Trei moduri de team building
1.Emotsionalnaya de coeziune.
Realizat prin diverse training-uri și activități, care implică toate sau aproape toți angajații companiei. Casey predomină sarcinile proiectate pentru executarea comenzii. Mai mult decât atât, în scopul de a îndeplini sarcina, toți participanții trebuie să acționeze în mod constant și independent unul cu celălalt pentru a coordona procedurile și pentru a determina gradul de responsabilitate a fiecărui membru al echipei pentru anumite etape. În timpul acestor exerciții, oamenii se întâlnesc, să se cunoască reciproc, care, la rândul său, promovează mai mulți participanți rapide raliuri emoționale.
În țările post-sovietice, această metodă de construcție este cele mai comune comenzi. Principalul motiv pentru popularitatea de a crea comenzi bazate pe coeziunea emoțională, este oportunitatea pentru un timp scurt pentru a uni echipa o mulțime de angajați.
Avantajele acestei metode includ abilitatea de a ajunge la un număr mare de oameni într-o perioadă scurtă de timp, nu necesită costuri financiare mari ale conducerii companiei, participanții vor dobândi cunoștințe suplimentare despre metode eficiente de interacțiune interpersonală.
Dezavantajele includ necesitatea de a organiza în mod regulat astfel de evenimente, din moment ce hrănirea formare Maxim suficient timp de 3-4 luni. Probleme și sarcini modelate pe formare, de regulă, nu au nici o legătură cu entitatea reală, care va fi pus să lucreze pentru angajați. Prin urmare, o astfel de formare implică mai mult psihologic decât baza practică pentru formare, care oferă doar o noțiune generală despre organizarea echipei, pe baza exemplelor îndepărtate de zona imediată a activității.
abordarea 2.Rolevoy
În ciuda faptului că această metodă are mai multe modele, toate au un lucru în comun: angajații sunt testate pe baza cărora acestea sunt unite pe principiul complementarității în echipă. Pentru claritate, să ia în considerare cele două modele mai comune:
- Modelul Raymond Meredith Belbin
Team building are loc pe baza funcțiilor vzaimodoplneniya sau roluri ale membrilor personalului care trebuie să lucreze împreună. Rolurile pot fi atât comanda funcțională.
În acest model, există următoarele roluri:
Lideri, manageri, artiști, intelectuali și negociatori.
- Echipa complementară lui Isaac Adizes
Adizes este un susținător de opinie că orice încercare - un procedeu mecanic, care este complet greșită. pentru că sufletul uman și potențialul nu poate fi testat, se poate simți numai.
Abordarea rol implică evaluarea personalului în funcție de anumite criterii. venitul Denna este la fel de eficient posibil, în cazurile în care clientul trebuie să cunoască rolul potențial al angajaților și consideră că atunci când formarea de grupuri de lucru pentru a realiza obiectivele pe termen scurt și locale.
Beneficii: Reduce riscul de conflicte între angajați; în mâinile clientului există un instrument puternic pentru a distribui rolurile în echipă pentru a-și îndeplini eficient sarcinile atribuite.
Dezavantaje: Această metodă se oprește dezvoltarea grupului, fiecare angajat obiectivele personale sunt obiectivele prioritare, comenzile necesare. Este dificil de a împărți oamenii în tipuri ca în diferite situații, aproape toată lumea este în măsură să schimbe calitatea.
-3.Problemno abordare orientată
Baza acestei teorii este convingerea că, chiar și cel mai eficient manager nu este capabil de a vedea cele mai bune soluții pentru următoarele restricții:
1. abilități cognitive umane limitate
2. Factorii politici din organizație
3. Factori de organizare
Această metodă implică efectuarea de sesiuni de brainstorming și alte tehnici legate de discuția colectivă a problemelor.
Abordarea orientată spre Problema constă în patru etape:
- Procesul de discutarea problemelor, generarea de soluții
- Alegerea cea mai bună soluție
- acţiunea concertată
- Împărțirea responsabilității pentru punerea în aplicare a ideilor
Această metodă este mare pentru crearea de echipe de management. În acest caz, angajații trebuie să fie gata pentru discuții comune, precum și asumarea responsabilității personale și colective pentru punerea în aplicare a deciziilor.
Avantaje: Pentru această metodă, nu este nevoie de a devia personalul de la locul de muncă principal. Schimbarea de rezistență este redusă la minimum, deoarece decizie a contribuit la fiecare membru al echipei.
Dezavantaje: Această metodă poate să nu funcționeze în cazul în care membrii echipei se vor lua în considerare artiști, și șeful întreaga responsabilitate pentru divizia pune pe umeri.