Abordarea de sistem pentru organizarea producției

Producția sistemului. Producție - este orice proces (sau procedură) este conceput pentru a converti un set de re-LAS în producerea unei anumite compoziții.

Resursele sistemului - produse. Orice producție poate fi văzută ca un sistem format din trei componente: resurse, producție și procesul de fabricație. Diagrama din figura 1 prezintă modul în care sunt reunite și trans-ment componente ale sistemului, în conformitate cu scopurile pentru care este destinat.

Figura 1 Procesul de resurse model - produse

Procesul de producție poate fi foarte complicat, și poate fi necesară pentru numeroase specii de resurse-styah și produse este variată, cu toate acestea, ideea unei astfel de transformare a resurselor în producerea unei compoziții particulare nu este complexă. Alte afaceri - Design Procesul de resurse reale sa - produse concepute pentru a atinge obiectivele definite divizat. Nu este exclus dificultăți semnificative.

Produse. De obicei, punctul de plecare este definirea compoziției dorite a produsului. Impactul condițiilor de piață și motive financiare, ceea ce duce la căutarea de noi domenii de activitate, în mod constant interacționează cu raiduri Stu privind managementul producției. Este important ca nu am ignora aceste relații complexe.

Configurarea și pus în mișcare un sistem care ar fi în SRI care constă produce produsele dorite - cazul manager de producție. Această poziție va fi concretizată-Vano în continuare.

Cel mai adesea, costurile fixe sunt rezultatul inve-stirovaniya în clădiri, echipamente și așa mai departe. D. Cheltuielile cu amortizarea acestor fonduri, în majoritatea cazurilor, sunt definite ca o funcție de timp, mai degrabă decât ca o funcție a volumului de producție.

Practic resurse constau din materiale, de muncă și de energie. clădiri și echipamente pentru fabrici oferă proces pro-ducerea. În acest sens, ea devine mai mult sau mai puțin evident că reglementarea actuală oferă produse Xia și anume utilizarea resurselor introduse în procesul de producție. Aducă schimbări în procesul de producție mai dificilă. Cu alte cuvinte, procesul de producție este durere-Șua inerție decât resursele, și, prin urmare, să-l schimbe - este mult mai complicat.

Cea mai frecventă clasificare a următoarelor resurse ale întreprinderii:

· Mijloacele de active de producție sau de producție: fixe și de lucru;

Mai multe resurse ale întreprinderii vor fi discutate în capitolul al doilea.

Sistemul de costuri fixe și variabile. exerciții de control manual operațional al temei UTI de producție în două moduri:

1. Resursele de manipulare în raport cu intrarea tempo-ul, costul, calitatea, și așa mai departe. E. Se ajustează costurile variabile.

2. Prin schimbarea procesului (procedura) prin rearanjarea elementelor sale, se ajustează costurile fixe legate de sistemul în ansamblul său.

manageri de producție cred de mai mulți ani. Ei au considerat că este convenabil să împartă zona de management al întreprinderii industriale în trei părți:

· Costuri variabile ale sistemului;

· Sistemul de costuri fixe;

costuri variabile de sistem, în general, considerat a fi obiectul principal de manager se referă la producția. Cu BPR, aceasta poate deveni mai mult și mai evident că costurile constante-TION ale sistemului sunt, de asemenea, foarte importante pentru capul fabr-TION, dar mai ales considerate ca fiind responsabilitatea principală a departamentului de finanțe. În ceea ce privește valoarea vânzărilor, calitatea, costurile, și, prin urmare, prețurile, disponibilitatea și produsele asortate-ment sunt pe deplin asociate cu atât procesul de fabricație și de vânzări.

Proiectare si productie sisteme. În întreprindere, organizație, care este un sistem de producție, afectează o mare coli cinstește factorii interni și externi. Exploreaza Bani-economice permit să aloce la fel de bază, după cum urmează:

· Mediul ambiant al întreprinderii.

mărimea întreprinderii. Companiile mari sunt mai specializate și au un grad mai mare de sub-TION a muncii. Un nivel mai ridicat de specializare conduce la o formalizare semnificativă a organizației și o aplicare clară a instrumentelor de coordonare.

întreprinderi mari reprezintă un număr mai mare de soluții decât cele mici. Prin urmare, cele mai multe consilii de top la nivel împăcării tinde să delege câmpul în sub-structura subordonații săi de luare a deciziilor.

Companiile mari au adesea o gamă largă de sarcini și costuri de gestionare, astfel, mai mari în comparație cu întreprinderile mici.

Tehnologia utilizată în special afectează ORGA-nization în producție. Cu toate acestea, organizarea de pro-ducere produce efectul opus asupra organizării și funcționării celorlalte structuri ale întreprinderii.

Producția de produse bucata si serii mici de ganizovano des-op pe principiul atelierelor. Aceasta conduce la faptul că deciziile expertului magazin sunt instrument foarte important pentru gestionarea-TION.

Producția de producție de serie sau de masă mare, adesea organizată pe o bază de fond. El face o formalizare mai puternică a organizației. Producerea semnalelor de pre-pasului pentru a schimba organizarea și procesele-ing start suplimentare - de exemplu, simultan cu producerea de materiale devine posibilă dobândirea (în conformitate cu așa-numitul concept „Just-in-time“).

Mediu. Influența factorilor externi toate-ma diverse, astfel încât să puteți vorbi doar despre alegerea.

presiune concurențială puternică asupra companiei necesită Snack roi și răspuns flexibil, astfel încât competențele de luare a deciziilor ar trebui să fie transferate în domeniu.

nivelul de calificare, disciplina, și angajații responsabili-constiinta sunt factorul ITS decisiv pentru determinarea gradului de centralizare a managementului.

Sistemul economic și juridic al statului de multe ori se întoarcerile aplicarea anumitor structuri organizatorice (de exemplu, un obstacol în calea fuzionarea companiilor) sau să solicite anumite soluții organizaționale obligatorii (de exemplu, crearea de unități pentru a asigura acordul Bani).

La întreprindere există multe oportunități de a influența procesul prin combinarea mijloacelor de producție și organizarea interacțiunii lor.

· Principiul de fabricare a produselor din atelierele de lucru;

· Principiul de fabricare a produselor în aceeași cameră, în sfârșit, ce se caracterizează prin oportunități ample pentru combinarea mijloacelor de producție.

Atât principiul organizării producției la op anumite condiții au propriile lor avantaje și dezavantaje, estimate pe baza unor criterii cum ar fi:

· De fabricare a produsului timp;

· Posibilitățile de control.

Principiul producției atelierelor. În această mașină SLU-ceai de același tip sunt în departamente separate (de exemplu, magazin de foraj, de cotitură magazin, magazin de frezat). producția Izgotavli-Du- trece pentru magazine individuale, în conformitate cu tehnologia. Avantajul acestei forme de organizare fabr-TION este flexibilitatea sa, adică. E. Lock capacitatea de a răspunde la cumpărător-SY. Dezavantaje - costurile ridicate de transport și timp lung de fabricație a produsului, precum și dificultatea controlului asupra îndeplinirii ordinului.

Principiul fabricării produselor în aceeași cameră. În acest caz, în aceeași cameră are toate cele necesare pentru fabricarea unui produs, și un grup de mașini Dely, dotate cu locuri de muncă. Estimările acestui tip de producție prin intermediul acestor criterii depinde de con indiscret și condițiile sunt foarte diferite.

Există diferite forme de organizare a muncii pentru un rogue-tovleniya unitate separată de producție.

Structura imbricare. Utilajele sunt aranjate într-un slot care vă permite să păstrați legătura între locurile de muncă, nu numai în ordine secvențială; secvență de operă-tiile nu ar trebui să fie aceleași.

forma de sex feminin de producție este numit ca amplasarea mașinilor și a tehnologiei de producție pentru fabricație. Între Rabo Chimi locuri există schimbare de comunicare are loc rabotka ob părți și produse similare.

Structura de stele. O astfel de structură este de locuri de muncă foarte frecvente în industria ușoară (în special în tehnologie elegant și piele). Principiul său este de a returna produsul la locul de muncă, măturarea preț (master) după fiecare operație efectuată,

Structura secvențială. Mașini și locuri de muncă sunt aranjate în ordinea care necesită tehno logie. Această comandă este menținută pentru o perioadă lungă de timp, iar când vypus-ke mai multe tipuri de produse ar trebui să fie foarte asemănătoare cu secvența corespunzătoare a structurii.

Formele de organizare a operațiunilor tehnologice pentru gotovleniya a unui anumit număr de produse (de fabricație lot)

- mutare Serial: toate detaliile partidului este tratată mai întâi la un loc de muncă, și apoi toate Ed TRANSFER împreună pe următorul locul de muncă;

- mutare paralel: fiecare detaliu al partidului este transportat la următoarea stație de lucru, imediat după procesarea chiulasă TION (în cazul în care operațiunile tehnice perioadă limitată de timp, în timp ce de fabricație de producție este un mod special - pe linia - producerea unui anumit ritm clusive Prien);

- mișcare combinată: în acest caz, forma combinată a proceselor seriale și paralele. Pe de o parte-, produsele sunt prelucrate toate împreună la o lucrare luni, cei care pe de altă parte - cât mai curând posibil, a produselor este transferat la următoarea stație de lucru.

La alegerea formei dreptul de organizare ar trebui să fie, în plus față de criteriile UCA-asociate, pentru a lua în considerare o serie de restricții care reduc posibilitatea de alegere. Printre acestea se numără:

- tipul și mărimea spațiului utilizat;

- angajații de calificare, productivitate și responsabilitate și disciplină;

- Servicii de sprijin de stat (de transport, depozite).