Act 15 Adu fiecare lucrător

Adu fiecare LUCRĂTORULUI

Respectarea lucrătorilor la cap se dezvoltă treptat, an după an, și nu atât de ușor pentru a menține la această altitudine. Face posibilă în multe feluri, dar este necesar să se elimine respectul bazat pe frica. Apoi, fiecare angajat va fi mândru să fie de lucru într-o echipă cu persoana căreia i se confruntă cu adevărat respect.

Mishel Monten a spus: „Cel mai dureros și dificil din lume - este demn de a domni.“ Puteți regândi cuvintele marelui gânditor și spune că este dificil de a controla oamenii, este chiar mai dificil - pentru a le obține la respect sincer, pentru că cel care controlează celălalt, devine necesar pentru ei întruchiparea de putere, putere, și provoacă doar presmykanie servilă în loc de respectul meritat și reverență. Fiecare manager înțelept este necesar pentru a atinge respectul echipei sale. Fără respect pentru orice șef nu ar fi capabil să-și păstreze locul său, pentru că lipsa acesteia în raport cu managerul său subordonat vreodată în mod necesar se agită picior și sa strice reputația sa impecabilă.

Exista o multime de moduri de a câștiga respect în echipă, toate sunt descrise în literatura de specialitate disponibilă pentru oricare dintre noi. Cu toate acestea, nu fiecare carte conține toate sfaturile necesare și să citiți cât mai mult posibil, cu toate ca cercetatorii sugereaza, ar trebui să fie prevăzut cu o bibliotecă de o grămadă de cărți, multe dintre care mai târziu se dovedesc inutile. Deci, în loc de un lung și lipsit de sens să picteze detalii cu privire la activități agresive mai convenabile pentru a se referi pe scurt la cele mai de bază dintre ele, în scopul de a ajuta pe cineva care caută să câștige respectul personalului și prieteni pentru a face față cu această sarcină dificilă.

În primul rând, trebuie remarcat faptul că doar un interes sincer în alte persoane pot fi un punct de pornire pe care o clădire poate fi construită pe respect reciproc. Există câteva reguli simple, folosind pe care le puteți obține un interes în personalitatea sa, transformând treptat, în ceea ce privește. Noi nu vorbim despre faptul că, la o întâlnire cu subordonații săi ori de câte ori a gestiona sănătatea lor și a familiilor lor. În schimb, puteți ocazional interesat de activitatea angajaților lor, care sunt direct legate de locul de muncă, întrebați despre cum se simte la angajat dupa ce boala ca copiii învață cum să fi trecut examenele, au primit fie în liceu, și așa mai departe. N. Dacă cineva din probleme de personal, puteți cere cei fără o cale de ieșire din situația dificilă a găsit. Toate acestea trebuie spus la site-ul și acționează ca o continuare firească a conversației.

Uneori, ceea ce sincer la controlul realizat printr-un fel de manifestări sincere și autentice de curtoazie comune și la subordonații săi attentiveness. Într-o zi, împăratul Nicolae I a vizitat Nobles Regimentul. Pe flancul cadeților stătea cu capul și umerii deasupra suveran. Împăratul îl observă.

- Cum e numele tău? - întrebă el cadetul.

- Romanov, Majestate.

- Ești rudă cu mine? - glumit țarul.

- Chiar așa, Maiestate, - a răspuns fără ezitare colegi cadet.

- Și în ce măsură? - a cerut împăratului, o privire mai atentă la cadetul.

- Maiestate - tatăl România, iar eu sunt fiul său - a postat cadet de resurse.

Și împăratul a fost încântat să sărute un tânăr de resurse.

Fiecare manager trebuie să fie un pic de un diplomat, pentru a fi în măsură să ignore unele dintre lucrurile care prind ochi și, pe de altă parte, observați ce este ascunsă cu grijă. Acesta este comportamentul de control depinde de atmosfera din echipa de ansamblu, relația dintre sclav și relația sa personală cu ei. Managerul trebuie să se asigure că angajații nu sunt separați-l de mine, ca o persoană care este angajată în conducerea, a văzut în el nu numai șeful, și același angajat, coleg, capabil să găsească un limbaj comun cu colegii săi. Și atunci oamenii vor începe să-l respecte în primul rând ca o ființă umană, ca persoană, nu pentru că el e liderul lor.

Respectul simțit de angajați în raport cu superiorii lor, este unul dintre cele mai eficiente mijloace de a ajuta întreaga comunitate și întreprinderea pentru a obține rezultatele dorite, pentru a obține locul de muncă de înaltă calitate, de a primi profituri mari. munca coordonată de superiori și angajați - componentă nu se aplică unei afaceri de succes.

În istoria relațiilor umane poate fi găsit un număr mare de exemple de modul în care o persoană a fost capabil de a realiza respectul de sine altele și modul în care a fost apoi productivă activitatea comună. Un exemplu care confirmă validitatea acestei legi, este povestea vieții profesionale a bine-cunoscut Hizer Enn MakKinson femeie de afaceri, care a condus cea mai mare întreprindere din Marea Britanie și a fost în măsură să câștige respectul chiar și dușmanilor săi.

femeie de afaceri, care a avut un doctorat în economie, a preluat postul de șef al companiei, după retragerea fostului șef al masculului, care sa bucurat de un mare respect. Obișnuiți la faptul că „la cârmă“ este reprezentant al sexului puternic, capabil de decizii îndrăznețe, pentru a se asigura de a ține la curent cu toate de producție, mulți muncitori a aparținut capacitatea comandantului unei femei cu un bob mare de sare. Ei nu au ratat nici o ocazie de a-i reaminti că o astfel de poziție responsabilă - nu de afaceri a unei femei, că oricine, chiar și biletul minim aduce pierderi uriașe pentru companie și va aduce rușinea ei.

Cu toate acestea, o femeie curajoasă nu pierde controlul de sine și încrederea în sine și a fost în măsură să demonstreze altora că este capabil de fapte, demn de cel mai bun dintre oameni. Odată ajuns pe compania condusa de ea a venit zilele „negre“ legate de criza pan-europeană de supraproducție. Înainte de doamna MakKinson a fost o problemă: ce să facă pentru a face un profit de producție, nevoia pentru care este complet epuizat pe piața țărilor europene în anul următor.

Ea a petrecut multe ore chibzuind mutarile posibile, și în cele din urmă să ia o decizie a fost făcută la starea societății de informații de piață fabricat produsul său pe piața din SUA, precum și în Orientul Mijlociu și Australia. Sa dovedit că aceste piețe sunt încă destul de departe de saturație, iar cele mai multe dintre produsele vor găsi un cumpărător. Dar încă o parte din ea a lăsat neoprihodovannym și a cauzat antreprenori de anxietate. In fiecare zi a adus noi pierderi și re-deschis în volumul anterior a fost imposibil.

Detractorii au fost rapid pentru a reaminti Heather că „nu o femeie lucru - să se angajeze în afaceri pe scară largă“, mulți dintre colegii mei au exprimat nemulțumirea în mod direct și să nu pierdeți ocazia de a înțepa, provoca durere de inimă deja sunt într-o stare de o femeie nervoasă. Epuizeze toate răbdarea ei a fost sit-muncitori, condus de unul dintre vice doamnei MakKinson, care a fost de lucru, care doresc să înceapă la cap, dar a evitat invitația de doamna.

Acest om a făcut tot posibilul pentru a exagera cu privire la modul în care lucrurile stau într-adevăr în companie, el a spus că va începe în curând disponibilizări în masă, și că, datorită incompetenței „acest wench“ mai multe mii de muncitori, în viitorul foarte apropiat va trebui să fie în liste de șomaj. Angajații companiei, valorificarea locurile lor, a îmbrățișat conjecturile sale ca adevăr și a decis să se opună șefului nedorite.

Cu toate acestea, ei nu au știut că, în acest moment Heather a semnat un contract pentru furnizarea de produse în țările din Europa de Est pe condiții foarte favorabile pentru companie. Prin urmare, atunci când la sfârșitul grevei a fost organizat de un miting improvizat și a cerut ca seful a dat demisia, ea a îndrăznit să se ducă la oameni și a spus că numai că a primit confirmarea de expediere în tot restul produsului și, în plus, pentru a Acesta oferă unele contracte foarte profitabile, care va oferi companiei non-stop timp de mai mulți ani înainte.

După această declarație, muncitorii dat seama că îi împinge să se revolte om a fost bine carierist și a căutat să le folosească pentru a schimba poziția deținută de femeia lui. Ei bine primit de bucurie Heather și din acea zi, respectul atât de înrădăcinat încât, după ce a lucrat la întreprinderea de doisprezece ani, ea se poate spune cu certitudine: „Da, eu respect chiar și produse de curățare în magazine“

Dl Marignano, spre deosebire de mulți politicieni fac drumul lor la putere prin injecții de numerar, șantaj, mită și complicitate, diferite de integritate rare și onestitate. În plus, el a fost un mare om de familie, un soț minunat și tată. Putem spune că el nu are practic nici un defecte, cu excepția pentru un singur lucru: el a fost frică de a vorbi în public, discursuri, nu a putut fi în fața unei mulțimi de oameni.

După cum se știe, această condiție este o necesitate pentru o persoană care a decis să intre în politică. întâlniri periodice cu alegătorii, apariții publice în săli mari, discursuri - toate acestea este o parte integrantă a profesiei. De aceea, înainte de dl Marignan a fost o problemă: cum de a depăși teama de mulțime și să facă alegerea în postul râvnit pentru care el ar putea fi de mare folos în orașul lor.

Și Marignan decis următoarele: să acționeze pe propriul risc, să apară în fața publicului, de a acționa chiar și în cele câteva reuniuni, să folosească orice ocazie pentru a depăși jena și stangacie. Așa că a făcut-o, dar deja prima apariție în fața unui public l cufundat în depresie. Chiar și pentru propriul său secretar, el a fost jenat și a avut dificultăți cu vocabularul, să nu mai vorbim de ceea ce sa întâmplat cu el în timpul spectacolelor de pe străzi sau în sălile. Acolo el a pierdut pur și simplu puterea de exprimare și bâlbâit și ceară scuze, a părăsit scena. În același timp, articole și alte texte scrise de el acasă, erau pline de idei interesante. După aceste eșecuri, mulți au început să-l tachineze și să spună că un astfel de om timid și legat-limba nu va fi capabil de a reuși în politică. Și dl Marignan a decis să vadă un specialist-analist, care l-ar ajuta să facă față problemei.

După un timp, după o pregătire lungă și grea, lupta el însuși, înființat și repetiții, el a vorbit din nou pentru un public larg, și ce surpriză oamenii atunci când în loc de balbism și fraze obscure viitor primar a dat un raport interesant, care a descris alegerea sa platformă. Entuziasmul mulțimii nu a cunoscut limite. El a aplaudat, toate ziarele au scris despre acest eveniment, toate postul local de televiziune a difuzat discursul său. Din acea zi, el a câștigat faima si respect pentru om, care a câștigat și el însuși poborovshis dumneavoastră. Două luni mai târziu Marignan a fost ales primar și a servit timp de zece ani.

În mijlocul capului de picioare de birou, înconjurat de mai mulți ofițeri officio mai tineri. Ei l-au înconjurat cu inelul și să aibă un semn similar cu modul în care salut japonez reciproc: toate pliat mâinile și se înclină ușor capul înainte. Șeful, la rândul său, doar pliat mâinile și-a plecat capul. Toată lumea, inclusiv șeful, îmbrăcat în haine japoneze, cu muncitori costume mai modeste și șef costum un pic mai luminos.

Ca un ultim exemplu, confirmând legea este mai degrabă contraproductiv, deoarece actorul plasat sub poveste, un anumit Rober Fransua Argenteuil, șeful unui mare spital din Nisa, Franța, nu au deloc, așa cum este recomandat de regula, ci dimpotrivă, încercând să nu pentru a obține colegi la respect și intimidare, șantaj și alte metode nedemne aplicate.

Ca medic șef și proprietar al clinicii, Argenteuil a decis că, în mâinile sale soarta de concentrare, trup si suflet de subalternii săi și prin aplicarea diferitelor tehnici de intimidare și impactul psihologic, forțând colegii să îndeplinească anumite dorințe și cerințe. Cu toate acestea, el nu-i pasa de asta, să fie în ochii de cel puțin o parte dintre subordonații săi aspect decent, în loc de care sa arătat în mod deschis ca despot necontrolat, nu se teme de nimeni si nimic.

În special, una dintre asistente medicale care au luat o fantezie la Argenteuil, el a lăsat să se înțeleagă că lipsa de reciprocitate din partea ei, ea ar fi pe stradă, fără posibilitatea de a obține un loc de muncă mai mult sau mai puțin decente, ca proprietarii de clinici vecine au cunoștințe sau prieteni de Argenteuil și este puțin probabil dacă să ia cu privire la activitatea ei asistenta a respins. Pentru a nu pierde locul, fata a fost de acord să coabiteze cu el.

Unul dintre medicii clinicii, un specialist de frunte în domeniul său, pentru a efectua operațiuni complexe Argenteuil păreau amenințătoare și etichetarea în locul său. Apoi, ultimul detectiv frecvent angajat, cu care a aflat că medicul are un fiu nelegitim, pe care a ținut secret din ajutorul soției sale, și a profitat de acest lucru și fotografiile sale existente, a amenințat chirurg locurile privative de libertate și demiterea scandaloasă dacă se permite totuși aş indiciu cu privire la creșterea acestuia.

Observatorul a apărut neglijent și a rupt tăcerea prin cădere un lucru. Argenteuil a găsit repede ascunzătoarea sa și a amenințat că va „spion“ de violență fizică directă, în cazul în care nu se va da, care la trimis sa ma uit. Din moment ce angajatul a fost la locul faptei din întâmplare, nu avea nimic de spus, și apoi la înjunghiat Argenteuil călimară de bronz, în picioare pe masă. Cu toate acestea, în timp ce scotoci peste corpul, încercând să găsească niște note, primul șantajatul a reușit să iasă din cameră și sună la poliție. ofițerii de aplicare a legii au sosit arestat monstru doctor. În timpul interogatoriilor, ofițerii sa dovedit că jumătate din personalul spitalului a devenit obiect de hărțuire sau intimidare din partea șefului. Argenteuil Când a fost întrebat motivul pentru această atitudine a propriilor angajați, el a spus calm: „Aceasta este metoda mea de disciplina.“

Partea opusă a legii

De fapt, ne-am putea confrunta cu mai mult cu împărțirea relațiilor la cap în două părți, ca întotdeauna printre sclav este cineva care este complet sau mai mult sau mai puțin fericit cu modul în care seful face afaceri, iar cei care sunt nemulțumiți și a criticat-o politică de manager sau unele dintre calitățile sale personale. Raportul dintre reprezentanții celor două avize pot fi diferite, dar niciodată, astfel încât șeful nu are cel puțin un om dușmănos (pentru că puteți urî o persoană are, pentru că el - șef).

Prin urmare, dorința de a câștiga respectul fiecăruia dintre nu poate fi executată, și în loc să facă încercări zadarnice de a atinge succesul complet, ar trebui să aibă, probabil grijă de faptul că, pentru a obține respect pentru colegii care ar putea avea nevoie de sprijin în viitor, precum și identifică cele mai nemulțumite și să încerce să netezi relațiile cu ei.

Sinceritatea - această candoare. Foarte puțini oameni au această calitate, și ceea ce facem din ea, cea mai mare parte doar un pretext subțire al cărei scop - pentru a obține deschidere din jur.

În plus, ar trebui, de asemenea, abordate, iar acest aspect al problemei privind impactul unic pe respectul pentru echipa. Există situații în care o mult mai eficientă este în nici un caz un apel la atitudinea de respect, ci mai degrabă, activarea reacție negativă la personalitatea liderului. Astfel, frica de autorități este adesea cauza de motivare a calității muncii, la disciplina, în timp ce respect pentru șeful capabil să producă doar o ușoară înțepătură de conștiință, și nimic mai mult.

Deci, în loc de un efort de a obține statutul de respectat toate uman, sau mai bine combină stilul lor de conducere axat pe respectul și teama de subordonați, sau pentru a face ultimul mai semnificativ și, prin urmare, eficiente. În acest caz, puteți obține un profit mai mare pe echipa, pentru a obține angajații să-și păstreze locurile lor și de calitate superioară pentru a-și îndeplini sarcinile. Fiecare dintre ei, simțind frica de seful, cred că de mai multe ori înainte de a comite orice act, și în prezența auto-pedepsire nu va lua nimic condamnabil.

Desigur, zeloții de moralitate poate spune că nici un om nu este în stare să meargă împotriva cuiva el respectă, iar căutarea de respect - singura cale prin care să ghideze pașii lui un adevărat lider. Cu toate acestea, componentele individuale ale echipei de lucru, întotdeauna atât de diferite, încât realizarea respectului universal nu numai dificil, dar, în general, de neatins, și în loc să viseze la o apreciere și generozitate complete lucrătorilor, nu este mai bine să se coboare din cer pe pământ și să ia ceva de po- într-adevăr eficiente pentru a obține colegi pentru a lucra cât mai bine posibil.