Tipuri de birocrație în organizațiile moderne, deoarece studiul Weber birocrației a fost supusă

Deoarece studiul birocrației Weber, acesta a suferit modificări semnificative, în curs de dezvoltare, împreună cu structurile organizațiilor. În prezent, există trei tipuri de birocrație.

1. Hardware (clasic), birocrația este în deplină concordanță cu modelul de Weber. În acest tip de lucrători de control birocratic utilizarea foarte puțin de cunoștințe profesionale, datoria lor primară - pentru a îndeplini funcții administrative comune. Un astfel oficial, birocratul încă mai mult decât de a conduce, pentru că el posedă abilitățile și cunoștințele generale de management într-o zonă foarte îngustă, a limitat sfera de aplicare a rolului său în organizație.

Principalul avantaj al hardware-ul birocrația este stabilitatea funcționării organizației și funcționarea organul său de conducere. diviziune clară a muncii, standardizarea și armonizarea tuturor activităților reduce probabilitatea de erori și, în consecință, într-o mare măsură, reduce timpul personalului de conducere de formare rol. Formalizarea oferă stabilitate și consistență de operare și asigură centralizarea fiabilitatea controlului.

Cu toate acestea, hardware-ul birocrația dezavantaje inerente foarte importante, dintre care cel mai important este necesar să se recunoască riscul de birocrație. În plus, hardware-ul, de obicei, birocrația organizează astfel munca pe care nu apare motivație suficientă și nu sunt utilizate pe deplin mentale mod-ness și caracteristicile psihologice ale angajaților. În cele din urmă, birocrația hardware ineficiente în condiții de schimbare și în cazul unor situații neobișnuite, deoarece aceasta ia decizii inadecvate și inoportune de management.

Clasică (aparate) este baza birocrației de control în lucrare, cele mai multe birouri și instituții de înzestrare Gosu sau administrare locală și pot fi organizațiile de bază, cu o structură stabilă, și schimbă relația puțin cu mediul extern (de exemplu, companie de asigurări).

2. profesionale presupune birocrația care se execută de cunoștințe teoretice și practice adânc în zone înguste, cererile rol limitat. Principalele caracteristici ale activității acestor birocrați - un grad înalt de specializare și de înaltă competență. De obicei, acești manageri să acorde o atenție nu numai la procesul de management, dar, de asemenea, cu privire la condițiile acestui proces. Ca urmare a unei birocrații profesionale (în comparație cu hardware-ul) este mai puțin formalizate, de manageri mai multă libertate în procesul de luare a deciziilor în cadrul rolului său ca lider suprem nu este la fel de cunoștințe în care se ocupă cu întrebări înguste, specifice activității. Ca și în hardware-ul birocrației, locuri de muncă sunt grupate în conformitate cu principiile funcționale și ierarhice, precum și gestionarea de luare a deciziilor are loc la nivel central.

Avantajele unei birocrații profesionale ar trebui să includă capacitatea de a rezolva probleme neobișnuite care necesită cunoștințe profesionale, precum și motivația foarte mare de angajați pentru a atinge obiectivele organizației sau grupului, mai degrabă decât obiectivele personale. În plus, atunci când această formă de administrare este slăbit în mare măsură controlul asupra părții conducerii superioare a activităților care oferă o mai mare libertate de creativitate în rezolvarea problemelor de management.

Cu toate acestea, eficiența birocrației profesionale este redus drastic în cazurile în care organizația își desfășoară activitatea în condiții constante, principalele componente ale organizației nu sunt supuse expunerii constante la mediul extern. Selecția, plasarea și menținerea lucrătorilor în funcționarea acestor organizații este de o importanță deosebită, deoarece nivelul lor de profesionalism trebuie să fie suficient de mare. Acest fapt sugerează costul suplimentar al personalului de conducere de formare, așa cum cere de la ei cunoștințele necesare pentru a opera într-un mediu incert, capacitatea de a mobiliza cunoștințele și abilitățile lor, în funcție de situație. În plus, forme mai complexe de exercitare a puterii, atunci când, în plus față de puterea de constrângere și recompensa ar trebui să fie utilizate în mod activ puterea expert și puterea de informații.

3. adhocracy ca o formă de management birocratic este relativ recentă. Termenul „adhocracy“ este derivat din combinația cuvântului latin ad-hoc - Kratos speciale și grecești - putere. Potrivit lui W. Bennis, Adhocracy reprezintă „rapidă schimbare a structurii de adaptare organizat în jurul problemelor care sunt rezolvate de echipe cu competențe diferite, alese în funcție de situația“ [124. P. 91]. Este evident că această formă de birocrație este fundamental diferită de modelul ideal al lui Max Weber. În primul rând, la controlul de acest fel este o diviziune strictă a muncii, o ierarhie clară. În al doilea rând, există o formalizare minimă de activități. În al treilea rând, există un grad ridicat de adhocracy diferențiere pe verticală, adică principalii manageri - sunt profesioniști în domenii foarte specializate; în care organizația folosind această formă de control, caracterizat prin, de regulă, un grad redus de diferențiere pe verticală.

Adhocracy necesită un răspuns rapid la orice schimbări în toate părțile componente ale organizației și mediul extern. Motto-ul ei - maximă flexibilitate și adaptabilitate în raport cu schimbarea situației. În astfel de organizații, grupuri (echipe) de fapt, ori de câte ori create pentru a rezolva probleme specifice. Acesta este motivul pentru care reprezentanții adhocracy funcționează cât mai eficient într-un mediu lipsit de matrice și structurile și regulile de funcționare și procedură acțiunilor sunt adesea informale și nu sunt înregistrate, deoarece activitatea lor nu poate fi efectuată într-un ultraformalizat.

Mulți cercetători cred Adhocracy forma organizație non-birocratică a guvernului, dar nu este. Adhocracy - toate aceeași unitate de control, format din angajați, funcții de conducere performante profesionale. Diferența principală față de alte forme birocratice adhocracy este faptul că această formă de control are noi diferențe calitative de modelul ideal de Weber, lipsesc multe dintre dezavantajele acestui model este cel mai eficient în condiții moderne, și are un viitor promițător.