Structura organizatorică ca o caracteristică a sistemului, referatelor libere, eseuri și disertații
Structura - o caracterizare organizatorică a sistemului, care este un set de conexiuni și relații coloana vertebrală stabile, oferind stabilitate si echilibru al sistemului, interacțiunea și ierarhia de proporționalitate între elementele sale componente.
Ca o caracteristică esențială a structurii organizatorice reprezintă o pluralitate de conexiuni și relații existente în sistem între elementele sale. O astfel de o scurtă definiție a structurii trebuie să fie completată cu o serie de dispoziții esențiale.
1. Structura organizației sunt doar conexiuni coloana vertebrală și relații care formează o unitate coerentă a elementelor într-un sistem integrat. conexiuni coloana vertebrală Break și relații încalcă integritatea și echilibrul sistemului.
2. Conținutul și scopul funcțional de comunicare și relații care alcătuiesc structura organizației, împărțite în trei grupe:
- comunicarea interacțiune directă, pentru a asigura formarea sistemului ...
Proprietăți Un nou sistem, care sunt absente în anumite elemente constitutive ale acesteia (de exemplu, interacțiunea dintre magazine, subcontractanții face capacitatea companiei de a fabrica produse finite);
- relația de subordonare, stabilirea unei relații ierarhice în organizație, determinând numărul de etaje ale structurii de organizare (companie - instalație - secțiune; Director - Șef al departamentului - master);
- raportul trebuie să fie proporțională cu structura organizației și să asigure conformitatea cu parametrii cantitativi și calitativi ai componentelor individuale ale sistemului unele cu altele (de exemplu, conformitatea cu capacitățile de producție ale diferitelor departamente ale întreprinderii, numărul lucrătorilor angajați în aceste ateliere, precum și volumul de produse fabricate în ele).
3. Structura - caracteristică stabilă a sistemului, în baza propriei sale stabilitate și echilibru. Prin urmare, aceasta este doar formă stabilă de comunicare și relații. , conexiuni aleatoare, episodice-o singură etapă și relații în structura organizației nu sunt incluse.
4. Componentele structurii de comunicare trebuie să fie clare, distincte și suficient de puternic, iar relația clară, specifică și lipsit de ambiguitate. interacțiuni Slăbiciune estompează și relațiile de incertitudine caracter implicit duce la o încălcare a echilibrului intern, care implică două opțiuni principale pentru rezultatul sistemului:
- dezorganizarea completă și distrugerea sistemului în sine;
- crearea unei noi ordonare de haos, structura disipativă necesară pentru a menține echilibrul energetic mai mare, în comparație cu structura în care este vorba de schimbare.