tipuri de locuri de muncă

Pentru orice organizație, de recrutare este o parte importantă a dezvoltarea și menținerea unei echipe eficiente și eficace. O strategie bună va fi setat pentru a reduce pierderea de timp și de bani, care ar fi fost suportate pentru formarea extensivă și dezvoltarea resurselor slab calificați.

V-ați gândit vreodată despre modul în care recrutorul găsește candidați calificați? Recrutorii folosesc metode diferite pentru sursa, ecran, lista scurtă și selectați resursele în conformitate cu cerințele organizației. Tipuri de recrutare explică mijloacele prin care organizația ajunge la un potențial solicitanți de locuri de muncă.

Surse interne de recrutare

Sursele de recrutare interne sunt angajarea de angajați în cadrul organizației în interior. Cu alte cuvinte, solicitanții care doresc să poziții diferite, cei care lucrează în prezent cu aceeași organizație.

La momentul recrutării, o atenție inițială trebuie acordată acelor angajați care sunt în prezent lucrează în cadrul organizației. Este o sursă importantă de reaprovizionare, care oferă oportunități pentru dezvoltarea și utilizarea resurselor disponibile în cadrul organizației.

Sursele de recrutare interne sunt cele mai bune și cel mai simplu mod de a selecta o resursă, performanța muncii este organizațiile deja bine-cunoscute. Să luăm acum în considerare mai multe surse diferite interne de recrutare.

Promovarea se referă la modernizarea personalului angajaților, evaluarea activității lor în organizație. Acest proces de mutare unui angajat dintr-o poziție inferioară, într-o poziție mai înaltă, cu mai multe responsabilități, salariu, bani și statut. Multe organizații sunt pline de posturi vacante mai mari în avansarea în carieră, pe plan intern.

Transferul se referă la procesul de pompare de la un loc de muncă la altul, fără nici o schimbare în rang și responsabilitățile. Acesta poate fi, de asemenea, transferul de angajați de la un departament la un alt departament sau o locație în altă locație, în funcție de cerințele de poziție.

Să luăm un exemplu pentru a înțelege cum funcționează. Să presupunem că o companie financiară numită ABC Ltd. Cu două ramuri, Branch-A și B-ramificație și un membru al Departamentului-A demisionat din funcție. Astfel, această dispoziție ar trebui să fie completate pentru a continua proiectul în ramura-A.

În acest caz, în loc să caute sau să caute noi candidați, care este consumatoare de timp și costisitoare, este posibil să se transfere un angajat de la filiala-B din ramifica-A, în funcție de cerințele proiectului și posibilitatea angajatului în cauză. Această mișcare internă a lucrătorilor de la o ramură la alta ramură numită transfer.

Recrutarea foștilor angajați

Implicarea foștilor angajați este un proces de set intern de surse, în care exemployees rechemat poziția în funcție de necesități. Acest proces este rentabilă și economisește o mulțime de timp. Un alt avantaj important de atragere a foștilor angajați este că acestea sunt foarte bine versat cu rolurile și responsabilitățile de muncă și organizația trebuie să cheltuiască mai puțin pe formarea și dezvoltarea acestora.

Transferurile angajaților

sesizări angajații sunt o modalitate eficientă de a găsi candidați potriviți pentru un preț scăzut. Acest nou proces de angajare a resurselor prin referire la angajații care lucrează în prezent cu organizația. În acest proces, angajații actuali pot trimite prietenilor și rudelor acestora pentru ocuparea posturilor vacante.

Organizațiile pentru a încuraja trimiterile de angajați, deoarece este rentabilă și economisește timp, comparativ cu angajarea candidaților din surse externe. Cele mai multe organizații, în scopul de a motiva angajații lor să meargă înainte și să le recompensa cu o direcție bonus pentru un serviciu de închiriere de succes.

candidații anterioare

Aici echipa de recrutare verifică profilurile solicitanților din setul de bază de organizare anterioară. Acești candidați sunt cei care au aplicat pentru un loc de muncă în trecut. Aceste resurse pot fi ușor de abordat, iar răspunsul va fi pozitiv, în cele mai multe cazuri. Este, de asemenea, un mod ieftin de a ocupa posturile vacante.

Pro și contra surselor interne de recrutare

Surse interne de recrutare, și anume angajarea personalului în cadrul organizației, are propriul set de avantaje și dezavantaje. Avantajele sunt după cum urmează -

Este simplu, ușor, rapid și eficient al costurilor.
Nu este nevoie de inducție și de formare în calitate de candidați cunosc deja locul de muncă și responsabilitățile lor.
Acesta motivează angajații să lucreze, și crește relațiile de muncă în organizație.
Acest lucru ajută la dezvoltarea loialității angajaților organizației.

Dezavantajele angajarea candidaților prin surse interne sunt -

Acest lucru previne noua recrutare a resurselor potențiale. Uneori, noi resurse aduc idei noi și o nouă gândire la masă.
Ea are o capacitate limitată, întrucât toate posturile vacante nu pot fi ocupate.
Pot exista probleme între angajații care promovează și care nu sunt.
În cazul în care resursele interne sunt atribuite sau transferate, ce poziție va rămâne vacant.
Angajații care nu sunt promovate, se poate ajunge nefericit și motivație.

Surse externe de recrutare

Sursele de recrutare externe sunt angajarea de angajați în afara organizației din exterior. Cu alte cuvinte, solicitanții de locuri de muncă în acest caz, cei care sunt externe organizației.

angajați externi aduc idei noi și inovatoare în organizație. Cu toate că angajarea cu surse externe un pic mai scumpe și greu, el are un imens potențial de conducere organizația înainte de a-și atinge obiectivele. Să considerăm acum în detaliu diferitele surse externe de reaprovizionare.

recrutare directă

piață brațelor de muncă

În conformitate cu legea, pentru unele locuri de muncă, este obligatoriu ca organizația furnizează informații detaliate cu privire la schimbul de locuri de muncă. Centrul de locuri de muncă este o organizație guvernamentală, în cazul în care elementul de solicitanți de locuri de muncă, stocate și transmise angajatorilor pentru a umple posturile vacante. Acest lucru este util pentru recrutarea externă angajarea muncitorilor necalificați, semicalificați și calificați.

Agenții ocuparea forței de muncă

agențiile de ocuparea forței de muncă sunt o sursă bună de reaprovizionare externe. Agențiile de recrutare sunt conduse de către diferite sectoare, cum ar fi privat, public sau de guvern. Acesta oferă resurse necalificate, slab calificate și calificați în conformitate cu cerințele organizației. Aceste instituții efectuează baza de date a candidaților și a organizațiilor calificate pot utiliza serviciile lor la un cost.

asociații profesionale

Asociațiile profesionale pot ajuta organizația să angajeze un personal profesionist, tehnic și managerial, dar ele se specializează în găsirea de resurse de nivel mediu și de nivel superior. Există multe asociații profesionale, care acționează ca o legătură între organizațiile și solicitanții de locuri de muncă.

Campus de recrutare

Campus este un set de surse externe de reaprovizionare, în cazul în care instituțiile de învățământ, cum ar fi colegii și universități oferă oportunități de a recruta studenți. În acest proces, organizația vizita instituțiile tehnice, manageriale și profesionale pentru a atrage studenți direct la poziții noi.

Pro și contra de surse de recrutare externe

Surse externe de muncă, și anume, angajarea în afara organizației, au atât avantaje cât și dezavantaje. Avantajele sunt după cum urmează -

Acest lucru creează noi oportunități pentru solicitanții de locuri de muncă.
creșteri de organizare de branding din cauza surselor externe.
Nu va fi nici o prejudecată sau partialitate între angajați.
Posibilitatea de a selecta candidatul potrivit este mai mare din cauza numărului mare de candidați incluși.

Dezavantajele stabilite de surse externe sunt -

Acest proces durează mai mult timp, deoarece procesul de selecție este foarte lung.
Costurile suportate foarte mare în comparație cu cadranul din surse interne.
Candidații externi cer salariu mai mare și beneficii.

În cele din urmă, departamentul de resurse umane trebuie să fie suficient de flexibil pentru a alege între metodele de recrutare interne sau externe, în funcție de nevoile organizației.