Timur Goriaev - proprietarul cosmetice preocupare Kalina

In afaceri, el a venit pentru că soția sa a condus la locul de muncă. După ce a servit în armata student a primit o bursă de 50 de ruble. și nu am de lucru, iar soția sa a primit 160. petrece în mod egal.

După ce a lucrat mai întâi ca o companie mică de consultanță care ajută firmele stăpânească regulile sovietice de contabilitate a costurilor, durerea nu a rămas ședinței, și a început să efectueze de la Moscova la Sverdlovsk fax și fotocopie. Împreună cu tentă nouă dintre aceste subiecte au fost parte din setul unui gentleman de un om de afaceri, atât de bine vândut.

Când a venit ocazia, el a mers să călătorească - mai întâi în Turcia, apoi în Israel.

Acolo a întâlnit concetatenilor. Ei au lucrat ca paznic în parcare și erau încă proprietarii societății și în timpul taxei gândit, indiferent de modul de afaceri pentru a face față. Goriaev le-a oferit vodca. Acestea sunt plante israeliene ordinele plasate pentru producție. El a vândut în România. Marca a găsit un teanc de o propunere de vânzare unic: a fost una dintre primele din piața noastră de vodca cu aroma de lamaie. Vand, astfel încât partenerii Goriaev vioi a trebuit să efectueze vodkotankerami ei.

Când Goriaev Rafkatovich a fondat compania de investiții, printre altele, a cumparat fabrica de produse cosmetice sovietic Ural Gems și a decis să se concentreze asupra dezvoltării sale, consumatorii vodcă excesiv de activă a devenit problema lui principală.

- Am sunat CEO-ul, cel care sa numit, întrebându-i cum merg lucrurile - spune Goryaev.- Rafkatych, situația noastră nu este ușor, al doilea colierele zburat cosmetice. Ei bine, cred că omul este gardianul intereselor societății. Cu lupte colierele. Și el mi-a spus din nou despre gulere, doi, trei. Am decis să merg și să vedem ce toate colierele ceva de genul asta. Am venit și l-au găsit la locul de muncă într-o cămașă carouri și Beve în mod corespunzător.

Am avut un avocat, un fost ridicata și stoc Goriaev jucător să preia controlul în mâinile lor. În timp ce toate au fost repetate în jurul valorii de expresie pe care Goriaev memorat: Această producție. Trebuie să înțeleagă.

Când Goriaev a servit în Orientul Îndepărtat, el a devenit un sergent de trei ori. Odată ce retrogradată împreună cu toate - pentru o încăierare în masă pe baze interetnice. Alte ori pentru ceea ce a fost prins de serviciu cu fata. Șeful armatei a cunoscut principii de durere și de management.

- în cadrul companiei au fost 130 de persoane. Cea mai mare parte - din republicile Uniunii, unele chiar în limba rusă nu a vorbit. Mulți au fost doi sau trei ani de la eliberarea sa deja. Pe scurt, oamenii merg sălbatice, umilit, capabil de mult. Dar toate datorită identității comandant de batalion păstrat. apoi mi-am dat seama că, dacă prima persoană care nu se permite unele lucruri greșite, și subordonații nu vor. În cazul în care comandantul vin să lucreze sobru, curat-ras, nici un limbaj vulgar, verifica lotul în persoană, angajații săi urmeze involuntar o rutină. Sistemul involuntar reprodus.

Intelege lecțiile de comandant de batalion, durerea a devenit compania sa svezhepriobretennoy du-te timp, ras si sobru. Chiar și cu partenerii de afaceri în seara nu am băut vodcă la restaurant, pentru că în dimineața de muncă, și alcool în compania „toleranță zero“.

El însuși spune că el este dat disciplina prea greu: „În urma unor reguli în serios, aș fi fericit cu un pui de somn dimineata, dar a avut, la fel ca toți ceilalți, pentru a merge la locul de muncă la timp.“ Dar, din exterior, se pare că în mod constant să adere la regulile stabilite pentru Timur Rafkatovich cât mai natural pentru a face inhalarea si expirand.

El încearcă să facă sistemul său fiecare acțiune - chiar și în viața privată. De exemplu, o persoană care în mod conștient abandonat hobby-uri de schi: teamă că timpul nu este suficient. La urma urmei, toată lumea în viață trebuie să fie abordată cu atenție, și schi va lua timp de vechi hobby - vânătoare și scufundări. Și indiferent ce se întâmplă la locul de muncă, nu pierdeți un antrenament pe Kendo, pentru că „pe termen lung, este necesar să se antreneze.“

De fapt, compania pietre Ural, redenumit Kalina, a cărei cifră de afaceri a crescut doar cu 100 de milioane $ în ultimii cinci ani (până la 182,600,000 $), iar built-in cărți. Goriaev studierea manuale cu privire la tehnicile de management, și apoi pune în aplicare cele de acasă.

Așa cum îi stă un avocat și finanțator, ultimul minut cred că nu există nici o România mod specific și, în scopul de a satisface acționarii, trebuie doar să ia experiența mondială și se aplică. Și pentru a ridica și de a folosi, nu aveți nevoie nici măcar consultanți scumpe și manageri de Vest: principalul lucru care are capul pe umeri era. Prin urmare, nu este nimic unic în Kalina - toate împrumutat. Ei bine, sau dacă există ceva, pentru că este proceduri unice de execuție secvențiale.

- Designul joacă un rol - explică Goryaev.- Chiar și liderii lumii sunt departe de a fi perfect. Acum efectuăm o campanie pentru re-echipare, i-am cheltuit 15 milioane de $. În calitate de furnizori au ales cei care sunt numarul unu din lume. Și am dat seama că ei fac prezentuhi frumoase, și calitatea produsului și a serviciului sunt foarte vulnerabile. O societate în trei luni nu a putut organiza activitatea de propriul echipament, deși contractul pentru acest lucru a fost dat de 10 zile. Celelalte trei mașini am cumparat pentru 250,000 $. Fiecare. Când a venit duba, găsit câteva fragmente: au consolidat echipamentul este nesigur și totul spulberat.

Potrivit Goryaeva să crească cu succes afacerea dvs., trebuie doar să funcționeze mai bine decât alte cărți indică, disciplinat. Iar pentru ca acest lucru să respecte cu strictețe procedurile și fă-o repede, fără a pierde timpul în discuții inutile.

Cu un an înainte, care au fost vândute acțiuni la Moscova și Ekaterinburg fabrica de grăsime. Apoi - planta ucrainean Scarlet Sails, a cărei activitate este păstrat în producția de modele sovietice ieftine și plante în Uzbekistan - chimia de casa Almalyk și cosmetice Lola Atir UPA. In aceasta planta pentru a produce tuburi de plastic pentru parfum și produsele cosmetice Novoplast, care este, de asemenea, ar trebui să vândă, încă aparține concernului.

La costul tuturor acestor eforturi în ultimul an Goriaev a reușit încă să se mute compania: prima dată în ultimii trei ani a depasit creșterea pieței, cota sa a crescut de la 4,3% la 4,9%. Kalina Problema este că aproximativ aceeași proporție a crescut L'Oreal, Schwarzkopf Henkel, Gillette și Unilever.

Timur Rafkatovich a dat seama cum să rupă prejudecata împotriva produse de parfumerie interne Rumyniyan. El a decis să facă pentru companii importante din lume implicate în dezvoltarea de parfumuri pentru Kalina, concurența. Câștigătorul a primit un contract pentru a elibera mirosul lor sub parfumul marca al anului. După ce a existat timp de trei ani, proiectul a fost închis: consumatorul depăși stereotipurile s-au dovedit a fi imposibil.

Oamenii care au lucrat în Kalina, susțin că arderea este dificil de a trăi în cadrul procedurilor. El a ținut interesat de o idee, oferă o mulțime de energie, și apoi lăsat la mila managerilor, iar ideea de a muri - uneori, din cauza lipsei inițiale de vitalitate. Această problemă de echilibru Goryaeva - dimensiunea relativ mică a companiei și natura energetică a directorului general, nu i-au permis să urmeze cu strictețe procedurile, dar într-o frenezie de foc de inovare el nu a mers atât de departe încât să se transforme într-geniu nebunie.

Cu toate acestea, Timur însuși Goriaev afirmă că un acționar în ea este mult mai puternic decât manager, iar veniturile din actiuni este mai mare decât salariul. Prin urmare, dacă este necesar, el da calm Kalina roată în mâini greșite. În cazul în care o persoană a încetat să mai fie eficace, este necesar să mă găsesc în altceva - spune Goryaev.- Nu e nici o tragedie personală. Nu sunt o balerină care a dansat, au dansat la Bolshoi, și ia zis: „Ei bine, du-te otcyuda.

Grija pentru angajați

Pentru a merge pe un drum de lumină a fost mai ușor pentru angajații Goriaev a scris cele Zece Porunci. Deci, el a găsit un mod invizibil prezent în viața de subordonații săi. În primul Timur Rafkatovich aduce un omagiu la sursa originală, și solicită să se închine lui Dumnezeu. Restul poruncilor date de zi MC fiecărui manager: lucrul cel mai important - rezultatul, mai degrabă decât nu sunt necesare isprăvile forță la locul de muncă, dar consumatorii de produse cosmetice angajaților „Kalina“ ar trebui să fie gândit ca rudele lor.

Ca orice companie, în frunte cu managerul, fascinat de procedurile, preocuparea „Kalina“ este codul corporativ. Există, de exemplu, spune: „Într-o societate nu salută stabilirea unor relații personale cu subordonații și care se ocupă cu subordonații, care pot fi observate de alții ca non-business.“

Chiar și în Grupul a publicat cartea albastră în care fiecare pictat „priorități“ - principalii indicatori care evaluează performanța, două sau trei per persoană. Lucrările la prioritățile perioadei prescrise de cel puțin 75% din timp. Pentru eșec Planul prioritizează premium privat. Pentru mai mare de nici o laudă, pentru că, de fapt, în „Codul Goryaeva“ este scris - un feat nimeni nu are nevoie. Realiza ceea ce este menționat în instrucțiunile, și veți primi salariul specificat în contract. Despre orice rigoare și nu spun nimic: codul vestimentar, pentru a fi târziu pentru muncă - o amendă, pentru cina - timp de treizeci de minute în timpul alocat, voi.

mărci ale producătorului german de parfumuri si cosmetice Dr. Scheller Cosmetics AG -

"Manhattan", "Manhattan Clearface", "Apotheker Scheller".

Concernul include întreprinderea-mamă din Ekaterinburg și filialele sale: „Pallada Ucraina“ (Uraine), Kalina Overseas Holding, B.V. (Țările de Jos) si Dr. Scheller Cosmetics AG (Germania), Glavskazka International, Dr.Scheller Beauty Center.

Pentru concurs, la care au participat companii din 44 de țări au fost depuse 319 de pachete de 7 nominalizări. Concernul „Kalina“ a fost reprezentată la pachetul de concurs pentru seria de produse cosmetice „Clean Line“.

Pentru politica corporativă activă în dezvăluirea de informații

Concursul anual european de design al ambalajului

seria de ambalare „Angelika Varum“ Concernului „Kalina“ a devenit câștigător la categoria „Frumusețe și cosmetică“, la concursul european anual.

Medalia "Fair Kuzbass"

Concernul „Kalina“ a devenit câștigătorul I grad titular și medalii „Kuzbass Fair“ pentru seria de cosmetice „Linia de aur“.

Câștigătorul premiului produsului național al anului

Pasta de dinti 32 regula a fost câștigătorul Produsului de atribuire a anului.

Expoziția Internațională de frumusețe Intersharm:

medalie de argint pentru mijloace de curățire a dinților și oral - „32 Jasmine - tonic“.

Expoziția Internațională de frumusețe Intersharm:

Medalie de aur pentru cel mai bun an seria cosmetice cosmetice seria de aur Linia

Medalie de aur pentru cel mai bun design de ambalaj seria cosmetice de aur Linie

Medalia de argint mijloace pentru îngrijire a dinților și oral - „32 complex“.

Medalia de argint mijloace pentru îngrijire a dinților și rta- oral „32 complex“

mini-curs gratuit - 9 lecții eficiente vor arăta cheia succesului și de a vă ajuta să Mutare succesul cu 0