de 75%, în funcție de câteva lucruri care fac CEO-ul.
El este șeful companiei atribuie partenerului său responsabil pentru operațiunile? dacă el îi dă putere reală, care este resimțită de către toți angajații? Are el dreptul său de vot la ședințele consiliului de administrație? Este el gata să-i dea sfaturi valoroase și să vedem că succesul directorului executiv - face parte din succesul afacerii sale ca un întreg?
Cât de mulți dintre ei
Oricine a deținut funcția de director executiv, spune că este foarte dificil. Dar acum știm că este, de asemenea, unic. Poate că acesta este motivul pentru revistele ignora. Aceasta este o mică observație, dar exacte. set universal de calități care sunt interesați de publicații pentru acest manager, pur și simplu nu există.
Cât de mult cererea este acum director executiv? Timp de zece ani, numărul de firme cu un post de director executiv a scăzut cu 22%. În opinia noastră,
acestea ar fi putut fi mai mult dacă
rolul lor nu a avut atât de multe diferențe
Cât de mult cererea este acum director executiv? Unii observatori spun cu încredere că numărul lor este în scădere. De exemplu, în cercetare și Hembrika Cannell spune că în zece ani, numărul de firme cu funcția de director executiv a scăzut cu 22%. Dar, de-a lungul ultimilor ani, mai multe companii au anunțat numirea directorilor executivi. Printre ei - Microsoft, RadioShack, Airbus, Allstate, KPMG S.U.A. filială, Alcatel, Chiron, Nissan, BellSouth, Comcast, Eli Lilly, Apple si Medtronic.
Noi, pentru partea noastră, putem spune cu încredere că cererea pentru aceste manageri a crescut. În primul rând, în legătură cu extinderea domeniului de aplicare a muncii de superiorii lor imediate. Astăzi, există mari companii din lume, cu un număr tot mai mare de tranzacții la nivel mondial, fuziuni și achiziții. CEO ar trebui să fie persoane publice care sunt în negocieri cu mai mulți clienți în același timp. În al doilea rând, companiile au devenit mai bine pentru a planifica un succes. Membrii consiliului sunt întotdeauna atenți în alegerea succesorului său, iar acest lucru îi ajută în funcția de director executiv. Și, în sfârșit, aceasta este o modalitate de a nu pierde managerii valoroase care au preluat postul de CEO.
Pe baza celor de mai sus, se poate întreba doar de ce CEO nu sunt la fel de des. Și, în opinia noastră, ar putea exista mai mult dacă rolul lor nu a avut atât de multe diferențe și ambiguități. De exemplu, membrii consiliului de administrație nu știu când va crește importanța acestei poziții. În HR managerii nu au un set de cerințe clare candidatului. CEO nu știu cine să aibă încredere. Un potențial de directori executivi nu știu dacă funcționează bine. Prin urmare, este necesar să se acorde o atenție la toate subtilitățile care le-am descris. Și cu cât ridicăm vălul secretului la rolul directorului executiv, cu atât mai multe firme vor beneficia de un astfel de sistem de control eficient.