Tipul de control de gestiune

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Managementul - funcția de management, și anume, un fel de activități profesionale de gestionare a persoanelor în orice industrie și în orice domeniu de activitate, în cazul în care are ca scop realizarea de profit.

Caracteristici ale managementului românesc. În prezent, managementul în România, standardele internaționale relevante, este în fază incipientă. Noi nu putem fi de acord, în general, cu evaluarea nivelului de dezvoltare a managementului românesc. Eficiența sa scăzută apare de fapt. De aceea este atât de important este problema formării în domeniul de experți de management, în special economiști-manageri din țara noastră. În România, managementul eficienței organizației depinde în mare măsură de factori externi și, mai presus de toate, managementul public.

Impactul factorilor de mediu extern și intern a dat caracteristici specifice managementului românesc. România este acum în „catch-up“ și forțat să meargă într-un mod revoluționar la dezvoltarea tehnicilor moderne de management. Managementul în România este o simbioză de stiluri europene și asiatice de management.

Caracteristici ale managementului:

Și lipsă de respect nerespectarea propriilor sale legi; Atitudinea față de stat, ca un organism, care poartă întreaga responsabilitate pentru eșecul angajatorilor și, prin urmare, obligat să sprijine în curs de desfășurare; Vulnerabilitatea relațiilor de proprietate din partea legislației; Orientare pentru a obține câștiguri pe termen scurt, mai degrabă decât operarea pe termen lung din cauza instabilității economiei.

Trei modele de bază de gestionare a:

Modelul de „bun simț“ - „noua Românie“. Cele mai multe dintre aceste „manageri“ au fost anterior: ingineri, economiști, juriști, programatori - nu numai în gestionarea profesioniștilor. Cu toate acestea, în calitate de organizație „bunul simț“ nu mai este suficient pentru a umple profesionalismul managerial;

„cultura occidentală“ model - organizații ale economiei mature de piață de Vest. Exagera influența culturii occidentale asupra societății de administrare românească nu ar trebui să fie, dar este imposibil să nu observe impactul unor piese.

Modelul de „managementul tradițional“ continuă să funcționeze în unele organizații din România.

managerii români trebuie să învețe nu numai știința și practica de management, dar, de asemenea, să cunoască esența culturilor de Vest și de Est (România este o țară eurasiatic). Fără acest lucru este imposibil de a îmbunătăți propriul stil de conducere, pentru a îmbunătăți imaginea și de a crea condiții pentru îmbunătățirea competitivității întreprinderii.

Tipuri de modele și organizații de management.

Caracteristicile principalelor tipuri de organizații (de Ouchi)

Vezi angajare: Angajarea lucrătorilor într-un timp relativ scurt.

Luarea deciziilor: decizii individuale.

Responsabilitatea: Responsabilitatea individuală.

Caracteristicile dezvoltării și promovarea poziției: Dezvoltarea rapidă și promovare.

Mecanisme de monitorizare: mecanisme de control clare, precise.

Dezvoltarea carierei angajaților: Promovarea carierei lucrătorilor de specialitate (pe verticală).

Abordarea angajat: selectiv (diferențial), raportul lucrătorului cum în acest

Esența modelului american de management este în credința originală că succesul companiei depinde în primul rând de factorii din spatele frontierelor sale (organizarea rațională a producției, reducerea costurilor prin identificarea rezervelor interne, creșterea productivității muncii și utilizarea eficientă a tuturor resurselor). Compania este considerat ca un sistem închis. În această abordare, scopurile și obiectivele sunt considerate date și stabil pentru o lungă perioadă de timp; baza strategiei se continuă creșterea și aprofundarea specializării producției; organizare strukturastroitsya de-a lungul liniilor funcționale (cu o separare clară a aparatelor de control al serviciului); Este crucial pentru controlul tuturor activităților, performanța exactă a instrucțiunilor de personal de mai sus.

angajarea forma de angajare pe viață a lucrătorilor.

Luarea deciziilor: a colectivă de luare a deciziilor.

Disclaimer: Responsabilitatea colectivă

Caracteristicile dezvoltarea și promovarea pozițiilor: dezvoltare lentă și promovare.

Mecanismele de control: Mecanismele de control indirect.

Dezvoltarea carierei angajaților: Promovarea carierei de specialitate angajat.

Abordarea angajatului: o abordare holistică a angajatului ca individ

Esența modelului japonez de management. Modelul japonez este estimat de către experți ca oferind cea mai mare armonie și mobilitatea organizației. sistem de angajare pe viață și promovare în funcție de ani de serviciu și de vârstă, organizarea muncii de grup, salariile sunt ajustate pentru varsta, contribuția la raționalizarea procesului și calitatea, învățarea pe tot parcursul vieții - principalele caracteristici ale modelului de management. Principiul optimizării întregului sistem de producție ca integritatea organizației este decisivă în managementul producției. În cazul în care susținătorii sistem modern de management japonez dovedește că firmele japoneze organizația se adaptează persoanei, sistemul de management american de companie, pe de altă parte, în conformitate cu cerințele stabilite făcute pentru a găsi candidații cei mai potriviți pentru un anumit post, oamenii se adapteze la sistem. organizarea perfectă, în conformitate cu William Ouchi, nu ar trebui să aibă nici o structură organizatorică formală, nici vreo structură formală, la toate.