Structura organizatorică a muzeului
Structura organizatorică a muzeului cu 70-e evoluat considerabil, îmbunătățind astfel activitatea muzeelor și o aduce la un nou nivel de dezvoltare. De-a lungul anilor, am schimbat forma de instituții, și în mod repetat efectuate de restructurare, în scopul de a îmbunătăți calitatea muzeului și fiecare angajat
În acest domeniu de activitate este un factor foarte important este de a găsi și de a atrage surse de finanțare, pentru a fi în măsură să dezvolte și să îmbunătățească activitatea muzeului.
Structura organizatorică a muzeului: noțiunile de bază
La începutul anilor '90 aproape toate muzeele din România a lucrat la gestionarea funcțională liniară. Acest tip de operațiune a constat în unitatea de comandă, în cazul în care principalul lucru este regizorul care supraveghează toți adjuncții săi. De exemplu, au existat șase, iar în Hermitage de stat în deputați Galeria Tretyakov - cinci.
Astfel de muzee sunt pe deplin de stat fonduri, care la acel moment era important pentru buna funcționare. În 90 de ani, toate activitățile și lucrările au avut ca scop punerea în aplicare a programelor ministeriale. care, la rândul său, contribuie în continuare la fondurile publice.
5 pași pentru includerea obiectelor de muzeu în Fondul Muzeul Federației Ruse
vizualizare / descărcare >>
Doar a trebuit să reducă la jumătate numărul aproape de expoziții și diverse evenimente în aer liber. Căutarea de noi domenii de activitate și a surselor de venit a dus la mai multe schimbări organizaționale.
Citiți gratuit sistemul „Cultura“:
- Cum de a stabili indicatori de performanță?
- Cum de a câștiga mai multe puncte într-o evaluare independentă a calității
- Nu am dormit pentru un nou standarde profesionale în cultura?
- Indicatorii de performanță pentru lucrătorii gata culturale în funcție de ocupație
- 5 greșeli în pregătirea fișelor de post
- Servicii de Plan în cultura: ce sunt amendați colegii
Pas cu pas ghid de certificare a lucrătorilor culturale
Descarcă / vizualizare >>
Algoritm: cum să setați indicatori de performanță în cultură
Descarcă / vizualizare >>
Conversia structurii de management liniar funcțional
- Pentru a îmbunătăți productivitatea muncii și organizarea adăugat noi poziții de posturi de deputat și de conducere.
De exemplu, schitul de stat a fost adăugat în funcția de director de dezvoltare, care ar trebui să fie implicat în atragerea surselor de finanțare, de a interacționa cu clienții și așa mai departe.
- Aici, sistemul funcționează cu dublă subordonare
Mai multe departamente și încorporarea lor funcționari nu ascultă numai șeful său, dar, de asemenea, pentru a gestiona proiectul. Un exemplu arată Galeria Tretyakov.
EXEMPLU sistem dublu subordonare oganizovannoy Galeria Tretyakov
Crearea unui proiect al personalului muzeului
Echipa de proiect este format din diferite șefi de departamente de construcții, inginerie, mecanică și așa mai departe.
Acest sistem a permis muzeelor din România pentru a merge la nivelul următor și de a crea o bună organizare a procesului de lucru. De-a lungul timpului, cu toate acestea, o multitudine de noi probleme din cauza determinarea inexactă a atribuțiilor întregului personal de proiect.
Sediul de proiect a avut o putere foarte mare, iar șefii de departamente, directori, proiecte de grup, ei nu putea fi de acord între ele. După ce a încercat o mulțime de soluții la această problemă. muzee din România au decis să introducă o nouă structură de management.
Noua structura de conducere a muzeului
Noua structură organizatorică a fost împrumutată de la compania „McKinsey“, care este specializat în consultanță și dezvoltarea inovațiilor. Cu această structură, următoarea ierarhie poziții izolate:
- Consiliul de administrație;
- CEO și Președinte;
- directori și vicepreședinții adjunct;
- departamente;
- Societatea de prieteni.
Cu ajutorul acestei liste, puteți vedea că, în noua structură există o poziție executivă suplimentară - președintele. În conformitate cu nivelul de putere care stau într-un singur loc, dar subordonată acestora un număr diferit de angajați.
Citiți, de asemenea, în revista „instituții culturale manager de referință“
De exemplu, Muzeul Metropolitan de Art Director la moment trei supleanți, iar președintele - Cinci vicepreședinți.
Acest sistem a permis să se determine cu precizie responsabilitățile fiecărui, a pus domeniul de aplicare al ocupării forței de muncă și de a organiza în mod corect fluxul de lucru. Directorul și responsabilitatea cota de președinte și de a lua decizii cu privire la toate aspectele organizatorice împreună.
Folosind noua structură metropolitană a crescut la un nou nivel de finanțare. Nu putem spune că acest lucru a fost singurul muzeu românesc de a utiliza acest sistem, este la fel de relevant în multe alte țări.
Datorită acestei structuri, British Museum a fost capabil să-și extindă domeniul de activitate în domeniul marketingului, management de proiect și altele. Până la acel moment, British Museum a folosit structura funcțională liniară, precum și în România, se confruntă cu probleme organizatorice.
Structura-funcțional pentru liniar mici muzee
Pentru muzee mai mici a devenit ofițer de dezvoltare eficiente Edward A. Trezorerie, unde a încercat să îmbunătățească structura funcțională liniară:
- Consiliul de administrație;
- Directorul general;
- directori Division
- Departamente.
Acest sistem este perfect pentru instituțiile mai mici.
Citiți în următoarea ediție a „instituțiilor de cultură manager de referință“
