12 Semne ale unei organizații sănătoase

Sănătatea oricărui sistem, atât individuale și întreaga organizație nu este rezultatul final, care poate fi accesat și de odihnă pe ea. Sănătatea este un proces, această condiție în fiecare zi. Acesta este procesul de urmărire motivele care pot lua departe de sănătate.
Pentru a sprijini acest proces necesită o atenție constantă, dorința și energia. Dar cel mai important lucru pe care trebuie să știți că în cazul în care pista de cale și cât de des.

Astfel, cele 12 semne ale unei organizații sănătoase:
1. Proprietarii au o viziune clară și obiective clare ale activității lor. Viziune și obiective sunt stabilite într-un document scris, care este baza pentru gestionarea strategiilor de dezvoltare.
2. Există o structură de management care poate transforma obiectivele de afaceri și de a dezvolta o strategie într-un set de operații simple (acțiuni) care conduc la rezultatele planificate ale fiecărui angajat.
3. Compania a formulat valoarea unui produs, care este dispus să dea oamenilor în schimbul banilor sau o atitudine prietenoasă. În acest schimb că societatea furnizează cel puțin echivalentă, adică fiecare parte devine ceea ce el consideră a fi valoroase, iar aceste valori, în funcție de fiecare parte, la momentul tranzacției sunt egale.
4. Fiecare angajat produce produsul său, ca parte a produsului de întreprindere. Termenul „produs“ se înțelege nu doar unele rezultate, și un rezultat care este de valoare pentru persoana căreia îi este destinat și nu necesită elaborarea suplimentară.
5. stabiliți indicatori clari și măsurabili (calitative și cantitative), care vă permit să monitorizeze în mod obiectiv producția fiecărui angajat al produsului.
6. Fiecare poziție în structura de conducere a companiei a documentat clar delimitat limitele de responsabilitate, are toate puterile să poarte această responsabilitate. Există o reprezentare vizuală a fiecărui angajat interacțiuni cu alți angajați în exercitarea activităților lor de zi cu zi. În plus, fiecare angajat are un „plan B“ în cazul unor circumstanțe neprevăzute.
7. La toate pozițiile de angajați bine pregătiți sunt onești, cunosc produsul și care au dorința de a face. Aceasta servește ca o platformă pentru un sistem eficient de formare individuală continuă și realizată în mod regulat de către responsabil a testa cunoștințele angajaților.
8. Comunicarea între indivizi și departamente sunt bine stabilite, în timp util de informații este dat și primit, nu a pierdut, nu a denaturat în procesul de transfer de la un post la altul.
9. să efectueze un control continuu al calității produsului de fabricație fiecare post persoană pregătit în mod special responsabil. Atunci când sunt detectate abateri de funcționare un bine unse formalizate produs de proces Ajustări, procese, poziții.
10. Compania are tendința de a se extinde (are rate de creștere). Efectuat planificarea financiară. Marketing generează un flux constant de clienți potențiali de intrare. Vânzări asigura continuitatea fluxului de numerar. Venitul ridicat este întotdeauna mai mare decât debitul plus toate rezervele necesare pentru reproducerea viitoare.
11. Compania folosește un echivalent de schimb în remunerarea angajaților lor, încurajând întotdeauna indicatorii în timp util în creștere și nu se încadrează. Aceasta a implicat, de asemenea, un timp util recompensat și pedepsit vinovat, nu invers. Sistemul de plată este motivată nu numai de nivelul indicatorilor individuali, dar, de asemenea, locul de muncă, în numele grupului lor (unități) și întreprinderea ca întreg.
12. Acțiunile fiecărui angajat și organizație în ansamblu, în scopul creării unei imagini pozitive în mediul înconjurător. Fiecare angajat în cadrul organizației și în afara acesteia, este de a face în mod constant eforturi pentru a crea un aviz pozitiv al organizației lor.

Dacă găsiți o abatere cu privire la orice motive în organizația dumneavoastră, nu este un motiv de durere. Acum știți ce să depună eforturi pentru.

Cu respect Iosif Minevich
Sanatate pentru tine si afacerea ta

De fapt, cele mai multe companii au propriile lor logică: de fapt crocodili nu zboară, dar oamenii de afaceri din România nu este cunoscută. Prin urmare, observatorul din afară se pare ilogic. Faptul că, în conformitate cu canoanele managementului occidental nu trebuie să trăiască în România trăiesc și, uneori, destul de mult. Dar, în cazul în care afacerea nu este sănătos, nu este de obicei propice pentru sănătatea umană. Starea lor principală - vidul, sau mai clar - nu noroc.

Buna ziua!
Probabil, nu am avut noroc și de afaceri sănătos, eu sunt în practica mea nu sunt îndeplinite. Am întrebat odată ce proprietarul formulează obiectivul. Am fost surprins, dar nici un gol. Noi trăim aici și acum. Uita de angajați, crezând că nimeni nu este indispensabil, ca fiecare angajat implicat în proces și un obiectiv comun dă rezultate foarte bune. Aș vrea să lucreze într-o companie „sănătoasă“, dar, din păcate.

Elena, Buna Ziua! Nu-ți face griji. Dl Minevich desena un model de afaceri perfect pentru a realiza aceasta viata nu este suficient, pentru că o mulțime de mici probleme trebuie să fie abordate și să se stabilească, în special psihologic. Pentru a uni toate obiectivul comun, este posibilă numai în comunitățile mici, în cazul în care un robinet și procesele de decontare sunt mai ușor și mai puțin dureroase, în cazul în care procesele nereglementate pot fi rezolvate în mod fundamental. În principiu, scopul oricărui profit de afaceri. Și cum acest lucru este realizat, multi proprietari absolut nu-mi pasă, aici, în această boală și afacerea noastră, incapacitatea sau refuzul de a gândi doar despre oameni. Principiul „Aici și acum“ este tipic pe tot parcursul afacerii noastre. Deci, personal, cred că sarcina fiecărui manager în locul său în organizațiile sale „microorganism“ încearcă să stabilească o atmosferă sănătoasă și de muncă. Despre starea generala de sanatate, chiar daca doare „ciocănitoare“ cap)))). Mult noroc.

Vă mulțumesc, Stas! Nu că am fost foarte îngrijorat. Dar am fost învățați la școală că „ne-am născut pentru a face un basm devenit realitate“ Si cel mai important, pentru că știu cum, și în lucrarea sa „microorganism“ un fel, iese, asa ca de ce să nu crească.

Stas tu și Elena bun venit.
Desigur, am prezentat un model în cazul în care totul este bine. Numai să nu-i spunem perfectă, și de referință. Diferența dintre cuvintele și referința perfectă este faptul că o acordăm cuvântul conceptului ideală sau vis de neatins, dar standardul este ceva care trebuie să respecte ceva.
De exemplu, standardele cele mai de bază - metru și kilogram. Ele există, ele pot simți, chiar dacă acestea nu sunt stocate în domeniul public. Din moment ce ei fac duplicate și standarde deja pe linia duble și a produs ponderi egale. În același timp, există un număr suficient de oameni, care se străduiește să măsoare și să dea greutate scurt.
În ceea ce privește sănătatea, statisticile spune că un cuplu de ani, în cazul în care copiii nu complet sănătoși se nasc în lume. Adulții, de asemenea, nu sunt la fel, starea de sănătate, dar încă într-un fel trăiesc.
Pe aceleași organizații tematice. Acesta este, de asemenea, un sistem care nu este complet sănătos. Cu toate acestea, există tendința de a crește, și există o scădere a sănătății. Și pentru a naviga în ce direcție lucrurile sunt în mișcare - puteți urmări tendința de 12 caractere. De aceea, am introdus conceptul de referință.
E. Nu în ordine, așa că am făcut clic pe limba lui și a vorbit despre un ideal de neatins și mai trăiesc așa cum au trăit. Pentru a schimba ceva ce trebuie să schimbi ceva.
Principalul lucru pentru a ști ce să se schimbe și ce să se schimbe.
Dacă credeți că doar - nimic nu se va schimba. Singurele modificări ale lumii fac.
Sanatate pentru tine si afacerea ta.

Bună, Joseph.
Primul pas spre recuperare - este realizarea că nu sunt sănătoase. Fiind în zona de confort - Lumea nu va face! Asta e ceea ce este vorba.

Am înțeles că experiența lumii nu se poate bucura.
Dar lumea nu este unidimensională. Modelul său a fost afișat în mod semnificativ într-un simbol chinez de yin-yang. Acolo unde o mulțime de întuneric există un nucleu luminos și acolo în cazul în care o mulțime de lumină este o bucată de întuneric. Și toate acestea sunt în echilibru.
Sunt cei care aleg să facă, și cei care aleg să nu facă. Ambele sunt relativ sănătoși. Pacienții cu cei a căror creier este în mod continuu defilează prin opțiunile de a face - de a face, sau a nu fi, și după o acțiune deja angajat - derula prin zeci de opțiuni cum ar fi trebuit făcut. Boala este nehotărât, incapacitatea de a face o alegere, o decizie.
În ceea ce privește confortul, atunci o mulțime de oameni care sunt confortabile face, și nu fac - nu confortabil.
Relativ scăzut de conștientizare - Sunt de acord 100%. Cele mai multe s-au născut, au trăit și au murit fără să-și recapete cunoștința. Dar aici situația sa schimbat în bine. Mai multe persoane se trezesc, care iese din zona de confort și să înceapă să se trezească pe alții.
Dar cea mai încăpățânate se poate spune pentru a cita (în Deming mea): „Nu se poate schimba de supraviețuire nu este obligatorie“.

6. Fiecare poziție în structura de conducere a companiei a documentat clar delimitat limitele de responsabilitate, are toate puterile să poarte această responsabilitate. Există o reprezentare vizuală a fiecărui angajat interacțiuni cu alți angajați în exercitarea activităților lor de zi cu zi. În plus, fiecare angajat are un „plan B“ în cazul unor circumstanțe neprevăzute.

acesta este un punct foarte controversat în ceea ce privește practica,
deoarece este imposibil să prescrie toate responsabilitățile și planuri de urgență, de asemenea. Și otvetstveenost nu ar trebui să aibă limite în sus
atunci când încearcă să prescrie în mod clar nimic și tot ceea ce organizația pierde inițiativa, creativitatea, și încă o mulțime de oportunități, interoperabilitate, comanda