Swatch Group Ltd, enciclopedia de moda

Specimenului de Group Ltd.

Directorul general: Nicolas Hayek, George (Nick Hayek, fiul fondatorului).

„Compania a fost întotdeauna bazat pe o strategie atent proiectat, prin care aceasta va rămâne sănătos și în 20 și 40, și 50 de ani mai târziu.“
Nick Hayek Jr., CEO al Grupului Swatch

Uita-te la branduri. De lux: Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, Tiffany Watch Co. Longines, Rado, Union Glashütte. Median: Tissot, ceas ck bijuterii, Balmain. Certina, Mido, Hamilton, Endura, Tourbillon. Intrare: Swatch. Flik Flak.

Producție. ETA (mecanisme de ceas de bază), Nivarox-FAR (noduri ceas mobil), François Golay (piese pentru ceasuri), Comadur (axa de rubin si sticla safir), Rubattel et Weyermann (cadrane), MOM Le Prélet (cadrane), Universo (ora săgeți), fabricarea Ruedin (ceas de corp), Simon Et Membrez (ceas de corp), Lascor (cazuri și brățări), Novi (mecanisme de asamblare și ore de finisare), asamblarea Swatch Group (ore de asamblare), DYB (producția de bijuterii), EM microelectronice (ICS), Renata (baterii), Micro Crystal (Microgeneratori), Oscilloquartz (oscilatoare de cristal), calendarul elvețian (echipament pentru cronometrarii sportive).

„Știi, sunt adesea întrebat ce eu prefer sa ma uit. Răspund întotdeauna o întrebare cu o întrebare: „Dacă ai fi fost tatăl a 18 copii, ce ai prefera un copil?“. Ceva ce încă nimeni nu a fost în măsură să răspundă. "
Nicolas Hayek de branduri Swatch Group

Istoric companie

În 1963 în Zurich Nikolya Hayek a fondat Hayek Engineering, care oferă servicii în domeniul consultantei in afaceri.

La sfârșitul anilor '70 ale competitorilor străini, în special, compania japoneza Seiko ceas si Casio, a început să producă ceasuri electronice ieftine, în curs de dezvoltare în mod constant noi tehnologii, și să ia o poziție puternică pe piață destul de repede. Din cauza revoluției de cuarț și companiile elvețiene au fost amenințate cu dispariția.

În 1982, Asociația Bancherilor elvețian, care a deținut un pachet de control al majorității companiilor de ceas, Nikolya Hayeka a cerut să evalueze valoarea lor pentru revânzare către japonezi. El în schimb să prezinte un proiect pentru a revigora industria. Clientul este de acord să amâne vânzarea, cu condiția ca proiectul se va angaja Hayek cu un pachet de 51%. 151 milioane. Franci elvețieni necesare pentru proiect, Nicolas izolate din fonduri proprii.

Hayek a conceput o strategie prin care ASUAG (marca Longines si Rado) si SSIH (marca Tissot si Omega) au fuzionat în SMH (Swiss Corporation pentru microelectronică și Orologerie Industries Ltd.) și a început să elibereze economia înaltă și ore atrăgătoare vizual. recomandările sale au fost făcute, iar el a dobândit un interes de control și a fost numit CEO al noii societăți.

Strategia de marketing de studiu Hayek a fost bazat pe un experiment simplu: în magazinele de control din Europa, Statele Unite ale Americii și Japonia a postat trei cuplu identic de ore, doar eticheta de preț diferit și etichetă. La început a fost scris «Made in Elveția», iar costul a fost de $ 110, pe al doilea - «Made in Japonia», prețul - 100 $, în al treilea - «Made in Hong Kong», 90 $. De-a lungul cumpărătorii preferă ceasuri elvețiene, în ciuda faptului că acestea costa un pic mai scumpe.

„A trebuit să vină cu Swatch! Dacă acest lucru nu sa întâmplat, ne-ar trebui să închidă 90 de fabrici și concedieze 6.000 de muncitori. Întotdeauna am crezut că societatea ar trebui să se concentreze în primul rând pe cumpărător în masă. Poate, pentru că eu sunt un om al poporului? "
Nicolas Hayek

compania SMH a schimbat complet sistemul de producție. Înainte de Nikolya Hayeka fiecare producător de ceas a fost producătoare de cele mai multe detalii pe cont propriu. După reforma, unele plante s-au concentrat pe producția de piese, altele - ore colectate de piese universale. costurile de producție au scăzut.

În 1983, un Swatch de brand suplimentar a fost deschis în cadrul companiei. In cadrul acesteia sa decis să producă ceasuri care combină de înaltă calitate, cu preț accesibil, cele mai noi tehnologii și materiale moderne. Aceste ceasuri valorează la fel de mult ca și produsele competitorilor străini, dar de o calitate mai bună. Succesul a fost uimitor: în mai puțin de doi ani, a vandut 2,5 milioane de ore de Swatch, iar la sfârșitul anului 1980 - mai mult de 10 milioane de euro.

În 1986, venitul a depășit 1 miliard de franci elvețieni. strategia lui Hayek și-a păstrat sute de locuri de muncă într-o perioadă scurtă de timp a adus o nouă companie pe piața mondială.

„Am creat un ceasuri ieftine și de calitate. Apoi a spus lumii că ceasul - nu este produsul pe care o persoană cumpără o dată în viață. E ca o cravată sau un costum piesă importantă, și trebuie să fie actualizate în mod constant. Este acest lucru, mai degrabă decât de înaltă tehnologie, ne-a permis să înlocuiască concurenți. "
Nicolas Hayek

«Swatch - nu numai de înaltă calitate și preț scăzut, dar, de asemenea, o provocare, o provocare din lume. În același timp, Breguet - este destul de altul. Aceasta este chintesența întregii culturii europene, realizarea cea mai înaltă. Omul este liber să aleagă mesajul pe care acesta se va purta în lume, cu ajutorul orelor noastre. El ne cumpără o imagine, și o parte a personalității sale. "
Nicolas Hayek

fapte interesante

• Fiica lui Nikolya Hayeka Niall este presedinte Tiffani Watch Co. Ltd. și fiul ei, Mark-Alexander este responsabil pentru marca Blancpain.

• Înainte de a deveni CEO al Grupului Swatch, Nick Hayek Jr. a lucrat cu succes în industria filmului. el a câștigat „César“ pentru unul dintre sale documentare.
• companie Personalul Swatch Group merge câteva ore la un moment dat, schimbarea modelului de mai multe ori pe zi.
• CEO-ul Nick Hayek nu merge cu mașina. La discuțiile, el zboară un elicopter, iar biroul vine pe o bicicletă.

Site-ul oficial: www.swatchgroup.com