Un nou prieten este mai bun decât doi vechi „student sau un profesionist

Care angajații sunt mai eficiente: vechi, cu experiență, a venit
din afacerile adiacente sau noi - „personal antrenat“ și a învățat?
Această întrebare este încă deschisă.
Multe companii sunt în mod fundamental nu recruta oameni cu experiență în concurență, altele - au cumpărat de căutare headhunters pentru unele destul de profesioniști care lucrează în aceeași activitate. Pro și contra de ambele poziții sunt clare: un ofițer cu experiență este întotdeauna mai rău adaptabil, el are propria sa opinie pe o serie de probleme profesionale și, în cele din urmă, cel mai neplăcut - poate fi mai competent decât superiorul lor imediat, și că foarte puțini oameni trebuie să gust.
Pe de altă parte, un angajat fără experiență este de investiții mult mai puțin profitabilă - este necesar să învețe să pună cu primele greșeli inevitabile, și nu faptul că, ca rezultat veți obține ceea ce au vrut - un angajat perfect pentru afacerea dvs. (pedagogie, după cum știm, lucru complicat). Poate că este motivul pentru care majoritatea angajatorilor preferă să angajeze personal cele mai multe poziții cu experiență „3 ani“. Atitudinea lor față de începători și lucrători „cu experiență“ și-a exprimat angajatorii din Moscova și recrutorii profesioniști.

„Intelegerea modului in care compania ca-minded cerc efectiv nu pentru fiecare afacere“
Majoritatea clienților CA sunt interesați de închidere de locuri de muncă profesionale care se pot integra rapid în munca și să fie profitabilă. Originale, care cred în „modul lor“ și să învețe angajații „de la zero“, de regulă, candidații sunt pe cont propriu - pentru ei principalul criteriu de selecție sunt calitățile personale. Această abordare are avantajele sale incontestabile: un om, „a crescut“, în echipa, este imun la erori neașteptate, capacitatea și potențialul său sunt cunoscute de gestionare. Pe de altă parte, el știe ce se poate aștepta și cel mai important - o echipă de angajați poate deveni o compatibilitate etică și psiholoicheskoy ideală și în cele din urmă să fie mai mult succes decât câțiva profesioniști, în competiție unul cu celălalt sau se confruntă cu unele dificultăți în comunicare.

Petr Galkin, psiholog la agenția de ocupare „Persona“

„Cel mai bun angajat nu încetează să învețe și nu pretind să cunoască adevărul ultim al profesionistului“
Compania noastra a fost și este încă foarte activ, iar acest lucru ar putea să se reflecte în politica sa de personal. a lucrat nu mai puțin de o sută de profesioniști, personalul nu depășește 25 de persoane în șase ani de existență a agenției în ea. Această rotație ridicată datorită specificului activității și dificultățile care apar atunci când se ocupă cu persoane de profesii creative. Cu toate acestea, astăzi se poate observa tendința generală - cel mai lung din compania are personal care sunt cel mai învățat în acest proces, pentru a îmbunătăți în mod constant abilitățile lor. Cel mai bun angajat - unul care nu devine niciodată un specialist, stau în mod constant de student talentat și harnic.

Maxim Putilin, director al RA profit net

„Abordarea comună nu poate fi - pentru fiecare poziție este decizia lor individuală“
În opinia noastră, angajatorul nu este în valoare de rezolvarea problemelor de personal ale companiei lor cu o astfel de poziție: angaja numai profesioniști sau neprofesioniști numai cu formarea ulterioară. Pentru fiecare poziție trebuie să fie decizia lor individuală. Nu există nici un senior manageri sau specialiști fără experiență de muncă, și „educe“ compania lor, prea puțini oameni vin în minte. În același timp, angajații obișnuiți ar putea obține cu ușurință abilitățile de bază în acest proces, în același timp, de adaptare la echipa și luând codurile corporative de conduită, lanțul de comandă, principiile de bază ale relațiilor dintre toți angajații.

Zauri Zagashvili, managing partner al "aprgreyd Personal"