Tipuri de structuri organizatorice ale companiei - studopediya

Principiul Vzavisimostiot conducerii de către organizația următoarele tipuri de structuri organizatorice:

Linear (birocratică) structură organizatorică. Conceptul birocrației formulate la începutul anilor 1900, sociologul german Maksom Veberom. El a identificat următoarele trăsături caracteristice ale unei birocratii raționale:

- diviziune clară a muncii, ceea ce duce la apariția unor specialiști cu înaltă calificare în fiecare poziție;

- niveluri ierarhice de management. în care fiecare nivel inferior este controlat de un superior și subordonat acesteia;

- prezența unui sistem interconectat de reguli și standarde formale generalizate. asigura uniformitatea performanțelor sarcinilor și coordonarea diferitelor sarcini lor;

- Spiritul de anonimat formale. la care funcționarii îndeplinesc atribuțiile;

- angajarea în conformitate cu cerințele tehnice de calificare. protecția lucrătorilor împotriva concedierii arbitrare.

Weber a numit această structură rațională, pentru că el credea că deciziile luate de birocrația au un caracter obiectiv. Interesele personale ale proprietarilor și angajaților nu ar trebui să fie în contradicție cu obiectivele companiei. Birocrația adesea numită structură organizatorică clasică sau tradițională liniară (fig. 3.2).

Dezavantaje ale birocrației apar din cauza importanței de exagerare reguli standard, proceduri și standarde. Toate problemele și problemele sunt rezolvate pe baza unor precedente. Căutarea de alternative este în curs de eliminare, clientii se simt ca răspuns inadecvat la nevoile lor. În cazul în care angajații organizație birocratică indică insuficiența acțiunilor lor, acestea sunt protejate, reamintind dispozițiile și instrucțiunile relevante. Aceleași probleme apar în interacțiunea angajaților în cadrul organizației (deteriorarea schimbului de informații, activități coordonează-TION ale diferitelor unități structurale ale companiei).

Astfel, principala problemă întâlnită structură birocratică - lipsa de flexibilitate.

Structura de organizare funcțională. Structura organizatorică, bazată pe principiul de funcționare se bazează pe divizarea organizației în divizii specializate, fiecare dintre care are propriile sale roluri și responsabilități clar definite, stabilite pe una dintre funcțiile de control (Fig. 3.3). Specializarea ajută la obținerea unor rezultate de înaltă calitate, combinate cu un nivel ridicat de performanță a unităților funcționale. O trăsătură caracteristică este profesionalismul personalului.

Unități funcționale pot acționa de producție, marketing, contabilitate, finanțe, personal, și așa mai departe. N. Pentru organizațiile mari, unitățile funcționale pot include unități funcționale mai mici. Scopul principal al construcțiilor funcționale este în conformitate cu maximizarea beneficiilor specializării, pentru a evita gestionarea congestiei.

Avantaje și dezavantaje ale structurii organizatorice funcționale în comparație cu lineara prezentate pe scurt în tabelul. 3.1.

1. Stimularea de afaceri și profesionale-ing Activitatea 2. Reduce dublarea eforturilor și a consumului de resurse în zonele funcționale 3. Îmbunătățirea coordonării în zone funcționale

1. Posibilitatea unui conflict între diferitele zone funcționale, din cauza diferențelor de interese și obiective ale diferitelor departamente diferențe 2. Crește lanțului de comandă de la capul executorului directă

Structura organizatorică liniar-funcțional combină caracteristici ale ambelor principii funcționale liniare ale structurilor de management de construcții. Ca o regulă, structura principală de gestionare a proceselor de afaceri a companiei se bazează pe principiul liniare și unitățile funcționale pot fi dotate cu diferite tipuri de puteri. De exemplu, structura organizatorică liniar-personal (fig. 3.4) este un tip de structură liniar-funcțională, în care personalul (unități funcționale) sunt înzestrate doar mandat linii directoare pentru pregătirea informațiilor pentru gestionarea liniei de luare a deciziilor, opțiunile de recomandare de a deciziilor de management.

Deciziile manageriale sunt manageri de linie. Acest lucru vă permite să îmbunătățească calitatea deciziilor de management, ca și în pregătirea lor implică reprezentanți ai personalului, care este, specialiști calificați în anumite domenii de activitate (juridic, marketing, finanțe, etc.), cu toate acestea, doar parțial descărcate managerii de linie.

Un alt exemplu al structurii liniare funcțională a structurii de management este funcționalismului limitată. în care sediul central sunt alocate autoritate funcțională pentru a lua decizii administrative cu privire la anumite funcții de management (managementul resurselor umane, finanțe, marketing, etc). În această funcție personalul diferite niveluri de management interacționează.

Este important de remarcat faptul că structura funcțională liniară a managementului în diferite combinații de organe liniare și funcționale, cu diferite tipuri de puteri sunt predominant tipul de structură organizatorică a majorității întreprinderilor moderne.

Structura organizatorică divizionară a apărut ca o măsură necesară pentru a asigura controlabilitatea de afaceri mari în ceea ce privește reducerea creșterii. Problemele cu care se confruntă firmele mari în anii '50. - o diversificare a activității (geografice, produsul, piața) și dificultățile de gestionare dintr-un singur centru, atunci când unitatea funcțională este în creștere, practic paralizarea procesului administrativ. Mod de a rezolva problema structurală a fost găsit în firmele mari de descentralizare a managementului și asigurarea independenței operaționale și operațională și financiară a unităților sale de producție, numit „unitate economică strategică» - Unități strategice de afaceri. Din motive de concizie menționate ca diviziuni (din diviziunea engleză -. Secțiunea Division).

Structura produsului (Fig. 3.5) .Cu gama tot mai mare de produse, managementul activității de producție și de marketing este mai eficientă atunci când una sau alta a diviziunii asigurate toate funcțiile de producție și comercializare a grupelor de produse omogene.

În această structură, toate autoritatea de a direcționa producția și comercializarea oricărui produs (grupe de produse similare și servicii) transmise divizia de management, care este responsabil cu managementul superior pentru îndeplinirea indicatorilor financiari stabiliți. Divizia a alocat resurse în acest scop, are autoritatea de a dezvolta și fabricarea de produse (servicii), corespunzătoare specializării sale, pentru a crea servicii funcționale, divizia de management subordonat.

Structura produsului permite o firmă mare, să plătească un anumit produs nu mai puțin atenție decât se face într-o companie mica, face posibilă pentru a răspunde mai flexibil la schimbarea factorilor externi într-o tehnologie extrem de competitivă, în schimbare rapidă, dinamică ridicată de modificări a cererii de consum.

Pionierii au fost structurarea divizionară a companiei „Procter & Gamble“ și „John. Motors“, care a creat divizii pentru principalele grupe de produse.

Structura organizatorică orientată către consumator. Diviziile sunt formate cu accent pe anumite grupuri de consumatori. De exemplu, băncile comerciale pot crea diviziuni, de lucru cu diferite grupuri de clienti (persoane fizice, companii, fonduri de pensii, banci corespondente-pondentami).

Structura organizatorică regională. Prin această organizare, diviziile sunt formate pe o bază teritorială (de exemplu, organizarea de vânzări de producători majori - „Xerox“, companii farmaceutice).

De la mijlocul anilor '80. ultimul secol a structurilor funcționale liniare la divizionară a trecut de 95% din cele mai mari 500 de companii din SUA.

Un posibil dezavantaj al modelelor divizionare o creștere a costurilor ca urmare a dublării acelorași tipuri de lucrări pentru diferite tipuri de produse.

Matricea (proiectare) structură. Astfel de structuri de control (Fig. 3.6), se caracterizează printr-un control pentru organizațiile mari și medii de proiectare (crearea, instalații de proiectare și m fântâni. P.), management inovator proiect.

două circuite sunt alocate în structura de control:

- administrare, sau cele în care alte unități și elemente au performanțe individuale structura administrativă, construită în conformitate cu principiul funcțional liniar;

- management de proiect, asigurând coordonarea activității de un anumit proiect.

Managementul de vârf, responsabil pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de organizare a proiectului constituie portofoliul de comenzi, alocă resurse, de a crea o structură de management de proiect. La finalizarea unui proiect structura de management de proiect este abolită, și de a gestiona un proiect nou, un nou design si structura echipei de proiect.

Avantajele unui astfel de structură este suficientă orientare către piață flexibilitate. Dezavantajele includ posibilitatea de subordonare dublă a interpreților individuale ale managerului de proiect și unitatea administrativ.