Structura REZUMAT și sisteme de management al resurselor umane - studopediya

Ca obiect al managementului resurselor umane sunt producătorii și consumatorii de bogăție materială și spirituală. Într-o măsură a diviziunii sociale aprofundarea de funcții de management a forței de muncă forței de muncă crește foarte mult.

Caracteristica de gestionare a forței de muncă este necesitatea de a integra pe deplin interesele persoanelor fizice, întreprinderilor și societății, oferindu-le cu o unire organică.

Statul ca subiect al managementului resurselor umane este dezvoltarea unui set de măsuri economice și organizatorice menite lor formarea, distribuirea, redistribuirea și utilizarea.

mecanism de gestionare a forței de muncă este un set de relații, forme și metode pentru efectul lor asupra formării, distribuției (redistribuire) și utilizare. El influențează în mod activ eficiența producției sociale și intensificarea acesteia. Managementul resurselor umane este o parte integrantă a gestionării economiei.

Managementul Resurselor Umane ca un sistem format din mai multe subsisteme. fiecare dintre care conține o serie de domenii și elemente care au o valoare independentă, dar ajuta o sarcină comună.

Structura sistemului de management al forței de muncă este prezentat într-o schemă (Fig. 14.1). Luați în considerare unele dintre elementele sale.

1. Subsistemul de formare a forței de muncă

1.1 Administrarea procesului de reproducere a populației. stimularea unui anumit număr de nașteri; îmbunătățirea situației mamelor; având grijă de sănătatea oamenilor.

1.2 Gestionarea procesului de formare a forței de muncă: învățământ general; orientare în carieră; formarea personalului la locul de muncă; formarea personalului din sistemul de formare profesională; de formare în învățământul special superior și secundar; formarea și reconversia profesională a personalului.

Fig. 14.1. Sistemul de management al resurselor umane.

1.3 Managementul procesului de compensare a forței de muncă. remunerație; fonduri de consum public; furnizarea de produse alimentare și nealimentare, dezvoltarea sferei non-productive; utilizarea timpului liber.

2. Distribuția subsistemului de gestionare a procesului de resurse de muncă

2.1 Administrarea procesului de creare de locuri de muncă. în producția de materiale; în sectorul non-manufacturier.

2.2 Managementul distribuției primare a forței de muncă. repartizarea absolvenților de liceu; Alumni profesională sistem de distribuție; distribuirea de specialiști cu studii superioare.

2.3 Managementul de redistribuire a forței de muncă. prin centrele de angajare; set organizat de lucrători; gestionarea reinstalare agricole; mișcarea forței de muncă în zona de asociere, teritorii etc.

3. Procesul de utilizare a forței de muncă Management subsistemului

3.1 Managementul procesului tehnic. Mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; introducerea de echipamente și tehnologie avansată; gestionarea procesului de certificare și locuri de muncă liniarizarea; raționalizarea managementului și invenție.

3.2 Managementul organizației științifice. distribuția și cooperarea forței de muncă; perfecționarea metodelor de lucru și organizarea locului de muncă; reglementarea muncii; utilizarea de timp; disciplina muncii; condițiile și protecția sa de lucru; stimulentelor materiale și morale.

3.3 Managementul economiei muncii. planificarea productivității și numărul lucrătorilor; organizarea muncii plata, inclusiv raportul de creștere a salariilor și a productivității.

Un rol important în echilibrul uman joacă de gestionare a resurselor și a metodelor de planificare de reglementare, managementul software-țintă și experimente economice.

Gestionați resursele umane - ceea ce înseamnă să pună în mișcare în direcția unei societăți mai bune toate sursele de formare a acestora: de tineret, a ajuns la vârsta de lucru; persoanele apte de muncă care sunt ferme de uz casnic și private; pensionarii și persoanele cu handicap, care au păstrat capacitatea de a lucra; de lucru eliberat de producție din diverse motive; populația aptă de muncă, care migrează din zonele rurale către zonele urbane; studenți ai universităților și colegiilor care studiază full-time și combină formarea cu activitatea în domeniul producției și serviciilor; demobilizate din forțele armate.

Obiectivul general al sistemului de management al resurselor umane nu este numai utilizarea eficientă a forței de muncă, dar și în eficiența producției sale, distribuirea și redistribuirea între sectoare ale economiei și ale țării. În acest caz, conducerea nu pot fi separate de formare, de distribuție (redistribuire) a muncii din controlul utilizării sale. Desigur, există o diferență, dar este un singur proces între ele. Prin urmare, managementul resurselor umane este de sub control, care este combinat cu procesele de formare, distribuire, redistribuire și utilizare a forței de muncă, în scopul de a obține cea mai completă satisfacerea nevoilor sociale și personale în și beneficiile materiale și spirituale, la cel mai scăzut cost al forței de muncă de viață.

Managementul resurselor umane se bazează pe asocierea producției și a principiului de ramură (managementul la nivel regional, echipa de management de companie) și teritorială (managementul la nivel de țară, regiune, district). La oricare dintre aceste niveluri, are propriile sale specifice. Astfel, regiunea economică are propriile sale condiții de dezvoltare, a căror caracteristici sunt exprimate în obiectele și metodele de management regionale. În ultimii ani, rolul asociațiilor sectoriale și teritoriale în domeniul managementului resurselor umane.