3 moduri de punere în aplicare a autorităților de mijloace concrete, prin care capul influențe

Mijloacele specifice prin care capul afectează interpreții pot fi foarte diverse, iar utilizarea lor depinde de situația din organizație. În orice caz, există anumite modalități de autorități de punere în aplicare, care sunt încorporate în elementele specifice ale activităților administrative.

În conformitate cu decretul se referă la un mesaj trimis capul unui subordonat în ceea ce privește conținutul și rezultatele operațiunilor sale. Aceasta include stabilirea obligatorie pentru a finaliza sarcina, uneori, lista de restricții, adică a ceea ce nu a făcut ..; în unele cazuri, instrucțiuni cu privire la modul de a efectua sarcini.

Comenzi de inerent trebuie să respecte strategia organizației; Este rezonabil și clar definit, furnizează materialul necesar, resursele organizaționale; să permită testarea și evaluarea (în mod continuu, în mod periodic, în mod selectiv, totalul și așa mai departe.) de acțiune.

Prin F o r-lea ordinele e sunt ordine, indicații, instrucțiuni, sfaturi. Ordinul obligă subordonații într-un anumit fel, cu acuratețe și în timp util pentru a îndeplini sarcina, este esența ordinii. La conținutul ordinului este de interzicere prescriptiv sau instructaj. Un ordin dat pe cale orală, numită o echipă. Uneori, ca ordinele de informații suplimentare pot include o listă de sancțiuni, cu încălcarea acestor termeni sau ordinea de execuție a acestora.

Comenzile pot crește o serie de măsuri suplimentare pentru a influența artistului, de exemplu, recursul convingere a logicii, dacă are aceleași opinii cu capul; doresc sau întrebând dacă sunt locuri de muncă arată punct de vedere moral; promisiunea de remunerare; amenințări.

Când da ordine de a păstra în vedere faptul că cei mai mulți oameni sunt prost percepute de perspectivă pe termen lung, și întotdeauna începe cu faptul că acestea sunt mai aproape și mai ușor de înțeles.

După cum arată practica, există un model comun, care constă în faptul că locul de muncă, cu contururi clar definite, obiective clare și metode specifice vor fi o prioritate pentru Executiv. O sarcină mai puțin specifice, cu toate că, probabil, mai important, va fi retrogradat pe locul al doilea. Prin urmare, sarcina ar trebui să fie formulate în mod clar, iar momentul punerii sale în aplicare - a identificat în mod clar.

Sarcina ar trebui să urmeze în mod logic din situația actuală, interpretul nu numai conștient de sensul său, dar, de asemenea, importanța și valabilitatea. Acest lucru se realizează prin deplin informat cu privire la situația și progresul interpret. Studiile au arătat că o lipsă de informații împiedică dezvoltarea creativității și a interesului pentru îndeplinirea sarcinilor.

Organizația pentru atribuirea activităților ar trebui să fie reglementată în mod clar, disciplina de performanță mai slabă altfel. În practică, cu toate acestea, există anumite limite ale normelor și reglementărilor pe care Executivul este în măsură să ia în considerare. Cauzele lor în exces pe care ei încep să fie ignorate, indiferent de importanța și necesitatea respectării. În plus, numărul excesiv de instrucțiuni provoacă confuzii, greșeli, și, ca o consecință - apariția unor noi reglementări, complică și mai mult activitatea. Prin urmare, trebuie să existe o anumită reglementări minime, în măsura în care este posibil, complet, bine, dar fără detalii excesive trase și nu se contrazic reciproc.

Se crede că sarcinile conflictuale (de exemplu, problema optimizării combinației a obiectivelor actuale și viitoare ale organizației) este mai bine pentru a da o singură persoană, care trebuie să găsească un compromis între cele două.

Scopul ordinului nu este numai de a se lega la anumite acțiuni, dar, de asemenea, să aducă inițiativa din partea subordonaților. Acest lucru este asigurat de următorii factori:

Capacitățile de ordine corespunzătoare ale subordonaților, nivelul lor de cultură și educație, caracteristicile psihologice;

posibilitatea de manifestare a capacității personale, inițiativă, încrederea în sine, inclusiv în ceea ce privește competitivitatea;

înțelegerea importanței responsabilității, soluții de utilitate formulate probleme;

Formarea în punerea în aplicare a unor acțiuni necesare atitudine mentală de aranjament prealabil, sub formă de mustrare de locuri de muncă cereri de politețe, indiferent de relațiile personale, subliniind abilitățile persoanei de a executa cu succes.

Acordarea de comenzi, managerul trebuie să asigure o bună înțelegere a subiectului la conținutul său, pentru a exclude posibilitatea de sarcini suplimentare, pentru a aduce la termenii artist și formularul de raportare și monitorizează periodic activitățile și rezultatele sale.