Teoria nevoilor motivaționale, etc.

Teoria motivațională are nevoie de D. McClelland

contribuție semnificativă la dezvoltarea problemelor de comportament ale motivației face teoria nevoilor motivaționale D. McClelland. Fără a nega considerabile-Bridges teoriile anterioare și lor vyvo-ing despre importanța biologică și alte „de bază“ are nevoie pentru a motiva comportamentul angajatilor, McClelland a încercat să vă dezvăluie, cel mai important dintre „nevoile secundare“, care sunt actualizate cu suficient material Secu-magnetizările. El susține că orice organizație oferă angajatului posibilitatea de a realiza nevoile de trei senior-Nya: Urs la putere, succes si accesorii.

Pe această bază există o a patra cerință, și anume necesitatea de a coliba-Causeway probleme, și anume obstacole sau în opoziție EeJ-TION a acestor trei cerințe, de exemplu, situații care nu permit să reușească, poate priva o persoană de autoritate sau de recunoaștere al grupului. Toți angajații într-un fel simt nevoia de succes, putere si accesorii. Aude-Nako în diferite persoane, aceste nevoi sunt exprimate în diferite moduri, sau există în anumite combinații. Modul în care se combină Xia, depinde, printre alte calități înnăscute, din experiența personală, și situația culturii umane.

Nevoia de putere, succes și accesorii arată Xia în motivele respective. Principalele motive sunt stabile, și din cauza unei schimbări pe o perioadă lungă de timp. Vmese-one astfel încât acestea sunt supuse unor fluctuații pe termen scurt. De exemplu, sa constatat că dorința de a crește puterea cu angajații abuzul de alcool-ste bine.

Nevoia de succes

(Clasificarea lui Maslow, este locat-ditsya între nevoia de respect și auto-realizare) nu este exprimat în mod egal între diferiți angajați. Omul, Orient Rowan pentru a avea succes, de obicei, vrea autonomie și th-ING să fie responsabil pentru performanța lor. El a căutat să Xia să primească informații periodice despre „ei pronunțate în străinătate“, vrea sa stie despre rezultatele specifice ale activității sale, este mai organizație, capacitatea de a anticipa și planifica acțiunile lor. Astfel de oameni au tendința de a stabili obiective realizabile, pentru a evita riscuri inutile. Ei primesc satisfacție nu atât de mult premiul pentru munca lor, multe dintre lucrările cele mai pro-cesiunii, în special finalizarea cu succes a acestuia.

Nevoia de succes este supus de dezvoltare, care este de-poate utiliza pentru a îmbunătăți performanța. Oamenii-ted pentru Ori succes, sunt mult mai probabil să-l atingă. În procesul de motivarea angajaților, managerii ar trebui să ia în considerare singularitățile-cinci persoane cu o nevoie pronunțată de succes, oferindu-le sarcinile corespunzătoare.

Nevoia de putere

Acesta este exprimat în dorința de a influența pe alții, controla comportamentul lor, precum și dorința de a răspunde pentru alții. Această necesitate este exprimat în dorința pentru o poziție de conducere. Acesta are un efect pozitiv asupra eficienței managementului. De aceea, este recomandabil pentru poziții de conducere pentru a selecta persoanele cu o nevoie puternică de putere. Astfel de oameni au autocontrolul SEZON-Kim. Ele sunt mai angajat în organizațiile lor uvle Cheny-business, și locul de muncă, indiferent de timp.

mare influență asupra comportamentului oamenilor în organizații, exercitând o nevoie de apartenență.

Pe baza lor de cercetare McClelland a identificat trei tipuri de manageri:

1. manageri instituționale cu mare de sine. Ea Urs Acestea sunt caracterizate printr-o mare nevoie de putere decât de membru al grupului;

3. Managerii care au nevoie de provizii de pre-are peste nevoia de putere; ei, de asemenea, deschis și-sotsi cială activă.

Conform constatărilor McClelland, managerii din prima două-cinci dressing gestiona mai eficient mod de capitole lor departamente NYM din cauza nevoii sale de putere. Cu toate acestea, organizația poate fi utilă combinație a tuturor celor trei tipuri de mine-nedzherov.

Du-te la pagina 1 2