Esența, conceptele de bază ale managementului resurselor umane, managementul și facilitatea de subiect - studopediya

Managementul resurselor umane este una dintre cele mai importante componente ale managementului.

Managementul personalului - activitate intenționată a structurii de conducere a organizației, managerii și specialiștii de departamente ale sistemului de management al personalului, inclusiv dezvoltarea și punerea în aplicare a conceptului și a strategiei politicii de personal, principiile și practicile de management.

Managementul resurselor umane este sub forma unui proces continuu care vizează valoarea țintă de motivarea angajaților pentru a obține un impact maxim, și, în consecință, pentru a realiza performanțe ridicate în organizație. Principalul obiectiv al personalului în condiții moderne, este formarea angajatului - susțin cultura organizațională are un sentiment de responsabilitate pentru rezultatele muncii, psihologia colectivista, cu înaltă calificare. Managementul resurselor umane este o varietate de activități specifice de organizare servicii funcționale și managerii de linie relevante ale unităților de producție care vizează punerea în aplicare a obiectivelor de dezvoltare strategică a organizației în ansamblu și punerea în aplicare a sarcinilor tactice cu privire la utilizarea mai eficientă a lucrătorilor angajați în întreprindere.

Nou în concept modern de management al profitului de management arată că eficacitatea (inclusiv costurile) pot fi îmbunătățite, nu numai prin introducerea unui sistem de contabilitate mai moderne, schimbări în managementul financiar sau noile tehnologii, dar, de asemenea, prin inovații de management.

2. Obiectivele de management personal

obiectivele de management al personalului ar trebui să coincidă cu obiectivele de control ale organizației în ansamblu. Ele sunt strâns legate și se susțin reciproc.

Principalele obiective de gestionare a resurselor umane ale organizației sunt:

îmbunătățirea competitivității organizațiilor în condițiile pieței; §

îmbunătățirea eficienței producției și a muncii, în special, pentru a obține profit maxim; §

3. Sarcini de gestionare a personalului

Îndeplinirea cu succes a obiectivelor sale de management de personal presupune următoarele sarcini:

- utilizarea completă și eficientă a competențelor personalului;

- crearea condițiilor optime pentru dezvoltarea și realizarea potențialului lor în activitățile lor profesionale;

- oferă motivația de a lucra;

- Formarea comportamentului de producție în ceea ce privește punerea în aplicare a obiectivelor organizației în ansamblu;

- reconcilierea intereselor organizației și interesele lucrătorilor.

4. Obiectul Personnel Management

Obiectul de management al personalului - este un lucrător sau un anumit set de ele, acționând ca un colectiv de muncă. Totalitatea lucrătorilor poate implica întregul personal al întreprinderii (organizație, companie), care face obiectul unor decizii administrative cu caracter general, precum și personalul unității structurale (departament, departament) sau celule de producție (brigadă).

O trăsătură distinctivă a angajaților grupului ca un obiect de control este o anumită coerență între activitățile lucrătorilor datorită obiectivelor generale, ceea ce le caracterizează ca o echipă.

5. Managementul personalului Entitate

In ceea ce subiectii personalului de conducere sunt:

- managerii de linie de la toate nivelurile pentru a gestiona subordonații lor (șefi de departamente, departamente, servicii, meșteșugari, maiștri, etc.);

- service functional (departament de resurse umane, de exemplu). Este subordonat senior manager linie (director, manager) și, împreună cu punerea în aplicare a funcțiilor sale conduce îndrumare metodologică tuturor managerilor de linie existente.

6. Obiect de management (esenta) de personal