Tipuri de structuri ierarhice de conducere și caracteristicile lor - analiza structurilor ierarhice

În literatura economică există un număr foarte mare de titluri de tipuri de structuri organizatorice de management. Din toate varietate de structuri organizatorice de management este foarte clar distins două grupe majore. Aceasta - structurile organizatorice ierarhice și adaptive. Structura ierarhica organizatorică (acestea sunt numite uneori: formal, mecanicistă, birocratic, clasic, tradițional) sunt caracterizate printr-o ierarhie rigidă a puterii în întreprindere, formalizarea politicilor și procedurilor care sunt utilizate de către centralizat responsabilitatea de luare a deciziilor în activitățile strict definite.

structurile de control sunt clasificate în funcție de natura și scopurile cercetării, alocarea bazată pe diverse caracteristici tipice. Clasificarea pe scară largă a structurilor de management pe baza gradație, din care baza numărului de etape. În întreprinderile mici și mijlocii care controlează structura ca structură organizatorică, este recomandabil să se construiască sistemul în două etape, și cel mai mare dintre trei, structura în patru etape.

Structura liniară prevede că fiecare administrator îndeplinește toate funcțiile de link-ul de ghidare de producție, în timp ce slave are doar un singur cap, ordinea este obligatorie. Cu un astfel de principiu de management om subordonare oferit. Un exemplu de structură de control liniar prezentat în Fig. 1.

Fig. 1. EXEMPLU structură de control liniar

Caracteristici pozitive în aplicarea structurii liniare: claritate, unitatea și organizarea Stewardship care exclude nesoglassovannost, incoerență, ambiguitatea interpretării, dublarea funcțiilor; Managerul responsabil pentru performanța unității condusă de el crește; crește soluțiile prinyatiyaupravlencheskih de eficiență.

Dezavantajele structurilor de control liniare: cerințe ridicate pe cap, care trebuie să aibă o varietate de cunoștințe și de control subordonat experiență; numeroase contacte cu subordonații mamă și organizațiile conexe, excesul de informații.

Structura de control liniare utilizate de către întreprinderi mici și organizații cu o producție simplă.

Structura funcțională a controlului implică executarea anumitor funcții speciale sau executanți individuale (planificare, tehnologie, mecanizare, de transfer sau de servicii energetice), iar interpretul pe probleme specifice prezintă mai multe capete funcționale. EXEMPLU structură de management funcțional prezentat în Fig. 2.

Fig. Exemplul 2. Structura funcțională a controlului

Avantajele structurii de management funcțional: profesioniști cu înaltă competente, care sunt responsabile pentru executarea funcțiilor specifice; capacitățile de gestionare a liniei de extensie în gestionarea operațională a producției ca urmare a scutirii lor de la problemele de activitate funcțională.

Dezavantajele structurilor funcționale sunt: ​​lipsa de coordonare între lucrătorii de servicii funcționale; dificultăți în menținerea unor relații continue între diferitele servicii funcționale; o creștere în adoptarea deciziilor în legătură cu acordul său cu specialiștii; Ierarhia în relația dintre diferite servicii; reducerea a autorilor lucrării, deoarece fiecare dintre ele are câteva instrucțiuni de la manageri de servicii funcționale; apariția unor orientări și instrucțiuni de suprapunere și inconsecvente sunt furnizate pe partea de sus a managerilor de linie; încălcarea principiilor unității de comandă și unitatea de administrare.

Odată cu dezvoltarea de fabricare a unei contopire progresive a structurilor liniare și de control funcțional.

Structura de management-funcțională liniară combină avantajele ambelor structuri. Esența combinațiilor de conexiuni liniare și funcționale din întreprindere este că Administrative fiecare lucrător este supus un cap (maistru - secțiunea de control, iar ultimul - șeful de departament), iar managerii funcționale trebuie să se ocupe de problemele ce țin de competența lor (tehnologice, tehnice, de transport ).

În acest caz, decizia finală rămâne cu managementul general. Un exemplu de structură de management liniar funcțional prezentat în Fig. 3.

organizarea unei structuri ierarhice de conducere

Fig. 3. Exemplu Structura de management liniar funcțional

Numai în condiții de distribuție clară a muncii și a responsabilităților între linie și personalul functional poate asigura punerea în aplicare a avantajelor inerente acestei structuri. Dar, în unele cazuri, acest lucru devine o structură de guvernare greoaie nu asigura soluționarea în timp util a problemelor detectate în timpul nu flexibilitatea și manevrabilitatea.

Dezavantajele acestor structuri de guvernare includ: sensibilitate slabă și de adaptare la economia de piață, concurența, căutare pasivă segmentele complete.

Software-ul și structura Task Management este utilizat în organizarea de echipe creative temporare pentru a efectua programe sau soluții la probleme specifice specifice.

Crearea unor grupuri creative nu încalcă integritatea structurii de guvernanță existente, și se potrivesc perfect în structura sa. EXEMPLU structură orientată după țintă prezentat în Fig. 4.

Fig. structură orientată după țintă 4. EXEMPLU

Există următoarele avantaje de program - structura țintă: dezvoltare întreprindere sistem de management științific; reorientarea operațională pentru a răspunde cerințelor în schimbare și a condițiilor de piață; organizarea activității experților în conformitate cu programul de țintă; extinderea funcțiilor de servicii de marketing, și, în consecință, sporește importanța acesteia în întreprindere.

Structura de control Matricea este creată prin combinarea programului liniar și - o dată țintă structuri de tip eficiente și. zone separate de management al organizației (producție, vânzare, software) a implementat o structură liniară, și programe de control, proiecte, teme de structură orientată spre țintă (pe orizontală). Structura de management al matricei Exemplul prezentat în Fig. 5.

Puteți evidenția avantajele unei structuri de matrice: implicarea experților și lideri de afaceri în activități creative pentru agățat eficiență și de îmbunătățire a producției; funcțiile de control delegirovanin între capete diferite, care sunt responsabile pentru cele mai bune rezultate finale posibile ale operațiunilor; utilizarea deplină a resurselor întreprinderii; o revitalizare semnificativă a liderilor.

Fig. Structura de management al matricei Exemplu - 5.

Baza structurii organizatorice de management divizionară pe principiul de evaluare a fiecăreia dintre unitățile structurale funcționale ale rezultatului final. EXEMPLU Structura managementului divizionară prezentată în Fig. 6.

Structura de management al divizionară presupune delegarea anumitor funcții administrative la controalele de nivel inferior, care sunt practic auto-suficient în alegerea unei varietăți de decizii de management, cu excepția financiare și materiale.

Fig. 6. EXEMPLU Structura de management divizionară