Teoria leadership (7) - abstract, pagina 3

4. Teoriile convenționale ale conducerii

Teoria trăsăturilor de conducere. Ce caracteristici sau caracteristici fac o persoană un lider? Teoriile timpurii ale trasaturi de conducere, care datează din mai mult Grecia antică și Roma, a susținut că individuale se naște fie cu calitățile necesare pentru lider, sau fără ele. Se crede că faimoasele figuri istorice au capacitatea naturală de a se ridica mai presus de orice situație și să devină un lider.

De-a lungul timpului, sub influența școlii behavioristă, cercetătorii au acceptat faptul că abilitățile de lider poate fi nu numai înnăscută, ci dobândită ca urmare a învățării sau experiență. Atenția sa mutat la căutarea pentru calitățile universale ale liderilor. Ca rezultat al investigațiilor sa constatat că singura caracteristică permanentă transformat intelectul.

Pe ansamblu, acesta nu a reușit să detecteze trăsături comune ale liderilor și pentru a înțelege care a dogelui la fel de important. Teoria trăsăturilor de conducere. ca conceptul de trasaturi de personalitate, a condus la progrese în descrierea fenomenului de conducere. Această abordare încă mai există, dar acum accentul nu pe calitățile personale și abilitățile legate de locul de muncă.

Teoria grupurilor de conducere.

Conducerea - este un proces de schimb între lider și adepți.

Teoria conducerii situațional.

Acest model se referă la stilul de conducere într-o situație favorabilă. Situația este favorabilă pentru lider dacă ridicat următorii indicatori:

- interacțiunea dintre membrii și lider de echipă;

- granularitatea problemei;

- Liderul de putere pozitional, determinat de puterile sale formale.

În condiții foarte favorabile, când liderul are puterea, suportul informal și sarcina suficient de bine definită, grupul este gata pentru a fi condus și așteaptă ordinele. Extrem de favorabilă lider situație, luarea unei decizii greșite este mai bine plasată decât liderul nu ia decizii.

Teoria de conducere „calea -. Scopul“

Această teorie este acceptată pe scară largă teorie care a fost dezvoltat sub conceptul teoriei așteptărilor. Ea încearcă să explice impactul pe care comportamentul liderului asupra motivației angajaților săi, satisfacția lor și activități

Există patru tipuri de bază de conducere:

2. Conducerea suportiv. Liderul este prietenos și accesibil, evinces o preocupare reală pentru subordonații săi.

3. Conducerea bazată pe implicarea subordonaților în luarea deciziilor. Liderul solicită Consiliului subalternii și să le ia în considerare, dar decizia este făcută de mine.

4. Leadership-ul este axat pe realizarea. Liderul stabilește provocările subordonate și demonstrează încrederea că acestea vor fi în măsură să le rezolve și să lucreze în mod eficient.

Comportamentul de lider va fi acceptabil pentru subordonați, cu condiția ca subordonații considera un comportament, cum ar fi o sursă directă de satisfacție sau ca un instrument pentru a satisface pe viitor.

Teoria liderului carismatic.

Este o intoarcere la vechea înțelegere a liderului ca o persoană care este puterea abilităților sale personale pot avea un efect profund și extraordinar pe urmașii. Teoria prezice că un lider carismatic, exercitând o influență asupra subordonaților lor, le pot obține la activități, depășind toate așteptările, precum și loialitatea față de lider și misiunea lui. Situații favorabile pentru apariția conducerii charismatic sunt crize care necesită schimbări majore, și nemulțumirea profundă subordoneaza starea de lucruri în organizație.

Teoria conducerii de transformare.

caracteristicile liderilor carismatici Definirea poate fi deosebit de important în condițiile de transformare a moduri tradiționale de realizare a conducerii în cadrul organizației de a se adapta la schimbări dramatice. Este acest proces de schimbare a devenit obiect de studiu al conducerii carismatic. Transformarea următoarele calități de lideri inerente:

- Ei se văd ca agenți ai schimbării;

- Ei au îndrăzneala și curajul;

- Ei cred în oameni;

- Ele sunt conduse de valori fundamentale;

- Ei de învățare pe tot parcursul vieții;

-Ei sunt capabili să facă față dificultăților, incertitudinea și ambiguitatea;

- Ei au o viziune pentru viitor.

În acest caz, subordonații joacă un rol activ și, împreună cu liderul se concentrează asupra comportamentului lor și comportamentul altora, la factorii de mediu și judecățile lor de mediere. Se pot cita următoarele exemple ale acestei abordări:

- Lider întâlnește macro- și microvariability controlul comportamentului său.

- Liderul și subalternii sunt în căutarea pentru factorii individuali care guvernează comportamentul subordonaților;

- Lider și subordonați, împreună încearcă să găsească modalități de a controla comportamentul individual pentru consolidarea reciproc și benefică pentru rezultatele organizației.

Cu această abordare, liderul și subordonații sunt relații reglabile conectate bazate pe cooperare, și în mod conștient să încerce să schimbe comportamentul reciproc, dând și luând recompensa dorită.

Din cauza nemulțumirea față de dezvoltarea teoriei conducerii și de cercetare, explicarea și prezicerea impactului comportamentului liderului asupra rezultatelor operațiunilor, a fost pus sub semnul întrebării, precum și importanța conducerii ca atare. Există ideea că există așa-numitele înlocuitori pentru conducere, care fac un lider nu doar inutil, ci chiar și de prisos, și convertoare care nu permit liderilor să utilizeze anumite forme de comportament sau a neutraliza aceasta. Acești înlocuitori și neutralizanți pot deveni subordonați. Experiența, capacitatea și de fitness de sclavi poate servi ca un substitut pentru conducerea instrumentale. Subordonații nu sunt deosebit de interesați de stimulente instituționale vor neutraliza încercările de a sprijini și de conducere instrumentale.

Profesioniștii nu diferă de profesioniștii care pentru ei satisfacția interioară a obiectivelor și importanței activității este un fel de recompense organizaționale și este un substitut de încredere pentru susținerea liderului.

În general, conceptul de substitut vă permite uita la conducere într-un termen mai precis și explică impactul relativ scăzut al cercetării asupra acestui subiect. În special, situația în care există un lider, acesta poate fi înlocuit sau neutraliza comportamentul său atunci când este supus la un comportament subordonat și satisfacția lor. Nu toate sunt sub controlul liderilor, lideri nu au o putere mistică asupra oamenilor. O situație joc de rol. În același timp, liderii au un impact asupra situației.

5. Rolul de lider în sistemul de management

Un lider care vrea să lucreze cât mai eficient posibil, pentru a primi tot ce se poate de la subordonații lor, nu își pot permite să folosească orice stil de conducere de-a lungul carierei sale. Mai degrabă, liderul trebuie să învețe cum să folosească toate stilurile, tehnicile și tipurile de influență, cele mai potrivite pentru o anumită situație. După ce a analizat mai multe surse de literatură, putem concluziona că nici unul dintre stilul de conducere nu pot fi considerate cele mai eficiente.