adaptarea profesională a esenței, abordări, proprietățile

AGENȚIA Federal pentru Educație

„Universitatea Tehnică de Stat Omsk“ GOU VPO

privind disciplina „Economia forței de muncă“

ETICHETE: adaptare profesionala: natura, abordări, proprietăți

Importanță crucială pentru succesul procesului de adaptare are o capacitate internă a angajatului, lui „start“ condiții. În economia planificată a potențialului inițial al tinerilor a fost de preferat, din cauza dezvoltării sistemului de învățământ profesional.

Progresul muncii procesului de adaptare ar trebui să fie judecat de către caracteristicile complexe de valoare de funcționare: o performanță stabilă, durabilă a sarcinilor; respectarea standardelor de calitate, utilizarea echipamentelor, utilizarea resurselor; satisfacția de locuri de muncă, soldul recompense și penalizări.

Adaptarea Lucrări în întreprindere este un indicator al succesului sau eșecului (ceteris paribus) politica de căutare, selectarea, angajarea forței de muncă. Există următoarele etape în adaptarea procesului de lucru: introducerea generală a situației; adaptare, dependenta, învățarea de noi modele; asimilare sau dispozitiv complet; identificarea sau identificarea obiectivelor personale cu obiectivele organizaționale.

În perioada măsurilor de adaptare ar trebui să fie luate pentru a preveni o serie de factori negativi, ceea ce duce la angajat neadaptare psihologică. Acest lucru va duce, fie să prelungească perioada de adaptare și productivitatea scăzută în cadrul acestuia sau la îngrijirea de adaptare a întreprinderii. Acestea sunt următoarele probleme psihologice, care ar trebui să acorde o atenție: dezorientare, frica, tristete, resentimente, pasiv ( „supunere“) de acceptare, etc. [9, p. 38-40].

adaptare profesională: procesul de dezvoltare a activităților profesionale prin achiziționarea de practice, teoretice și abilități, stăpânirea cunoștințele necesare pentru a efectua de locuri de muncă la un nivel ridicat de calitate. La sfârșitul perioadei de adaptare „rookie“ nu este mai mică decât nivelul mediu de competențe, ceea ce face o poziție durabilă între colegi.

Folosind diferite adaptive se apropie de studiul - o abordare interdisciplinară, structurală, proces - permite de a evidenția principalele caracteristici ale problemei.

Managementul adaptării forței de muncă a întreprinderii poate fi reprezentat ca un proces - o serie de acțiuni continue interconectate din partea personalului de conducere pentru a aborda conflictul dintre nevoile personale si corporative.

adaptarea managementului muncii este reprezentativ al proceselor oportuniste, prin urmare, este format din trei etape: managementul predadaptatsiey, adaptarea controlului noilor angajați, adaptarea la schimbările de management angajați intra. Abordarea de proces a managementului este punerea în aplicare a conceptului de adaptare continuă. La fiecare etapă, aveți nevoie pentru a îndeplini funcțiile de bază de management - planificarea, organizarea, motivarea și controlul.

Planificarea proceselor de adaptare implică determinarea obiectivelor organizației. În acest caz - este păstrarea și reproducerea adaptabilității lucrătorilor, realizarea adaptabilității sale, crearea de adaptare a mediului.

Adaptarea noilor angajați ca zonă de gestionare a resurselor umane în a doua fază a mai studiat și este un program de acțiune de management care include familiarizarea cu activitățile profesionale ale angajatului și a întreprinderilor colective, orientarea angajaților la rezultatele corespunzătoare ale formării sale.

Pentru a obține adaptabilitate ridicată și adaptabilitatea lucrătorilor, necesită formarea unui sistem de motivare, axat pe schimbare. Rezultatul final al oricărui sistem de stimulare este de a pune în aplicare și de a construi capacitatea de adaptare a lucrătorilor și a satisfacției lor de locuri de muncă.

Pentru a asigura realizarea obiectivelor necesită o monitorizare constantă a indicatorilor de adaptare - atât înainte, cât și după luarea deciziilor de management și pentru a determina relația lor cu performanța productivității individuale și colective. Posibila stabilire a cerințelor de adaptabilitate pentru membrii organizației a noilor lucrători, adaptarea standardelor ca calitatea pragurilor de viață a sistemului de lucru în întreprindere.

Un sistem de reguli și proceduri, ceea ce duce la un nivel ridicat de adaptabilitate a lucrătorilor poate fi considerată o politică de personal de adaptare. Norma de bază a politicilor de adaptare este formularea de principii, cum ar fi flexibilitatea și mobilitatea personalului. Toate tehnologiile de adaptare sunt reduse la punerea în aplicare a calității programelor de viață. Pentru a determina eficacitatea lor necesită personal de monitorizare: elaborarea măsurilor specifice pentru utilizarea și dezvoltarea capacității de adaptare, evaluarea eficacității acestor măsuri. Deoarece adaptarea muncii începe la predadaptatsii etapă, a întreprinderilor pune problema construirii unei strategii de adaptare, principalul obiectiv al care este organizarea relațiilor cu piața forței de muncă și în sfera educației. Odată cu creșterea concurenței pe piața întreprinderilor mari să dezvolte strategii pe termen lung, care includ plata burselor pentru studenți și teze de bani de promovare; Reprezentarea de locuri de muncă studenților pe parcursul stagiilor sau pentru o vacanta; invitarea elevilor la târguri, pentru a participa la jocurile de afaceri educaționale. Datorită acestui lucru marile companii au atras profesioniști tineri de diferite de calificare, ajungând la diferite avantaje de personal în comparație cu firmele mici și mijlocii [1, p. 79].

În general, tehnologia politicii de personal adaptiv poate fi reprezentat prin schema (Fig. 1). Accentul este adaptarea personalului de serviciu și de dezvoltare a personalului - substructura de organizare, servește o funcție importantă în fiecare etapă de adaptare a muncii.

Serviciul de adaptare a personalului