abur vertical
Posibilitatea unui subordonat de a face Capul ᴇᴦο a produs o impresie excelentă, într-adevăr nelimitat la șeful său. Cu toate acestea, în cazul Sary El sa dovedit un magnet pentru unele dintre temerile sale profunde cu privire la calitatea muncii lor. Ea a fost descurajat de eșecul programului cu Al ca un lider ... dar cel mai mult temut că a reflectat prost pe abilitățile ei ca președinte și să pună în pericol reputația profesională. Și acum se îndoia că E va fi capabil să salveze diviziunea, și, împreună cu reputația ei, și, prin urmare, a fost nemulțumit de modul în care el își îndeplinește obligațiile.
Cu toate acestea, munca anterioare E a face față perfect cu responsabilitățile lor, ci o promovare vice # 8209; președintele lipsit ᴇᴦο încredere. El a fost teamă că ceilalți membri ai echipei de management va lua în considerare ᴇᴦο incompetent, iar în cele mai dificile momente, el părea să se aproape un impostor. Pe deasupra E am simțit că Sarah nu au încredere în el, și agravată doar anxietate ᴇᴦο și prostia.
Fiecare dintre ei au crezut în secret un alt prichinoǐ toate problemele. E crezut că Sarah se îndoiască ᴇᴦο competență și ᴇᴦο subminează încrederea, controlând fiecare pas ᴇᴦο. Sarah cu mâna ei a ajuns la concluzia că este lipsită de Al încrederea în sine și competență (doar ceea ce sa temut!) Pentru performanțe de calitate, și, prin urmare, ar trebui să fie responsabil și asertiv, chiar și pentru cei doi. Rezultatul a fost un fel de spirală descendentă, alunecare pe care Al a devenit mai pasiv, nesigur și prost, iar Sarah a luat micromanagement, înăsprirea critica, consolidarea controlului și, în cele din urmă, încercând să facă pentru munca Al ᴇᴦο.
Krantz a dat o determinare voluminoasă a dinamicii relației dintre Sarah și Elom˸''proektivnaya identifikatsiya „“. Fiecare dintre ele este proiectat [34] pe de altă parte cele mai rele temeri și îndoielile lor sub forma de auto-profetie emoțională. Orice relație de lucru strânsă poate obține un subtext ascuns, chiar dacă relația dintre superioară și subordonat sunt cele mai vulnerabile la astfel de sabotaj emoțional.
Un astfel de acord este inconștient funktsiyu˸ psihologic destul de urât în care nu permit oamenilor să se confrunte cu curaj provocările, veștile proaste sau conflicte. Mai mult decât atât, de multe ori nici măcar nu vă permit să recunoască semnele de avertizare. În cazul în care șeful dă vina pe subordonații proprii neajunsuri și probleme care decurg din aceasta pentru organizație, el nu va trebui să se confrunte cu sursa reala de probleme - propria sa. O indicație a soiului acestei proiecție - „“ în ea Problema, și nu în mne „“ - este faptul că șeful nu va fi capabil să găsească sau să specificați un înlocuitor în sine chiar și atunci când la orizont se ivi de pensionare. Nimeni nu este destul de bun, și defecte fatale se găsesc în fiecare candidat.