Weber, un reprezentant al școlii clasice

discipline de management Organizație înseamnă:

2. Organizarea ca funcție de management. Acesta este procesul de creare a condițiilor preliminare de muncă, care este, de a crea un sistem de locuri de muncă, structura organizațiilor, selecție, plasare și formarea personalului.

3. Organizarea ca subiect și obiect de activitate colectivă - o asociație care are locul său în comunitate și este proiectat pentru a îndeplini funcții mai mult sau mai puțin clar definite.

Următoarele descrie principalele caracteristici ale organizației:

Disponibilitatea resurselor. Organizația transformă resursele pentru a atinge obiectivele lor.
Dependența de mediul extern. Exemplu: Nestle din India (ciocolată), tineri sau turisti vechi (reacție la vârsta), gumă de mestecat în (valori de reacție) din Hong Kong.
Unitățile - o parte a organizației, care execută sarcini specifice.
Diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă.
Mărimea depinde, de regulă, numărul de angajați. În organizațiile mai mari, un grad înalt de specializare, o varietate de reguli și reglementări, dezvoltarea unui sistem de recompense și numeroase personal de sprijin. Pentru o organizație mică caracterizată printr-un stil de management informal, grad scăzut de diviziune a muncii, lipsa unor reguli și reglementări stricte.

1. Organizația ca artificială și sistemului natural:

· Organizarea ca un sistem artificial este un instrument pentru rezolvarea oricărei probleme. Aceasta variază în funcție de scopul, și o astfel de schimbare este posibilă numai fără oameni, pentru că ei sunt mai puțin probabil să se schimbe. Criteriul de eficacitate este scopul.

· Organizarea ca un sistem natural este descris în termeni biologici. Criteriul de eficacitate este supraviețuirea organizației.

2. Organizarea ca închis și un sistem deschis:

· Sistem închis punct de vedere tehnic este o cutie neagră o. Dar, de fapt, în acest caz, tipul de resursă și produsul rezultat nu se schimbă. Acest sistem este extrem de eficient în ceea ce privește piața nu este saturată și o cerere stabilă - ori Fayol, Ford și Stalin.

școală 3.Classic în teoria organizației

· Caracteristicile specifice ale abordării. Persoanele (principalii reprezentanți).

Cunoașterea colegi de muncă.

1.Teylor, Emerson, cuplul Gilbreth (Statele Unite), Fayolle (Franța), Weber (Germania).

2.Gyushek, Urwich (a început să lucreze în Europa de Vest, a continuat în SUA), Mooney, Reilly (SUA), Graykunas (Franța), Kerzhenev (sovietic România - creatorul sistemelor staliniste).

1. a lucrat cu întreprinderi industriale mari (de 1000 de persoane), în timpul perioada de glorie a societății industriale, adică, aceasta este epoca de piață nesaturate, atunci când întrebarea nu a fost de a vinde, dar mai mult pentru a produce. Este necesar să se elibereze mai mult și mai ieftin.

2.ostraya lupta politică în întreprinderi, sindicate puternice.

· Școala de raționaliști extreme. Ei au crezut că este posibil să se găsească perfect un principiu, pe baza cărora va exista o societate ideală sau organizația ideală.

· Normativizm - am crezut că un principiu este potrivit pentru toate tipurile de organizații.

· Utilizarea ideea de diviziune a muncii, Adam Smith.

· Aderarea la centralizarea controlului.

· Conceptul de raționalizare și organizare de management al Frederika Teylora.

1. Sistemul de tarifare - 1895

2. Managementul breslei - 1903

3. Principiile managementului științific - 1911

„Omul este leneș, prost și lacom.“ Taylor a criticat controlul SUA. El credea că managementul nu ar trebui să fie organizată pe o bază sectorială, și în funcție de persoana. „Nimic, cu excepția cazului în care persoana nu poate controla.“ Particularitatea omului este că omul este singura resursă de gestionare, a căror valoare crește odată cu utilizarea. „Omul lucrează la presiune joasă.“ Motivele pentru această lucrare:

· Există o concepție greșită că, dacă vom lucra bine, aceasta duce la o reducere semnificativă a personalului.

· Sistemul de rapoarte de management care forțează lucrătorii să lucreze încet

· Tehnici de producție non-productive.

1.Otnyat lucrătorul toate funcțiile intelectuale.

2.Uprostit lucru la limita, împărțit în operațiuni și să se specializeze.

Instrumente de 3.Spetsializirovat.

4.Otbor lucrătorilor pozițiile cererii. Taylor merge pe crearea unor departamente moderne de resurse umane și utilizarea testelor psihologice atunci când aplică pentru un loc de muncă.

5.Neobhodimo elimina toate salariale colective.

6.Chelovek trebuie să fie încărcat la limita capacităților lor, dar nu supraîncărcat.

7.Chelovek trebuie să câștige o mulțime, dar este de a câștiga, mai degrabă decât să primească.

Taylor si colegii sai au criticat tot - din cauza salariilor ridicate ale lucrătorilor și ale sindicatelor, pentru că el a exploatat muncitorii.

Structura funcțională a Taylor.

· Un inspector care are grijă să lucreze desene și instrucțiuni bine învățate.

· Artel'nyi Warden asigură faptul că prelucrările asigurat în mod corespunzător produsului în aparat.

· Supraveghetor de viteză se asigură că mașina a lucrat cu viteza necesară.

· Reparații Wizard - ajută la repararea echipamentului.

· Repararea Supraveghetor oferă îndrumări pentru curățarea și întreținerea echipamentului.

· Timp Recorder oferă îndrumări pentru producția de urmărire de timp și cantitatea.

· Șef rutina generală a lucrărilor urmează circulația mărfurilor la atelierele de lucru din fabrică

· Priveghetor disciplinar examinează conflictele de muncitori și meșteșugari.

Principalele caracteristici ale structurii funcționale.

în gestionarea funcției de cercetare este separată de funcțiile de control.
domeniul de aplicare al studiului este specializat
Controlați domeniul de aplicare al specializate
Fiecare slave câțiva superiori.

Această structură are ca rezultat un conflict de poziție - o situație în care un muncitor primește comenzi contradictorii de la capete diferite.

· Conceptul de organizare și administrare Anri Fayolya.

Fayolle (1841-1925) a venit o dată la planta ca un lider, asa ca el sa uitat la organizarea de sus în jos. Lucrarea sa principală "General și Management Industrial" - 1916 "? Ce este activitățile de administrator" (manager, director)

previziune, care dezintegreze Stabilirea obiectivelor și planificare.
coordonare
control
administrare - repartizarea responsabilităților între subordonați
organizație.

Apoi, acest lucru va fi alocate funcții de management de bază.

Definirea conceptului de organizație:

· Organizarea, în sensul strict al cuvântului - acesta este un obiectiv al structurii procesului de proiectare cu definirea locului și funcția fiecărui.

Administrator - o persoană a cărei suprafață de talent. calitati Administrator:

4. învățământ general

5. expertiză

Fayolle familiarizat cu scrierile lui Taylor. În lucrările sale, el se bazează pe 2 idei principale:

· Este de acord că este necesar să se împartă poziția master în controlul și studiu.

Weber, un reprezentant al școlii clasice.

· Modelul economic de organizare socială.

Weber (1864 - 1920) nu a fost un practicant de manager, el a fost un teoretician, sociolog al religiei. El pune 2 întrebări:

1. Este posibil să se dezvolte organizații mari, fără a aduce atingere spiritului de întreprindere (indiferent dacă este sau nu o organizație mare ca un pic în termeni de risc și bani câștigați)?

2. Este posibil de a gestiona o companie mare, indiferent de sfera sa de activitate?

Abordarea sa este reflectată în titlul lucrării:

· Ideea de progres, după Marx: dezvoltarea continuă a (sclavie societatea feudală → → → colectivism, socialism). Potrivit lui Weber, capitalismul a existat deja în Egiptul antic, și chiar mai devreme.

· Conform Weber în 1517, împreună cu mișcarea protestantă există 2 tipuri de capitalism. Acesta este caracterizat prin tipul de entitate economică și tipul de cultură, pe care acest subiect este dotat cu.

Weber: Tipuri economice entități economice:

1. entitate economică tradițională - un capitalism de tip 2

2. relațiile etice ale entității la 1 la 9

Weber tipuri de piață:

1. piața asiatică sau intermediar - funcționează pe piață. Toți vor să vândă, dar producția nu este de lucru.

2. Etica sau piață protestantă - cu accent pe producție.

persoane tradiționale - 90%

Etica sau persoane protestante -10%